张大妈

汉堡店这次翻车了吗?别急着骂,先看懂菜单命名的真相

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05-15 18:57

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精选参考来源

1. 麦当劳回应“汉堡包越做越小”

2. #多家茶饮品牌涉手打奶茶视频#茶饮“手打”营销不能逾越卫生红线 近期多家茶饮品牌的“手打奶茶”视频引发争议,背后是行业流量焦虑下的营销跑偏。前因在于短视频成为餐饮引流核心阵地,部分门店为博眼球,以“徒手捶冰、搅奶茶”等猎奇内容博关注,却触碰了食品安全底线。尽管涉事品牌多以“玩梗”“私下拍摄”“冒用定位”回应,但此类行为已引发消费者对出餐卫生的信任危机。 这类营销违背《餐饮服务食品安全操作规范》,暴露出品牌对门店账号的管理漏洞。建议品牌方建立短视频内容审核机制,将卫生规范纳入员工培训;监管部门应强化日常检查,严查借营销之名突破卫生标准的行为;门店营销需守住底线,可通过展示合规手作流程传递品质,而非靠低俗猎奇博流量。唯有流量与合规并重,才能守护行业口碑与消费者信任。#秒懂热点就用智搜# 多家茶饮品牌涉手打奶茶视频

3. #罗永浩就餐西贝门店午餐高峰未满座# 这个事没必要一直讲来讲去了吧?罗永浩只是众多食客中比较有影响力的而已!餐饮行业自身的问题,要及时去纠正和调整。用户真实的体验,并不是搬弄的是非!所以,别往别人身上甩!另外那么多餐饮品牌为什么专挑西贝呢?

4. 8分钟吃完181元超高汉堡,免单再送等价储值卡,能吃饱吗?

5. 麦当劳 CEO 发布新品汉堡试吃视频,被网友调侃表情像「吃糠咽菜」,如何看待这次公关营销「翻车」?

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7. 报道称塔斯汀过去 90 天大规模开店关店,具体情况如何?汉堡赛道卷不动了吗?

8. 天价汉堡PK快餐性价比超高汉堡![期待]三家热度争议都很高汉堡!从17到168有什么不同?#一分钟视频创作季# #微博尝鲜计划# #我的美食日记# #汉堡# http://t.cn/AX2rdfjR ​​​

9. 三家热度争议都很高汉堡!从17到168有什么不同?#妈呀太香了#美食vlog#汉堡

10. 从15年开始做视频,从业超过十年了,视频/文字内容被下架次数也上双了,根据我的经验,厂商处理负面一般都有个流程。比如品牌投诉或者直接发函到平台,平台收到核实以后再来处理。也有品牌公关直接联系让处理,如果不顺利再上报公司法务往后推进。但最近几年已经出现例外,有的品牌不用公司法务干活,工具或者员工监测到舆情直接上报XXX,立马就绕过博主和平台以迅雷不及掩耳之势把舆情处理得一干二净,好像有些事情从未发生过。我跟其它品牌的人线下聊偶尔会调侃,问他们有没有能与之匹敌的关系,大家都只是无奈摇头。我首页经常刷到有些博主高强度跟那谁较劲,我都帮他们捏把汗,讲真的最好是少聊少碰,收益低但风险巨高。反正我现在是很怂,我公司20来号人,我得先保证他们有活干

11. 麦当劳汉堡被吐槽「缩成马卡龙」,尺寸越来越小,你觉得麦当劳汉堡变小了吗?尺寸变化应该提前告知消费者吗?

12. 上海汉堡节,全国数十家汉堡餐厅同台大秀,都有哪些好吃汉堡?

