充电桩八成亏损换电站日均60单才回本,电车基建这笔账算清楚了
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#蔚来李斌回应与吉利合作充换电#李斌这段话我特别认同。前几年大家都各自验证技术路线,你建你的充电站,我建我的换电站,标准也各搞一套。这个阶段有必要,但跑到今天,哪些技术能用、哪些模式成立,其实已经验证得差不多了。接下来该解决怎么把重复建设的钱省下来。企业之间当然要竞争,但竞争不等于什么都得自己造一套。吉利有车、有庞大的用户和营运车辆体系,蔚来已经建了4000多座换电站。能共用的基础设施就共用,把利用率做上去,大家都少烧点钱。我觉得这是新能源汽车行业开始成熟的标志。
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#蔚来李斌回应与吉利合作充换电#李斌对蔚来和吉利这笔合作的最新回应,把背后的产业逻辑讲透了。群访里他说的一段话值得细品:以前各家验证各家的技术,现在如何收敛在一起,减少重复投资,减少浪费,提高每个公司的效率,这是中国新能源汽车企业的重要课题。企业之间存在竞争,不代表对立,大家合作的领域也非常宽广。 这段话的信息量不小。 第一,"技术收敛"是关键词。换电、充电、补能体系,各家过去都是自己验证自己的技术路线,重复投入巨大。李斌说的收敛,本质上是要把行业的技术资源从"各自重复建设"变成"共建共享"。吉利把易易互联并入蔚来能源,蔚来入股浩瀚能源,就是收敛的具体动作,用资本结构把两家绑到同一套标准上。 第二,"减少浪费"点的是重资产行业的痛点。换电网络和充电网络都是重投入,如果每个品牌各建一套,整个行业的资源消耗是惊人的。现在标准和网络开始统一,等于把重复的投入省下来,花在更该花的地方。 第三,"竞争不代表对立"这句话,是给整个行业定调。新能源车市场竞争激烈,但补能这类基础设施,恰恰是合作空间最大的领域。李斌的意思很清楚,产品的竞争归产品,基础设施的合作归合作,这两件事可以并行。 结合昨天的交易细节看,蔚来和吉利的这步棋,本质上是把换电从"蔚来单打独斗"推向"行业共建"的转折点。30%的股权绑定加上统一标准,补能网络的竞争逻辑正在从各自圈地变成联盟整合。李斌说合作领域非常宽广,这句话背后,换电模式规模化拐点的信号越来越强了。新浪汽车的微博视频
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