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唯品会980万SVIP贡献超五成GMV,连续50季度盈利

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05-22 05:05

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很多电商,其实并不是靠规模,而是靠黏性。我才知道,唯品会的SVIP已经有980万了,不多也不少,但就是这980万人撑起了平台52%的GMV,这太夸张了。所以,折扣零售的逻辑并不完全是低价,而是信任,从而产生的高复购率和用户黏性。
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究竟是谁在唯品会上买东西?这几天,我发现了两个数据,刷新了我的认知。一个是,去年唯品会卖了2135亿的商品,但其中有70%以上都是衣服鞋子。另一个是,唯品会的SVIP活跃用户达到了980万,撑起了整个线上GMV的52%。这两个数据分开看,并不会惊讶,但结合起来看,却有点刷新认知。也就是说,过去一年,唯品会卖了2000多亿的商品,有1000多亿都是其高价值SVIP消费的,而且绝大多数是买的衣服鞋子。这说明,唯品会的规模并不算大,毕竟阿里、京东动不动都是上万亿。但值得注意的是,唯品会的黏性和复购率太高了,SVIP能撑起一半的GMV,这在整个电商行业都算高的。而且是,大家都爱买衣服鞋子。去年有个消费顺口溜很火,生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会,现在看来还真不是说着玩的,而是实打实的消费现象。谁还在用唯品会?不到1000万的SVIP一年买走了1000多亿的商品,其中七八成还是衣服鞋子。所以,这就产生了一个“奇葩”现象:用唯品会的人不多,比天猫、京东差太多,但爱用的人却越用越爱用。
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1. 很多电商,其实并不是靠规模,而是靠黏性。我才知道,唯品会的SVIP已经有980万了,不多也不少,但就是这980万人撑起了平台52%的GMV,这太夸张了。所以,折扣零售的逻辑并不完全是低价,而是信任,从而产生的高复购率和用户黏性。

2. 究竟是谁在唯品会上买东西?这几天,我发现了两个数据,刷新了我的认知。一个是,去年唯品会卖了2135亿的商品,但其中有70%以上都是衣服鞋子。另一个是,唯品会的SVIP活跃用户达到了980万,撑起了整个线上GMV的52%。这两个数据分开看,并不会惊讶,但结合起来看,却有点刷新认知。也就是说,过去一年,唯品会卖了2000多亿的商品,有1000多亿都是其高价值SVIP消费的,而且绝大多数是买的衣服鞋子。这说明,唯品会的规模并不算大,毕竟阿里、京东动不动都是上万亿。但值得注意的是,唯品会的黏性和复购率太高了,SVIP能撑起一半的GMV,这在整个电商行业都算高的。而且是,大家都爱买衣服鞋子。去年有个消费顺口溜很火,生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会,现在看来还真不是说着玩的,而是实打实的消费现象。谁还在用唯品会?不到1000万的SVIP一年买走了1000多亿的商品,其中七八成还是衣服鞋子。所以,这就产生了一个“奇葩”现象:用唯品会的人不多,比天猫、京东差太多,但爱用的人却越用越爱用。

3. #唯品会发布2025年业绩#净营收1059亿元,SVIP贡献超五成 💰唯品会发布2025年第四季度及全年业绩。2025年全年,唯品会实现净营收1059亿元(人民币,下同),Non-GAAP净利润87亿元。其中,第四季度净营收为325亿元,Non-GAAP净利润29亿元。超级VIP(SVIP)活跃用户数增至980万,保持两位数增长,贡献线上销售的52%。AI技术已在搜索推荐、智能客服、虚拟试衣等场景落地,智能客服问题解决率接近90%。2025年,唯品会通过股票回购和分红共计回报股东约9.4亿美元,并已批准新一轮年度股息派发计划。【评论】“小而美”的唯品会用SVIP和AI证明:特卖赛道也能长出技术护城河在电商巨头贴身肉搏的2025年,唯品会交出1059亿营收的成绩单,其核心密码是“高价值用户的深度运营”。SVIP贡献超五成销售,说明折扣零售的核心不是“低价”,而是“精准的信任”——用户愿意为买手筛选的品牌好货支付长期会员费。同时,AI技术的全面渗透(从智能客服到虚拟试衣)正在将人力驱动的“买手模式”升级为数据驱动的“效率引擎”。在“快”与“卷”的电商红海中,唯品会用“精”与“稳”划出了自己的生存空间。

