美妆巨头露华浓再度进行高层人事调整，任命拥有雅诗兰黛背景的Amber Garrison执掌伊丽莎白·雅顿及全球香水业务。此举不仅是简单的人员更替，更是露华浓在面对品牌老化与增长瓶颈时，寻求战略突破的关键信号，其经验与挑战对传统品牌转型具有参考价值。
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露华浓任命新高管，执掌伊丽莎白·雅顿及全球香水业务。
伊丽莎白·雅顿被收购后业绩回暖，中国市场线上GMV连续三年增长。
露华浓近年业绩稳定在20亿美元，但面临品牌老化与增长挑战。
集团通过香水授权合作与明星联名，积极寻找新增长点。
百年品牌需在经典传承与创新之间找到平衡点，以适应市场变化。
精华内容
新高管的任命，往往预示着企业战略方向的微调。对于露华浓和其核心品牌伊丽莎白·雅顿而言，这次人事布局能否成为扭转局面的契机，需要从其过往的挣扎与近期的探索中寻找答案。
新帅掌舵
露华浓近期宣布，任命Amber Garrison为伊丽莎白·雅顿品牌总裁兼全球香水组合总裁，此任命于10月1日生效。Amber Garrison拥有12年美容行业经验，此前担任雅诗兰黛集团旗下Origins品牌的全球品牌总裁，主导创新与数字化转型。她在采访中表示，将通过大胆的故事、创新的产品和对消费者的深度关注，巩固伊丽莎白·雅顿的传统，并在香水领域创造能引起几代人共鸣的体验。
雅顿复苏
创立于1910年的伊丽莎白·雅顿，在2016年被露华浓收购前，曾面临品牌老化、定位不清等问题，2015财年净亏损高达2.253亿美元。被收购后，随着一系列调整，品牌自2017年起回归增长轨道。在中国市场，其表现尤为突出，2022年至2024年，雅顿护肤类目在国内主流电商平台的GMV从7亿元、8亿元增至9亿元，实现稳定增长。2024年双11期间，品牌进入天猫美妆终榜TOP20，同年下半年在抖音平台的美妆排名也上涨了113位。
集团破局
作为母公司的露华浓，自身也正处于转型期。这家创立于1932年的巨头，在经历2013年暂别中国市场和2022年申请破产重组后，业绩趋于稳定。近五年，其年营收一直在19亿至21亿美元之间徘徊，增长乏力。为寻求新增长点，露华浓正大力布局香水赛道，今年以来已与意大利奢侈品牌Palm Angels达成新香水授权合作，并与说唱歌手Ice Spice签约开发香水系列。香水部门已成为集团除露华浓品牌和伊丽莎白·雅顿品牌外的重要增长引擎。
平衡之道
百年品牌的共同挑战在于如何处理“危”与“机”。品牌老化、定位模糊、市场反应迟缓是结构性危机，但经典产品、品牌故事与核心技术则是宝贵资产。伊丽莎白·雅顿的复苏，正是通过将品牌遗产与市场需求结合实现的案例。据悉，品牌计划成立中国研发中心，将全球资源与本地需求深度结合。如何在新潮与经典之间找到平衡点，不仅是露华浓的课题，也是所有传统品牌必须面对的挑战。
