Nike Sabrina系列发售后三月即大幅打折,清库存压力凸显

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4. 耐克发布了2025财年第三季度财报,本季度耐克营收113亿美元,在报告基础上与去年同期持平。其中,自营业务营收为45亿美元,在报告基础上下降4%;经销商业务营收为65亿美元,在报告基础上增长5%。耐克集团库存资产为75亿美元,较去年同期减少1%。耐克大中华区营收16.15亿美元,同比下降10%,库存单位数同比下降超 20%。。

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7. 耐克管理层大洗牌,大中华区总裁将离任🎙️耐克今日宣布,大中华区总裁(副总裁兼总经理)Angela Dong 将于 3 月 31 日离任,结束其自 2005 年以来、超过 20 年的耐克职业生涯。接任者为现任耐克亚太及拉美(APLA)总裁 Cathy Sparks——一位拥有25年资历、从门店销售做起的内部老将,曾管理多个区域市场。 🔥与此同时,欧洲、中东及非洲(EMEA)市场也将换帅:在耐克任职近 30 年的 Carl Grebert 退休,由长期负责商品、运动战略与数据整合的 César Garcia 接任,自 2 月 2 日起生效。Sparks 离开 APLA 后,该区域将由耐克品牌副总裁 Cristin “Crissy” Campbell 临时接管,并进入集团高级管理层。 💬 这轮人事调整发生在耐克业务转向关键阶段。CEO Elliott Hill 在内部信中强调,新任命将加速 “Sport Offense” 和 “Win Now” 计划的落地,并进一步拉近管理层与各区域市场及运动员的距离。从经营层面看,中国仍是耐克复苏中的 “压力点”。公司最新季度财报显示,集团营收同比仅增长 1% 至 124.3 亿美元,但净利润下滑 32% 至 7.92 亿美元。Hill 此前对分析师表示,耐克整体复苏处于 “中场阶段”,不同市场修复节奏不一,而中国市场挑战尤为突出。 🧐 在品牌重返批发渠道、重构库存与零售体系的背景下,大中华区的掌舵人更替,被视为耐克试图重启增长引擎、修复渠道与消费者关系的关键一步。此次管理层洗牌,也标志着这家运动巨头在全球范围内对区域治理结构与执行力的一次系统性重组。#时尚资讯#

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10. 耐克"倒车",中国户外品牌还要All in DTC吗? ________________________________________ 耐克,这个曾经高喊"DTC优先"、要把批发渠道扫进历史垃圾堆的全球霸主,正在经历一场180度的战略急转弯。 2026年,他们不再追求直营占比50%的目标,反而回头拥抱梅西百货、Foot Locker这些"旧朋友"。CEO希尔甚至任命了专门修复经销商关系的"渠道女王"坐镇中国。 连耐克都承认"去中介化"走偏了,中国本土的户外运动品牌们,是不是也该冷静下来,重新审视手里的DTC热潮? 耐克过去几年的教训,其实就三个"幻觉": 第一,利润率幻觉。以为直营毛利更高,却忽略了流量成本、退货率和物流损耗。 第二,可得性幻觉。当耐克把产品从滔搏、宝胜这些经销商手里收回,只做官网和App时,On昂跑、Hoka立刻填补了货架空白。 第三,库存幻觉。想通过自家渠道清库存,结果频繁打折把品牌打成了"奥莱味"。最终发现,批发渠道才是消化库存的"蓄水池"。 看看今天的中国户外市场,是不是在重蹈覆辙? 耐克用"批发复兴"告诉我们:批发做规模,DTC做品牌,经销商做渗透。这,才是户外品牌长期增长的关键。 2026年是户外实体店重新崛起的一年。别等到像耐克那样丢失了市场份额,才想起那些陪你打天下的经销商伙伴。

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