轮胎巨头固特异正经历一场深刻的全球重组，通过关闭多家工厂来削减成本、应对激烈竞争。此举不仅影响着全球数千名员工，更揭示了传统制造业巨头在新时代下面临的严峻挑战与转型阵痛。
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固特异宣布关闭美国俄亥俄州一模具工厂，影响85名员工。
此次关停是“固特异前进”全球重组计划的最新一步，目标削减10亿美元成本。
公司近年已关闭德国、南非等多家工厂，涉及近两千名员工。
2025年第三季度净亏损高达21.95亿美元，财务压力巨大。
通过出售非核心资产获取资金，固特异正聚焦主业以求突围。
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从美国本土到欧洲、非洲，固特异正以关闭工厂、出售资产的方式，进行一场规模空前的战略收缩。这背后是巨亏的现实，也是求生的新开始。
再关一厂，美产能收缩
固特异宣布将合并其位于美国的两家模具工厂，并正式关闭俄亥俄州芬德利的Tall Timbers工厂。
该工厂预计于3月31日停止运营，其生产任务将转移至北卡罗来纳州斯泰茨维尔的工厂。此次关闭直接导致85名员工受到影响，他们将获得遣散费和就业安置服务。
这已是固特异在美国本土收缩产能的又一举措，旨在优化生产布局，提升运营效率。
全球布局，关停潮蔓延
俄亥俄州工厂的关闭，只是固特异全球战略收缩版图的一部分。面对激烈的市场竞争，公司正在全球范围内剥离非核心资产。
在德国，拥有125年历史的富尔达工厂将于2025年9月关停，影响约1050名员工。在南非，运营78年的Kariega工厂已于2025年8月永久关闭，造成约900人失业。
此外，公司还先后关停了马来西亚莎阿南工厂及美国丹维尔工厂的商用轮胎产线。
财务巨亏，自救紧迫性
这一系列激进的精简措施背后，是巨大的财务压力。根据财报，固特异2025年第三季度净亏损高达21.95亿美元。
尽管亏损包含了部分非现金项目，但其核心业务仍面临替换胎市场销量下滑的挑战。
因此，“固特异前进”计划的核心目标是在2025年底前削减10亿美元成本，此举被视为降低运营成本、优化全球市场布局的必要手段。
断臂求生，聚焦核心业务
为应对危机，固特异也在积极“回血”，通过出售非核心资产来获取现金流。
公司已先后出售非公路用轮胎业务、邓禄普品牌及化学业务，获得了约22亿美元的资金，用于偿还债务和聚焦核心轮胎业务。
公司CEO Mark Stewart表示，尽管全球贸易环境受阻，但强大的产品组合和重组计划的稳定执行，将推动收益在第四季度加速增长。
固特异通过一系列激进的重组措施，试图在激烈的全球竞争中换取生存空间。这场“刮骨疗毒”式的变革虽然痛苦，但其能否帮助百年巨头重回增长轨道，仍有待市场检验。
