一家公司去年盈利2.7亿元，却选择拿出1.8亿元作为年终奖分给员工，甚至举办数钱比赛，现场兑现。这种将三分之二利润共享给员工的模式，不仅刷新了公众认知，更引发了关于企业发展与员工共富的深度思考。此举背后，是创始人崔培军坚持了近二十年的经营哲学。
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公司年盈利2.7亿元，其中1.8亿用于员工年终奖。
现场堆放6000万现金，员工限时数多少拿走多少。
创始人崔培军回应作秀质疑，称发现金更有温度。
公司推崇孝文化，年会首次邀请优秀员工家属参加。
河南矿山主营起重机，客户多为中国宝武、中铁集团等央企。
精华内容
将企业利润的绝大部分分享给员工，甚至现场堆放现金让员工亲手清点，这看似“作秀”的举动背后，实则是一种坚持了近二十年的经营哲学和企业文化的集中体现。
利润共享模式
河南矿山起重机有限公司的年会，因一场高额的年终奖发放而备受关注。数据显示，公司去年累计盈利2.7亿元，而此次用于员工年终奖的总额高达1.8亿元，占全年利润的三分之二，再次创下新高。创始人崔培军曾多次公开表示，“河南矿山挣一块钱，八毛九毛给员工！剩下的一毛是我的良心。”这种高比例的利润共享模式，是其企业文化的核心。
数钱游戏规则
年会现场最引人注目的环节，是直接发放6000万元现金供员工数。现场摆放了40台点钞机，长桌上铺满百元大钞。员工按工龄分为5分钟、10分钟和15分钟三组，规则是在限定时间内不借助任何工具，数多少就能拿走多少，但需遵循“错一罚十”的原则。据报道，有员工在10分钟内数出9.1万元，因多出两张，最终带走8.9万元。所得款项由班组平均分配，增加了团队的凝聚力。
老板的回应
面对外界“发钱作秀”的质疑，董事长崔培军回应称，“嘴长别人身上，我对得起自己的良心就行”，并强调不玩抖音、不当网红，坚持发现金是因为“实实在在的，比打卡里有温度”。公司总裁魏学明补充，今年发放金额比去年多六七千万，并首次邀请优秀员工家属参会，这源于公司推崇的孝文化。公司致力于构建一个“大家庭”氛围，秉持“大道同行，共同富裕”的理念。
公司实况
尽管名字中有“矿山”，但河南矿山的主营业务与矿业并无直接关联。该公司专注于桥式起重机、门式起重机等110余种起重机械的研发、生产和销售，客户群体覆盖航空航天、钢铁冶炼等多个领域，包括中国宝武、中铁集团、中核集团等大型央企。公司成立于2002年，创始人崔培军持有98.88%的股权，是一位从基层成长起来的企业家。
河南矿山的做法，为我们提供了一个观察企业与员工关系的新样本。它超越了单纯的薪酬激励，融入了文化、情感与价值观的认同。这种模式是否可复制、可推广，或许尚无定论，但它无疑引发了社会对于财富分配、企业责任和共同富裕的深刻反思与讨论。一个企业能走多远，或许正取决于它与员工走得多近。
