【值日声】从“老三件”变成BAT，春晚广告涨到每秒572万！你们家必看春晚吗？

春晚，作为除夕晚上的必备大餐，是全年收视率最高的节目。虽然说每一年的节目播出后都会引起疯狂吐槽，好像大家越来越不爱看春晚了？实际上，许多人嘴上说着“不看不看”，但就算是背对着电视打麻将，也会把春晚当做背景音乐，在某个节目引起亲朋好友讨论时扭头180度地嚷嚷“啥啥啥”……

央视索福瑞数据显示，从2001年到2017年，央视春晚的全国总收视率基本维持在30%以上。从1983年春晚尝试直播以来，除夕夜和家人一起，等待晚上八点开始的这场盛宴，已经成为无数人的习惯。这样难以割舍的情感对企业来说，也意味着巨量的客户导流。

因此，每年的各大春晚除了阵容外还有一个被大众热议的话题：春晚广告主。为了短短几小时的logo露出、主持人口播等广告资源，品牌主不惜花费数亿元，且要经过激烈争夺。

细数央视春晚广告变迁历史，从2015年开始，由早期的“老三件”、酒业、家电，逐渐变为了互联网巨头占主导。而今年抖音的加入，也预示着，“小巨头”们将开始从春晚这个黄金广告位中分一杯羹。

2005年美的集团拍得的央视春晚零点倒计时广告价格为680万元；2011年，美的集团再次以5720万元的价格获得该广告，6年增长了8.4倍。零点报时广告一共10秒，若以2011年的价格计算，相当于每秒572万元。此后几年间的价格并未公开披露。

第一届央视春晚诞生于1983年，被誉为经典的1984年春晚，零点报时的冠名商便是钟表品牌康巴斯。到了1985年，换成了另外一家钟表品牌：海鸥。但当时的广告植入还比较传统，在零点报时环节，只出现了画面，并未有特别的播报。

在上世纪80年代，春晚的主流赞助商是老三样，即手表、自行车、缝纫机。

而到了90年代，国内企业加速了进入家电领域的步伐，不论是军工企业的军转民，还是国营企业转型，都把进入家电领域作为改革改制的目标。这个时期，央视春晚的赞助厂家就成了海尔和美的的天下；到了90年代后期，酒类品牌又占据春晚广告的主战场，1996年的山东孔府家酒，1997-1998年的沱牌曲酒，此外，海尔、美的、国窖、五粮液、郎酒、洋河梦之蓝也相继出现。

20世纪初，有几年曾短暂出现了药企身影，例如2000年的哈药六厂盖中盖、2001年曲美减肥药、2002哈药六厂护彤感冒药。但此后，家电重新夺回了“零点报时权”。在2004年到2015年，美的几乎垄断了央视春晚的“零点报时”。

转折点出现在2015年。作为最炙手可热的广告位，2015年的央视春晚，互联网公司也加入了广告大战。在2015年春晚开始前十分钟的广告“黄金时段”里，唯品会、滴滴专车、快的打车、赶集网、微店等互联网公司轮番上阵。对于登陆春晚的互联网应用，央视广告部有一个硬性要求：日活要过亿。即便如此，也很难抵挡十亿用户在红包互动环节的瞬间涌入。

互联网的春晚红包也是在这一年诞生。从2015年开始，央视春晚先后与微信、支付宝、淘宝合作，进行春节抢红包活动。今年百度成为春晚独家红包互动伙伴，这也是百度第一次参加春晚，19亿红包也创下史上最大金额。随着百度的加入，央视春晚集齐了BAT，同时，抖音也宣布将成为2019年央视春晚的独家社交媒体传播平台。

现在的春晚广告位，从“老三样”霸屏悄然转向了BAT之战。

但值得注意的是，尽管有了互联网公司的加入，在2016年至2018年的三年间，美的仍然牢牢占据着“零点报时”的位置，独领风骚数十年！

央视春晚的广告收入也是年年攀高。从2002年的2亿元、2006年接近4亿元，到2009年接近5亿元、2010年达到6.5亿。央视春晚也因此被称为“黄金挖掘机”。

收费太贵？不，广告主们觉得这笔花费很值。

“在央视春晚做广告按投入和产出比来说是最合算的。”蒙牛乳业联合创始人孙先红曾在接受采访时表示，商家往往看重的是央视春晚的传播力度和收视率，“在春晚做广告是塑造品牌，树立企业形象的好机会”。

罗振宇在其2019年的跨年演讲中提到，2018年天猫在春晚打了广告，为应对春晚带来的流量，把天猫淘宝的容量资源提高到双十一的三倍，结果春晚带来的流量峰值是双十一峰值的15倍。

由于春晚这种排山倒海般的号召力，即便价格昂贵，春晚广告位也仍旧是兵家必争之地。

物质匮乏的年代，春晚就是企业的名利场。知名企业需要春晚广告来打造社会影响力并渴望出现现象级的传播。央视春晚广告也是中国经济发展的一个缩影。BAT三大巨头的登场，已说明中国经济在向互联网经济时代发展。

2019年春晚如期而至，在春晚前奏互联网企业几乎将广告给包圆了。除了汾酒、古井贡、美的等少数企业，其他广告位被互联网企业霸了屏。

淘宝、京东、苏宁和拼多多四大电商在春晚广告来了个聚会。拼多多，告诉大家9.9可以拼个金猪，拼，可以更便宜；京东，告诉大家春节照常发货；苏宁的小店，遍地开花；淘宝，淘到你说好，定位精准形象。四对欢喜冤家，在央视上告诉网友，我们虽然是电商，但我们是不同的。

另外一对友商，是抖音和快手，抖音一如既往，告诉大家抖的就是个性。快手似乎转型，主打运动高大上形象。

四大电商和2的短视频平台集体上央视，其实反映的他们的集体焦虑：争夺存量用户。现在吸引一个移动互联网存量用户的成本超过100元。央视春晚的观众要超过10亿人，只要吸引了1000万人，基本就是不赔本的生意。另外，还能树立品牌。春晚，还是最好的品牌背书。

春晚一直被视为经济的一面镜子，成为春晚标王的企业，也意味着其所在行业的发展走势。

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