曾登顶全球第三、国产第一的联想手机，如今在市场上已鲜有声音。回顾其发展历程，从功能机时代的辉煌到智能时代的掉队，并非产品力的失败，而是战略层面的连续误判。这段商业史，值得深入复盘。
智能速览
功能机时代曾占据国产手机40%市场份额，销量第一。
2008年出售手机业务，错失智能手机爆发初期红利。
依靠运营商合约机短暂登顶全球第三，但缺乏高端壁垒。
频繁换帅与砍掉子品牌，导致战略缺乏定力与延续性。
对比华为的长期布局，联想未能走出路径依赖的困局。
精华内容
联想手机的跌落并非一蹴而就，而是在每一个关键转型期做出了错误的战略选择。
卖身与错失
2002年进入手机领域后，联想凭借G808等产品迅速崛起，2007年销量超700万台，市占率近40%。但在2008年金融危机下，联想将手机业务以1亿美元出售。就在业务卖出几个月后，HTC发布全球首款安卓手机，智能手机时代开启。联想一年后又花2亿美元买回业务，这一卖一买不仅倒贴1亿美元，更让其在智能手机起跑线上落后同行一步。
乐Phone的败局
买回业务后，联想推出对标iPhone的乐Phone，硬件参数甚至优于iPhone 4。但由于定价3000元，夹在iPhone 4和华为999元千元机之间，定位尴尬，最终仅售出50多万台。随后联想利用PC时代的供应链优势，通过运营商定制机走量，凭借A60等机型在2014年达到出货9000万台的巅峰，排名全球第三。
路径依赖失效
试图复制收购IBM PC成功的经验，联想在2014年以29亿美元收购摩托罗拉。然而，同年运营商取消补贴，导致占联想出货70%的合约机市场崩塌。此时，华为已通过荣耀、Mate/P系列及自研芯片成功转型。联想虽然试图通过Moto冲高端、ZUK走性价比，但因高层频繁变动和战略摇摆，这些子品牌最终皆被砍掉，未能形成核心竞争力。
战略缺乏定力
联想手机在四年内四次换帅，每任领导上任都推倒重来。无论是常程时代的“碰瓷营销”，还是ZUK品牌因利润低被砍，都暴露出管理层缺乏战略定力。一旦业务不盈利立刻止损，不给品牌成长时间。这种急功近利的策略，使其在国产手机全面崛起的浪潮中彻底掉队。
联想手机的衰落是一部典型的商业反面教材。它证明了在科技行业，仅靠机海战术和渠道优势无法长久，缺乏核心技术积累和长期战略规划，终将被市场淘汰。反观华为的居安思危，更显战略远见的重要性。
关键评论
曾经的“中华酷联”如今只剩华，令人唏嘘不已。
现在的联想手机其实就是摩托罗拉，ZUK当年还是很可惜的。
质量确实不错，十年前的老联想手机现在还能开机使用。
比起华为的转型，联想赚得太轻松，失去了进取心。
