面对数字化浪潮，广东新华发行集团将转型视为“必答题”，从传统图书商向智慧文化服务商迈进。通过系统化布局新媒体、赋能内容定制与深化教育服务，不仅实现了业绩增长，更探索出一条社会效益与经济效益统一的可持续发展路径，为传统国企转型提供了宝贵样本。
智能速览
将新媒体建设提升至战略高度，构建起全域连接网络。
成立专业公司，反向驱动上游内容定制出版。
“粤教翔云”平台覆盖省内绝大多数学校，月活超50万。
推出心理健康云平台，已服务超5万人次学生。
探索出可复制的“全省联播”模式，激活全省门店。
精华内容
广东新华的数字化并非盲目跟风，而是基于自身资源禀赋，围绕教育服务数字化深化、发行渠道数字化融合与内容产业链数字化协同三大主攻方向，展开了一场深刻的自我进化与价值重塑。
重塑渠道
面对读者注意力向线上迁移的趋势，集团将新媒体建设提升至战略高度，旨在重建与读者的直接连接。
初期通过与专业团队合资成立新荷传媒，快速切入新媒体赛道。集团采取“主力攻坚、多点协同”策略，以抖音为核心阵地打造“新华严选”系列矩阵，实现了从探索到常态化运营的跨越，创下单场直播销售额破百万的佳绩。同时，在小红书发布超700条笔记塑造品牌形象，并在微信生态构建“内容-引流-转化-服务”的私域闭环。
其核心价值在于打造了全省赋能模式，通过“全省联播”机制聚合本地流量，单次活动直播间曝光峰值达96.47万次，并通过“以赛代练”培养了一支覆盖全省的新媒体运营队伍，全系统协同账号达230个。
赋能产业链
新媒体矩阵的壮大，成为反向驱动上游内容定制出版的强大枢纽，推动集团从“发行商”向“内容策划与发行服务集成商”转型。
为此，集团成立了多家专业公司，精准聚焦IP合作、大众读物与K12教辅市场。新华翰墨公司推出的《漫画讲透黄帝内经》，通过“漫画解读+老书新做”模式，累计销量突破195万册，成为现象级产品。与混知文化合作的《漫画中外历史对照》、与天地社合作的郭德纲系列新书，累计发货量分别超45万册和55万册。
此外，针对广东教学实际研发的《随堂笔记（广东专版）》等教辅产品，当季累计发货近10万册，形成了“新媒体矩阵赋能产品营销，产品热度反哺矩阵建设”的良性循环。
筑牢根基
集团将教育服务视为立业之本，致力于从传统教材教辅发行商向智慧教育服务解决方案提供商升级。
核心举措是大力推广“粤教翔云”数字教育平台。通过拓展直播、教研活动等服务，平台月活跃用户数稳定超过50万，覆盖广东省内绝大多数义务教育阶段学校，成为省内基础教育的关键数字支撑。
同时，集团敏锐布局心理健康领域，联合华中师范大学推出“新华广雅·中小学心理健康教育云平台”。该平台集成了AI心理评估、危机预警等模块，已接入省内14个教育局、257所学校，累计为超过5万人次学生提供专业服务。2024年，相关服务创造营业收入285万元，实现了社会效益与经济效益的统一。
广东新华的“十四五”数字化转型答卷，展示了传统国企在数字时代的强大韧性与创新活力。其成功不仅在于业绩增长，更在于构建了可持续的生态闭环。未来，如何将数字化能力更深地融入文化服务的每一个环节，将是持续引领行业发展的关键。
