王老吉与加多宝的战火已从国内烧至海外，这场关乎“王老吉”商标权的全球诉讼，不仅是凉茶双雄的生死较量，更折射出中国企业出海进程中知识产权保护的共性问题。其间的博弈与教训，为所有志在全球化的品牌提供了极具价值的镜鉴。
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加多宝宣称在加拿大、欧盟等地赢得商标诉讼，王老吉随即反击指其误导。
王老吉已在21个国家和地区发起维权，其中巴西、中国澳门等10地已胜诉。
国内凉茶市场增长乏力，出海成为双方维持增长的必然选择。
海外商标战凸显“使用在先”与“注册在先”的法律原则冲突，导致判决结果不一。
专家警示，中国企业出海必须将知识产权纳入战略核心，做到“商标先行”。
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这场横跨多国的商标博弈，不仅是两家企业的利益之争，更是一场关于品牌国际化路径的经典商战案例。从历史纠葛到未来布局，其间的策略选择与法律攻防值得深入剖析。
战火重燃海外
王老吉与加多宝的商标纠葛再度升级，战场已转移至海外。加多宝率先发声，宣称其关联公司在加拿大联邦法院及欧盟普通法院胜诉，捍卫了“王老吉”海外系列商标权益，并强调已在60余个国家和地区完成注册。对此，王老吉迅速反击，发布声明指其严重背离事实，并披露已在澳大利亚、巴西、韩国等21个国家和地区对加多宝的“恶意注册”行为发起维权，其中巴西、中国澳门等10个地区的审理机关已作出撤销加多宝相关商标的决定。双方在海外市场的法律攻防日趋激烈。
内卷逼出远航
国内凉茶市场的增长瓶颈，是驱动双方出海的关键因素。数据显示，尽管王老吉与加多宝占据国内植物饮料市场主要份额，但整个凉茶赛道增速持续放缓，面临无糖茶等新兴品类的冲击，增量空间日益狭窄。在此背景下，出海成为两家企业维持增长的共同选择。当本土市场无增量可挖，海外战场便成了决定未来的生死场，而商标权则成为决定布局成败的关键通行证。
双雄布局对撞
王老吉与加多宝在海外市场的布局已产生直接碰撞。王老吉过去十年海外市场规模增长6.5倍，年复合增长率超25%，并已在100多个国家和地区完成商标注册。其通过在马来西亚搭建年产能8亿罐的本土化生产基地，依托RCEP零关税待遇实现快速覆盖。加多宝则依托早期注册优势，产品主要覆盖东南亚、中国香港等市场，并已在马来西亚建厂投产。因出海较早，加多宝在部分海外市场具备先发优势，但双方的扩张路径不可避免地交汇，使得商标权争夺成为必答题。
法律鸿沟难越
商标权的地域性原则是这场海外纠纷的核心障碍。在加拿大、欧盟等奉行“使用在先”原则的市场，加多宝凭借2000年后的销售记录和经销商合同等证据获得法院支持；而在巴西、中国澳门等遵循“注册在先”原则的地区，王老吉因优先注册占据主动。更棘手的是恶意抢注的跨国举证难题，主观意图追溯和证据获取成本高昂，仅欧盟单一市场的维权成本就可能超过千万元，事后补救代价极大。
出海前车之鉴
王老吉与加多宝的案例为中国企业出海提供了深刻警示。专家指出，传统品牌出海需克服五大风险：文化语言陷阱、法律政策冲突、权利覆盖狭窄、证据搜集不当以及预算资源不足。王老吉推出英文标识并在120余个国家同步注册，是“商标先行”与多标识战略的践行；加多宝在欧美市场留存的早期销售记录，体现了适配当地法律规则的重要性。而双方未能同步厘清海外商标归属，则警示企业出海前必须彻底梳理历史权益，避免带着矛盾开拓新市场。
这场商标战短期内恐难分胜负，但其价值已远超企业自身。它为中国品牌的全球化征程敲响警钟：知识产权的周全布局，绝非可选项，而是决定企业能否行稳致远的基石。忽视它，出海的巨轮随时可能触礁。
