近年来，一些承载着数百年信誉的“老字号”品牌，正在一条危险的道路上越走越远，逐渐从品质的代名词沦为“贴牌供应商”。这一现象的缩影，在一瓶小小的“南极磷虾油”上被展现得淋漓尽致。
近期，一款在电商平台热销、标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，被上海市消保委揭开了“画皮”。该产品宣称磷脂含量高达43%，并以“1粒约等于100只磷虾”等宣传语吸引消费者，销量巨大。然而，权威检测结果显示，其核心成分磷脂的实测含量竟为0。这意味着，消费者花高价购买的，只是一瓶没有任何有效成分的“凝胶糖果”。
随着调查深入，一条令人震惊的利益链条浮出水面。这款售价高达60元一瓶的保健品，其出厂价仅为3至3.7元。行业数据显示，高纯度南极磷虾油的原料成本远高于此，仅3元多的出厂价根本无法覆盖真材实料的成本。在约谈中，生产商安徽哈博药业承认，产品并未添加南极磷虾油，而是应经销商的要求定制生产。
而这款产品的经销商，正是中国北京同仁堂集团的“孙公司”——北京同仁堂（四川）健康药业有限公司。面对质疑，该公司一方面声称对产品造假“毫不知情”，试图将责任推给生产商；另一方面，同仁堂集团则发布声明，称该孙公司“未经授权擅自突出使用‘北京同仁堂’字样”，并表示将对其提起诉讼。这种“起诉自家孙公司”的操作，被外界普遍质疑为撇清关系的危机公关。
这场荒诞闹剧的背后，正是老字号品牌管理失控的“贴牌模式”。所谓贴牌，即品牌方将商标授权给第三方使用，而产品的实际生产则由代工厂完成。在同仁堂的案例中，其部分子公司将品牌授权或与代工厂合作，快速推出了覆盖保健品、食品、日用品等多个品类的产品，被网友戏称为“同仁堂宇宙”。在这种模式下，品牌方无需承担生产环节的成本与风险，却能凭借金字招牌的声誉，收取高额的品牌溢价。而代工厂为了在极低的采购价下维持利润，牺牲产品质量便成了大概率事件。
事实上，这并非同仁堂首次因贴牌模式陷入质量危机。早在2018年，其子公司同仁堂蜂业就因委托的代工厂回收过期蜂蜜、更改生产日期而引发轩然大波，最终导致同仁堂集团被撤销“中国质量奖”称号。此后，旗下贴牌的足浴包、养生茶等产品也相继被曝出质量问题。
频繁的质量丑闻，根源在于品牌授权的泛滥与监管的缺失。许多贴牌产品在包装上用大号字体突出“北京同仁堂”标识，却在角落用小字标注实际的经销商或生产商，并使用与同仁堂核心“双龙商标”无关的自有商标，如“朕皇”等。普通消费者凭着对“同仁堂”三个字的天然信赖进行购买，很难分辨其中的区别，尤其是有着深厚品牌情感的老年群体，更容易成为受害者。
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，这句古训是同仁堂三百多年来安身立命的基石，也是其品牌价值的核心。然而，在失控的贴牌模式下，这句承诺显得苍白无力。当一个百年品牌不再专注于自身产品的精耕细作，而是将自己的信誉变成可以随意出租、变现的“商标”，它就从一个生产者，异化为了一个“品牌包租公”和“贴牌供应商”。
信任的建立需要数代人的努力，而崩塌或许就在一瞬之间。持续的质量问题不仅严重透支了消费者的信任，也反映在企业的经营业绩上。数据显示，近年来同仁堂的净利润出现了多年未有的下滑。如果不能从根本上厘清品牌授权体系，堵住品控漏洞，以“刮骨疗毒”的决心进行整改，那么，再深厚的历史积淀，也经不起如此反复的消耗。老字号的价值在于信誉，一旦信誉破产，金字招牌也终将黯然失色。
