众筹出版的两种典型参与动机与理性判断标准

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05-27 12:57

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2. 听网友的造手机是真不行,甚至网友凑一起来造手机也不行。之前一众LCD爱好者众筹的TLCD宣告失败,因为没有凑够1000台结果失败了。其实这个结果还是很感叹的,LCD现在确实已经非常衰弱了,基本上就非常低端的手机才有LCD选择。大家觉得LCD以后还有东山再起的机会吗?数码科技评论

3. 【罗永浩:京东众筹、小米众筹、淘宝众筹本质是薅羊毛的网站】罗永浩表示,在国内其实没有严格意义上的众筹网站,大家熟悉的众筹网站比如京东众筹、小米众筹、淘宝众筹本质是薅羊毛的网站。罗永浩称,“真正的众筹网站是给科技创新一些容忍,一些理解,一些支持,有一些余量的时候,愿意看年轻人做一些新奇的东西的尝试。”罗永浩谈到,由于文化和国情的差异,在中国如果搞一个众筹网站,鼓励年轻人去创新,有些项目如果出现流产的话,平台很可能就被说成是非法集资、被告或者被法律处罚,所以很难做成真正意义上的众筹平台。

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8. 就离谱!日本开发商众筹的巨额资金因“汇错账号”导致钱款下落不明据外媒报道,日本游戏开发商Skeleton Crew Studio去年5月通过众筹平台Ubgoe,为旗下开发的视觉小说新作《涩谷交叉物语》(Shibuya Scramble Stories)进行了众筹,该作由石井二郎担任监督,最终筹得约5475万日元的众筹资金,是众筹目标金额的十倍。随后游戏宣布全面启动制作。但就在3月底,《涩谷交叉物语》的官方推特账号发布长文称,事情突然出现了变数……据石井二郎描述,Ubgoe原定于2025年9月1日前将众筹资金打款至Skeleton Crew Studio。但直到9月2日款项仍然未到。公司向众筹平台咨询时,平台首席执行官冈田一男却离谱表示:“我们不小心将资金错误地汇到了别的账号内,因此无法立即准备5500万日元的付款,请您等到9月16日我们再进行转账。”然而在9月16日,开发团队仍然只收到了600万日元。冈田辩称,由于误转的款项尚未退回,其公司无力支付。然而当被要求提供误转款项的证据时,冈田屡次拒绝出示交易记录或账户信息。石井二郎的律师怀疑冈田的说法从一开始就是虚假的,因为通常情况下,遇到这种情况应该通过向银行申请退款来解决。 最终在律师的协助下,双方签订了一份分期还款协议:众筹平台每月支付约600万日元,直到补齐所有款项为止。虽然截止2025年11月,众筹平台确实按期打了款,支付了约一半的款项。但自那之后便再未付过款。截至目前,仍有超过2700万日元的款项尚未支付。此案另一个令人震惊的细节是,Ubgoe的条款和条件规定,每次众筹都直接在支持者和项目所有者之间形成合同,这意味着无论石井及其团队是否实际收到款项,他们都有责任履行所有义务(例如奖励和项目完成)。换句话说,如果平台卷款跑路,开发团队奖没有任何保障。石井对此表示:“我之前并没有意识到,如果催收机构卷款潜逃,项目所有者将承担责任。我想我当时的想法是,人性本善。” 值得庆幸的是,《涩谷交叉物语》项目目前并未面临夭折的风险,因为在遭遇财务困境后,该项目得到了东急不动产株式会社的支持。然而,开发商已与Ubgoe达成另一项协议,要求其分期付款。石井表示,鉴于这笔钱是“顾客委托给我们的宝贵资金”,他强烈希望确保平台能够全额退款。

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10. 【《巫师:遗产》桌游众筹超过1000万欧元】近日,CDPR与桌游公司Go On Board联合宣布,《巫师:遗产》这款桌游在Gamefound平台上的众筹金额已突破1000万欧元。Gamefound的众筹活动实际上于12月16日结束,总共获得了850万欧元,来自25,000名用户,使其成为平台2025年最大规模的众筹项目。随后《巫师:遗产》进入Gamefound的“Endgame”系统,该系统允许公众继续资助:每次有人购买都会重置一个十分钟计时器。结果是计时器被连续重置了五天,最终众筹金达到1000万欧元。《巫师:遗产》是一款叙述性桌面游戏,允许1至4名玩家扮演猎魔人角色,背景设定为凯尔·莫罕遭受攻击后,狼学派几近灭绝。玩家将在北方王国中旅行,寻找答案并判断可信赖的角色。伴随众筹的发展,官方将会推出一个免费配套应用,为玩家提供30万字的叙述内容以及背景音乐。这款伴侣应用程序将支持中文、波兰语、英语、德语、法语、西班牙语和捷克语,并提供背景音乐,不过语音叙述并不是必需的。其他相关消息指出,《巫师3》的导演在其新游戏项目中以“合理”的方式使用了人工智能。

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13. Rokid是真强,Rokid Glasses这几天在日本众筹网上是全日本第一,不是垂类,是综合全站全品类。而且定价比国内价格贵不少,还能卖这么多,众筹4亿多日元,在日本算非常好的了。看了下国内天猫,竟然也是Rokid Glasses类目第一。厉害。包括极米现在也是全日本第二众筹。所以产品力只要好,不管你是不是中国品牌,全世界消费者都是买账的。中国品牌一定多做海外,做好品牌,不要打价格战,不用干性价比,别上来就厂长思维,那个时代已经结束了。也不需要有什么先过好国内再做国外,品牌最好直接Day 1 Global战略。不然基本上想先做好国内再做国外的,都在国内被卷死了。东京大明白

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