这本麦肯锡思考工具，图文并茂解说麦肯锡精英使用的思维模型！

大家好，我是你们的老朋友，小酒哥keqiaoasan。这次来分享一本牛逼的书籍，不过这本书籍看起来有点枯燥的，分享给有需要的宝子们去看一下这本书吧！

看这本书之前，先要了解，麦肯锡是啥，麦肯锡公司是一家世界级领先的全球管理咨询公司，它由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。目前，在全球44个国家有80多个分公司，共有超过7000多名咨询顾问。

这里在看书之前先要了解一下这个人，大岛祥誉，她是Senju Human Design Works董事长，她毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。她著有《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工 作习惯》《麦肯锡笔记术》《麦肯锡情绪管理法》 等畅销书。

这本书看之前，先确定一下，这本书其实还是给老板看的，他们看懂了，我们的工作就能轻松很多的哦，这本书它不仅是一部关于思维模型的教科书，更是一把开启个人和组织成功大门的钥匙。老板们如果能通过学习和灵活运用上述思维工具，在面对复杂挑战时，像麦肯锡的顾问一样，保持冷静、理性分析，找到最优路径，实现目标突破。这不仅是技能的学习，更是一次思维方式的转变，引领我们走向更加高效、更具创造力的未来，所以这本书最好还是老板们看哦，再不济HR也可以看看的，一般打工人还是算了，看了小酒哥觉着有点浪费时间了，哈哈，毕竟现在的搬砖人属于自己的时间还是不太多了呢！

看了这本书就能知道，掌握了框架思考的三个好处，第一提高分析与验证的准确度；单纯地收集信息并将信息罗列在一起是没有任何意义的，但如果能够利用框架将信息“不重复、不遗漏” 地整理好,就能够提高分析与验证的准确度，从而更容易解决问题、把握状况；第二提高决策效率；在经营活动中，决策的效率非常重要。充分利用框架这个前人总结出来的经验，可以极大地提高决策效率；第三有逻辑地表达信息；将想要表达的内容准确地整理并有逻辑地表达出来，是商务人 士必不可少的能力。利用框架就能轻而易举地掌握有说服力的表达方法，看完这本书，学会了后就能轻松很多了哦！

这次分享的这本书有点深奥，有需要的还是要自己去读，自己去理解的，我就基本上说了皮毛，对你们的帮助可能就只要一点点的哦！

该内容正在参加「2024年度百大值友」评选活动，一起来创作优质内容，冲击全年最高荣誉！速来参与→

作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～