装修｜怎么让团队做好楼盘？

千万记住我的目标楼盘在哪里，我要怎么干，它把这个问题想明白，要决定干某个楼盘的是记住。

首先我们如果现在把生意做好，想不想把单子做大一点，现在整个门窗行业，包括整个家居行业会发现两个极端，一个极端是什么呢？生意越做越难做，我觉得是价格上不去，拼命找便宜的来替代，这是一种。

还有一种是便宜，没什么搞的，利润也不高，拼命的往高了做。我有没有忽悠你们，我问你什么样的人会往越来越低做，是因为这些东西搞不定，没有认真想过。唯一用价格作为你的核心竞争力，别的你没有办法真正想把价格越谈越高。他是有很多东西，有一定的基础，把这些能搞定的，至少不是全部搞定吧。至少他至少往这方面努力，他觉得玩大单的玩稍微中高端的客户还是比屌丝客户要怎么样，还是要舒服很多吧。至少人家纠结这时候口袋里随便还是钱能掏出来吧。所以我们要做的话，第一找到目标的问题。

有的人说按照你的说法，我只盯着这个盘，我们很不划算的。那我请问一下你，你就是不选目标盘，你天天坐在门店干嘛？你们自己想想，扪心问一下自己的良心，很多门店你就是不需要目标，你们的人员在门店干嘛，对不对嘛？说句良心话嘛。

这些员工我告诉你，你不弄点，聚焦点的事给他干了，他先废自己，然后再废。你不他不会先废你的，一般是老板是放在后面废的。因为我跟你说，大部分门店是常规来的客户，你常规该就被动性该接待接待嘛，不就这样子嘛，然后要找点主动的事情做，有的人说我这第一个盘我不很不划算。我请问一下，你天天开了一个门店，你以为整个城市都是你的了，那不可能，对不对啊，所以你本来做这门店就没干什么核心的事情，现在只挑那么一两件核心的事情，让所有的人有目标。

当第一个盘的时候，所有人开始忙的时候，你就会发现没用的员工打退团股。有用的员工觉得越来越有劲，一般团队改革都会碰到这种事情。

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