4. #唯品会Q1逆势双超预期# 服饰旺季点燃折扣引擎,服装老钱闷声发财👗5月21日,唯品会发布2026年Q1财报:净营收266亿元,Non-GAAP净利润23亿元。GMV达569亿元同比大涨8.6%,显著超出市场预期的546.4亿元。毛利率从23.2%升至24.4%,核心业绩指标全面超预期。SVIP活跃用户贡献超50%线上销售额,4170万活跃用户数同比正增长。AI虚拟试衣、智能客服已规模化部署。【评论】在电商巨头们疯狂卷“百亿补贴”的大背景下,唯品会依然没掉队。把高购买力的中产人群(特别是女装刚需)锁定死死的,这招活得既聪明又滋润。但要稳住长期增长动力,接下来光靠折扣可是不够的,必须得给这些买买买上瘾的老用户持续提供新鲜感和独家尖货。

5. 一年买10000多的衣服,算什么水平?最近,身边好几个朋友都在讨论这个数据,有人觉得挺高了,因为超出了平均水平的6倍以上。但也有人觉得也还好,毕竟分摊到每个季度也就2000多,而且这里面可还不仅是自己的衣服。 这个数据来源于电商行业,据透露,过去一年在唯品会上,有不到1000万人,却买走了1000多亿的商品,其中里面有80%多都是衣服鞋子等穿戴类商品。掐指一算,相当于1个人一年在唯品会买了超10000的衣服。 纵观整个服饰消费市场,去年全国平均水平是1500多,这相当于是6倍多了。这样一看,确实消费不少。但很多人不知道,这10000左右可能不止自己的衣服。比如我一个朋友在唯品会的消费,只有8%是自己的衣服,占比最大的是给孩子买的衣服,其次是老公的衣服。 所以,一年买一万多的衣服,看上去不少。但仔细拆开来看,这个女人真的很持家。孩子占比最大,其次是老公,最后才是自己。而且像唯品会这类还是折扣平台,给家里人买衣服都是牌子,但都有折扣,这种消费非常精明有性价比。 最后,做一组调查,你一年花多少钱在衣服鞋子上?

6. 谁还在唯品会上买东西?这个问题,是很多人想问的。但其实这两年,我深刻感受到身边不少人可能电器、百货确实很少想到唯品会,但在唯品会买衣服鞋子的人越来越多。 我深挖了一下,在唯品会买衣服的人主要是两个逻辑。一是,退换货方便,别人很多平台送货上门都难,但唯品会可以做到上门换货,还是顺丰。什么概念?衣服鞋子买小了,直接带着大一码的上门直接来换,像一个线上试衣间。 第二个逻辑是,很多人开始发现,自己穿的衣服还是需要一定的品牌和品质,又是好牌子,价格又不错还能打折。专门干这件事的,一个是线下的奥特莱斯,一个就是线上的唯品会。你看今年春节,各地的奥莱非常火,大家都去奥莱买衣服了。 值得注意的是,正是这些因素,产生了一个逻辑,那就是用唯品会的人不多,但用的人黏性极高。过去一年,唯品会上的SVIP活跃用户又是两位数增长,达到980万了。这不到1000万的高价值用户,却夸张撑起了唯品会52%的GMV,可想而知的黏性和复购率。 所以,折扣零售的核心,并不单纯是低价,而是一种精准的信任。山姆出个羽绒服,直接卖断货。胖东来就不用多说了,唯品会其实也在朝这个方向酝酿。用的人越来越爱用,不爱用的人可能一直都不会看一眼。 过去一年,我用了不少次唯品会,坦白讲有好的体验,也有不好的经历,但总体来说,我认为是刷新了认知的。有大哥天猫、有巨头京东,还有黑马拼多多,谁会用一个小平台唯品会?我估计只有买过衣服的人才有答案。

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15. 躺平的唯品会,掏空已婚女人钱包 不搞百亿补贴,也不在大促做营销,放眼整个电商行业,卷王不少。但像唯品会这样的“躺平之王”却没几个。然而,最新数据显示,2025年唯品会虽然营收有所下滑,但却已超50个季度保持盈利,净利润率也很稳定地保持在8%上下。而值得注意的是,唯品会的SVIP活跃用户数已经增长到980万,同比增长11%。正是这群占比仅12%的用户,却贡献了超过50%的线上GMV。很多小年轻提起唯品会,第一反应可能是:这不是我姐/我妈/我姨才会用的APP吗?的确,熟龄女性,尤其是已婚女性,往往对唯品会格外青睐。她们不一定追求最新潮流,但有一套自己的购物准则——买衣服要品牌、要质量、要折扣,还要退换方便。而唯品会打造了这么多年的“品牌特卖”,刚好精准击中了这类人群的需求。虽然与此同时,唯品会也难以避免地面临用户增长不快,年轻化不足等问题,但能在淘宝、京东、拼多多、的夹缝里活到今天。可见对

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