13. #塔斯汀回应90天关了907家店# 这不是数据的问题,也不是关了多少店开了多少店,而是店开得太快,步子迈的太大,容易摔那。过去三年,塔斯汀每年新开数千家店,但汉堡吃出生肉的食品安全投诉却登上热搜。这就说明了,连锁店在急速加盟扩张期间,总部的管理与品控能力容易严重滞后。曾和做餐饮加盟的一些朋友聊过,新连锁品牌想要实打实的壮大,就要有长跑的决心,短期冲刺太猛容易出问题。所以说,塔斯汀的万店规模是光环,但更是考验。如果只顾用中国汉堡的文化故事和低价策略抢占市场,却无法守住食品安全的底线,那么消费者应该会换一家汉堡店就餐,这也是比数据争议更真实、更残酷的结果。对塔斯汀而言,不要在数字上进行争议,得多修补根基。#热点解读##热点观点##全网热点共创计划# 塔斯汀回应90天关了907家店

14. 厦门68元汉堡自助,还有五层高汉堡可选!品质不错,口味略少。

15. 作为曾经某国际乳企的市场总监总裁助理,我应该有资格回答这个问题。很多大公司的市场部品牌部公关媒体部领导,不是真没上网,而是广告公司太会替甲方制造信息茧房。甲方看到的,不是真实的互联网,而是代理商精修过的“给甲方看的互联网”。以某咖啡品牌某汽车品牌这类案例看,广告公司最常用的套路就是,前面拼命给甲方讲“高记忆点、强传播、能破圈、有人设、调性契合”,后面却故意不把最关键的东西讲清楚,这个代言人自带多少舆情负债,争议一旦复燃,品牌要承担多大连坐成本。咖啡那个很好理解,有梗、有记忆点、有传播惯性、有男性消费熟脸,一上广告就容易出圈。可问题也同样明显,高话题性本身就意味着高争议波动性,你要戴狗链子就别怕被拴着,结果呢?前脚广告公司靠“爆梗”卖了方案,后脚甲方自己就踩了太君埋的大雷。汽车品牌那套更典型,看上去可能要更高级。什么高知、理性、文化感、品牌人格抬升,表面是“受众调性”,本质还是同一套玩法,用广告公司自己揣测的“受众正确”掩盖“舆情不确定性”。 今天的中文互联网里,代言人早就不只是加分项,而是舆情绑定器。人设一旦翻车,品牌立刻连坐。这就是很多广告公司最坏、也最常见的骗术:他们不是不知道风险,而是故意把风险包装成亮点。 汇报PPT时讲“争议代表讨论度”“两极分化说明破圈”“黑红也是红”“品牌只借流量不背观点”,每一句都像行业黑话,每一句都能让甲方高管频频点头。翻译成人话其实就一句:“这个人有雷,我们知道,但我们不想让你们在转账前真正理解这颗雷有多大。”所以并不是很多甲方不上网,而是他们看到的网,和普通消费者看到的网,根本不是同一个网。 广告公司给他们看的,是热度曲线、词云、互动率、搜索指数、破圈案例。普通用户看到的,是“这人怎么又来了”“这牌子疯了吗”“谁给他们出的馊主意”。前者是汇报语言,后者才是市场真相。于是每次翻车,甲方都一脸震惊:怎么会这样?所以这年头很多的品牌翻车,并不是完全死于代言人,而是死于广告公司那套成熟的“高风险代言人漂白流水线”。用代言人人格资产替代人格风险,用传播效率掩盖品牌安全,用流量想象覆盖舆情现实。甲方以为花了几十万几百万买来的是增长,谁料到广告一播出去,收到的往往不是地雷就是炸弹。当然,要说甲方都是白莲花,那也是胡扯。整个公司但凡有一个真正走心,真正懂舆情,真正肯下场看一眼真实互联网的高管,这种低级雷都不至于踩上去。说到底,很多甲方一边懒得做基本尽调,一边迷信广告公司那套漂亮PPT,一边嘴上喊品牌安全,一边心里又舍不得高风险代言人带来的那点流量幻觉。最后翻车了,就算把锅全甩给乙方,也不过是给自己的懒和蠢找个体面台阶。甲方又懒又侥幸,乙方又坏又会演,一个愿打,一个愿挨,你们最好锁死,别分开,省得再去祸祸其他正经品牌。

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