顺德渔村道歉反被骂、西贝125天危机:餐饮公关的3大致命逻辑

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06-30 04:40

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3. 2026年06月20日测量了一天,屋檐之下,人心之上 ——从顺德渔村事件看服务业的价值回归与社会共治 2026年6月16日,广东佛山,一场突如其来的暴雨,将一位怀抱一岁幼儿的母亲挡在了顺德渔村欢乐海岸门店的屋檐下。她只是想找个地方避避雨,等雨小一点再走。然而,等来的不是一把伞、一杯热水或一句“快进来”,而是保安以电动车“影响美观”为由的反复驱赶。 视频发到网上,舆论瞬间引爆。端午节的订单一夜之间锐减,老顾客在群里说退就退。一场雨,浇凉了一个母亲的心;一次驱赶,冲垮了一家七十六年老字号的口碑。 这不是孤例。几乎是同一时间,西贝餐饮宣布一次性关闭全国102家门店,占门店总数约30%——这场始于2025年9月“预制菜风波”的危机,历经125天自救仍未能扭转局面,预计亏损超6亿元。而另一家连锁品牌“遇见小面”,则因起诉河南南阳一家名为“渝见小面”的街边夫妻小店商标侵权、索赔七八千元,被舆论贴上“以大欺小”的标签。 三件事,三个品牌,三个维度——驱赶避雨母子的冷漠、隐瞒预制菜的失信、以大欺小的傲慢。它们共同指向一个令人不安的信号:当逐利成为唯一信仰,当制度凌驾于人心,服务业正在失去它最核心的东西——对人的温度。 一、一场暴雨,淋湿了多少人的心 先回到那个雨夜。 宝妈带着一岁的孩子骑电动车出行,突遇暴雨,躲进顺德渔村门店屋檐下避雨。她主动向保安说明情况,承诺雨小就离开。然而保安以电动车“不好看”为由,全程强硬驱赶。走投无路的宝妈只能抱着孩子冒雨离开,孩子的头部和衣裤全部被雨水打湿。 随后,顺德渔村发布了一封致歉信。信中写道:“制度是冰冷的,但服务必须有温度。我们只教会了员工守规矩,却没有教会员工懂善意、懂变通、懂体谅他人。”同时公布了三项整改措施:涉事门店全员重新培训服务意识;所有门店开展“同理心服务专项警示教育”;落地特殊天气暖心应急服务方案。 然而,道歉信并未平息舆论。大量老顾客取消宴席预订,公开宣布抵制该门店。有网友直言:“我一个月最少五六次去你店消费……暴雨天只是躲一场雨都不被包容,没有社会责任感的企业走不远。”还有人指出,致歉信通篇只提及员工问题,没有明确涉事保安的处理结果。 制度是冰冷的——这句话说得对,但只说对了一半。制度可以是冰冷的,但执行制度的人不该是冰冷的;规则可以是刚性的,但在暴雨中、在怀抱婴儿的母亲面前,规则应该让位于人性。 “屋檐下人人可避雨”,这本该

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