3月31日，上海淮海路，MUJI淮海755世界旗舰店关了门。没有清仓喇叭，也没有倒计时海报，门口只留下一句“再见，在见”。
这家店开了十年。对常走淮海路的人来说，它更像一个固定路标，而不是一家店。
半年后，10月14日，良品计画发布2026财年财报：营收9235.92亿日元，约407.95亿元，同比涨17.7%；营业利润1034.36亿日元，约45.69亿元，同比涨40.1%，首次突破千亿日元。首席消费官
中国大陆既存门店加电商，销售额是上一年的116.3%。全年新开42家店，到8月底共433家。
一边关掉开了十年的地标店，一边做出历史最好成绩。钱不是凭空来的，是货架换了摆法。
关店不等于撤退。关的是完成阶段使命的老店，开的是更小、更贴本地生活的新店。上海张园体验店、新六百城市旗舰店，还有更多城市的新店，都在这半年补上了位置。
今年夏天，MUJI还把“MUJI 500”小型店带进中国，约七成商品定价在25元以下，面积只有常规店的六分之一，开在社区和地铁站旁。知乎
真正的变化在商品上。财报说得很直白：以本土商品开发为主的生活杂货和食品，带动了全品类销售。
截至2024财年末，家居类产品的本地开发占比已到约七成。床品尺寸按中国标准重做，还做出过折叠麻将桌、智能马桶盖。区域限定也铺开了：黑龙江的汉麻、内蒙古的羊毛羊绒，苏州的桂花酒酿甜品、成都的辣味零食。
护肤是另一台发动机。过去两年，美妆销售额翻倍到约1000亿日元，占集团总销量的13%。2025年8月进中国的米糠发酵精华系列，被放在“护肤第0步”的位置上。首席消费官
门店陈列也跟着变了：暖柔睡衣旁摆米糠沐浴油，法兰绒床品旁放睡前香薰。它想卖的不是一瓶精华，是一个从洗澡到入睡的晚上。
这套打法有它的道理。当简约风满地都是，单靠一个收纳盒或一只香薰机，很难再撑住溢价。
网易严选当年打出“MUJI制造商直供”，价格约三分之一；名创优品的门店数是MUJI在中国的十倍；1688上到处是同源代工的白牌。据《日经MJ》调查，中国只有17%的受访者认同MUJI是高性价比品牌。
MUJI的应对，是把战场从单品挪到一整套生活。护肤、零食、睡衣、床品、香氛互相带客，别家柜台给不了。
对普通买家来说，结论要更实际。今天走进MUJI，值得先看的已经换了一批。
食品、护肤、香氛、贴身衣物这类消耗品，是本地开发和场景陈列真正发力的地方，试错成本也低。
大件家具和收纳，下单前最好先比一比：豆袋沙发卖658元，同款在1688上142元；折叠铁制储物架328元，同源代工35元。
还有一件事得留神。市面上仍有“非标”的無印良品：门头只写“natural mill”的，不是官方店。认准“MUJI無印良品”，线上则看店铺主体是不是“无印良品（上海）商业有限公司”。小红书
十年前，中产愿意为“性冷淡”三个字多付钱，因为那种审美还稀缺。今天，审美被复制到只要三分之一的价格，溢价就得拿出别的理由。
MUJI拿出的理由是：你在我这里，能一次买齐一个晚上。至于这个理由值不值，最后还是得看你自己的账本。
