装修｜全屋定制工厂面临的准确归位的战略选择！

全屋定制工厂面临的准确归位的战略选择！跟他说一个简单的概念啊，什么叫归位？我前面讲到过，全国定制是处在中间的，有两头的这么一个位置。

然后就有有一个问题了，你到底是往后走还是往前走，还是原地不动？那么这是全屋定制企业现在必须考虑的一个战略问题啊，这是要考虑的很多原来做单品类的人在全屋定制兴起的时候，我记得当时有些企业我叫他上个衣柜，他都跟各做一辈子的选择一样。

犹豫了好几年，结果发现现在时间不多了啊，时间不多。那么传统厂家面临的行业，传统的行业背景，这个我在很多场合讲过有五大之争。

第一个是品牌认知之争，传统的刚需类的产品，基本上哪些品牌卡位卡的差不多了，卡的差不多。比如说一线品牌、四个品牌、二线品牌有十来个品牌，三四线品牌，那十几二十个品牌卡的差不多了，就品牌认知。

第二个是渠道站位，传统的销售渠道里面被该瓜分的差不多了差不多了啊，差不多是市场占有率之争。今年很多人说所谓的打价格战，打价格战我觉得不能成立，认为这个打价格战，现在其实打价格战真正的背后就市场占有率啊，就是谁有市场占有的，谁有粉丝谁就有天下。

我们把今天的今天的这个课堂，我我之前我叫粉友见面会嘛，我们大家也是相互互粉嘛。啊还有一个就是产能布局之争，最后就是专业人才，这是传统定制学面临的这些五大之争。请问如果现在你还有远大目标的话，这五大之争你能再赢几个？

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