又一老牌国货跌落神坛！“空调大王”春兰去年仅卖了1.9万台空调

说起空调品牌，大家的第一反应几乎都是“三巨头”：格力、美的、海尔。但事实上，早在八、九十年代，还有一个独占了半壁江山的空调品牌——春兰空调，虽然这个名字已经走向边缘化，但曾经却是如雷贯耳般的存在。

时间回到1994年，那时的美的还未做到“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”，作为一代“空调霸主”，春兰在空调尚未普及的年代，就创造了销售额53亿，净利润6亿的奇迹。

1995年的时候，春兰空调就获得了“中国空调之王”的美誉，就连创始人陶建幸也被称作是“空调之父”。

巅峰时期，春兰不仅连续8年蝉联销冠，市场占有率更是高达40%，当时市场上每卖出三台空调，就有一台是春兰牌的，足见其受欢迎程度。

长江后浪推前浪，前浪倒在沙滩上。进入千禧年后，春兰空调的销量一年不如一年，甚至通过置换资产的方式自救，但也难以自救。

曾经叱咤风云的“空调之王”，却为了搞副业把一副好牌打得稀烂，让43.8亿打了水漂?

曾是“空调之王”，被格力视为模仿对象

1989年，春兰制冷设备总公司正式成立。也是在这一年，春兰空调的销量超10万台，一时间，春兰空调成为国内空调业的销冠。

在那个年代，春兰的总产值增至1.2亿，销售额也达到了53亿元。就连格力的创始人朱江洪也公开表示过：作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。

上世纪90年代初的空调有多赚钱？当时一台空调不论品牌，普通1匹空调能卖五六千元，大匹数的柜式空调价格更是上万元。

曾经的春兰炙手可热，员工们都十分自豪自己能够在春兰上班，就连薪资也涨了不少。经销商更是赚得不行，卖出一台空调就能有近千元的利润。

而上市后的春兰资本运作能力大大提升，但当时的陶建幸则认为，国内的空调市场已经饱和，利润空间也越来越少，因此春兰应该开辟更多新的赛道。

在陶建幸的带领下，春兰股份先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘等项目。然而，迅速的多元化扩张却衍生出了一系列问题，比如汽车项目无法落地、开发集成电路项目时无法收购电子部“908工程”，放弃技术要求极高的液晶显示器项目……

• 1998年，曾经的“空调一哥”地位被格力取代，到2003年，春兰空调市场占有率仅剩3%；

• 2005年，春兰当年亏损2595万元，上市后连续11年盈利的记录戛然而止；

• 2008年，连续三年亏损的ST春兰被上交所停牌，此时春兰亏损额已经超过5亿元；

• 2009年11月，停牌18个月的春兰股份复牌，但它已经不再是家电股，而是地产股。

而春兰股份的主业空调器早在2016年就已经暂停，委托其他厂商生产，将生产环节交予第三方，自己仅负责代理销售。一代“空调之王”就这样逐渐被市场遗忘，让人唏嘘不已。

去年只卖了1.9万台空调，靠房地产和投资分红续命

近期，春兰在2024年报中披露，其空调年销量1.9万台套，销售收入3269.45万元。相比当年全行业销量18977万台套、超过2000亿元的零售规模，春兰空调几乎可以忽略不计。

头部品牌的市场表现依旧强劲。去年上半年，格力电器空调业务收入779.61亿元，同比增长11.38%。全年，美的集团包括暖通空调在内的智能家居业务收入2695亿元，同比增长9.41%。

将空调主业甩手后，公司专心发展房地产业务。近年随着行业调整，房地产业务遭遇重挫，去年，实现收入2208.55万元，同比下降75.38%。

两大主业均表现不佳，公春兰股份能资本市场活到今天，几乎全靠投资副业。国电泰州发电外，公司还于2013年增资国能龙源环保泰州公司，持有10%股权。

例如，2023年年报显示，公司依靠泰州电厂、龙源泰州公司的投资收益，确认的股利收入合计约为0.97亿元，占当期净利润的65.54%。

两大业务都Hold不住了。关键是，公司16前年置入的土地资源已经开发完毕，目前仅有部分存量房在售。

值得注意的是，2017年至今，春兰股份每年都进行现金分红，尤其是近三年的分红持续增长。

手握巨额货币，且资产负债率极低的春兰股份未来该如何选择战略转型呢？这或是公司管理层值得深思的问题。