面对中国婴配粉市场的存量竞争与自身业绩压力，雀巢中国宣布合并惠氏与雀巢婴儿营养业务。此举不仅是组织架构的简化，更是新任管理层推动增长战略的关键一步，旨在整合资源，应对日益激烈的市场挑战。
智能速览
雀巢中国将于2026年合并惠氏与雀巢婴儿营养业务，由谢国耀负责。
中国婴配粉市场进入存量时代，竞争加剧，超高端产品成主流。
雀巢大中华区已连续两个季度有机增长率为负，面临经营压力。
新任全球CEO费耐睿正推动以增长为核心的全面改革。
新业务负责人及雀巢中国CEO均有东南亚市场背景。
精华内容
雀巢此次业务整合并非孤例，其背后是集团自上而下的深刻变革，以及对核心市场的重新聚焦。
市场存量博弈
中国婴配粉市场已从增量转向存量。2025年二季度，婴儿奶粉市场增速仅为0.6%。随着新生儿红利消退和结婚登记数下降超过20%，市场增长动能减弱。在此背景下，超高端+市场成为唯一亮点，同比增长13.3%，而其他细分市场则普遍下滑，市场格局正在重塑。
竞争白热化是另一大特征。即便是曾经的领头羊飞鹤，上半年营收也同比下滑9.36%，其超高端产品线下滑13%。尼尔森IQ数据显示，头部品牌格局虽稳定，但内部分化加剧，伊利、纽迪希亚等对手持续扩张，国产品牌早已占据主导地位。
业绩压力陡增
外部市场的严峻态势，直接传导至雀巢自身。财报数据显示，雀巢大中华区在2025年第三季度的有机增长率为-10.4%，延续了第二季度的下滑态势，经营压力显著。
在整体增长乏力的背景下，发力相对优势的婴配粉业务，成为雀巢中国的必然选择。通过合并惠氏与雀巢婴儿营养业务，旨在减少内部资源消耗，形成品牌与渠道的合力，从而在红海市场中巩固地位，寻求突围。
高层改革信号
此次业务调整，与雀巢集团高层的战略转向高度一致。2025年9月，费耐睿接替被解雇的傅乐宏成为新任CEO，并宣布将进行一场以增长为核心的公司文化变革。
费耐睿强调要“加快变革步伐”，让公司“更快速、更灵活”，并拒绝市场份额的流失。将两大婴儿营养业务单元合并，正是这种简化组织、提升效率、聚焦增长改革精神的直接体现。
新团队新思路
操盘此次改革的核心人物也值得关注。雀巢大中华区CEO马凯思与新成立的营养品业务负责人谢国耀，均有在东南亚市场任职的背景。马凯思曾因在菲律宾市场的优秀表现而被提拔，谢国耀则最早在新加坡负责婴儿营养业务。
这种人事布局，可能预示着雀巢中国未来将借鉴某些在新兴市场被验证有效的策略，为新业务的增长注入新的思路与活力。
此次整合是雀巢在中国市场主动求变、应对挑战的明确信号。通过精简架构和人事调整，雀巢意在凝聚力量，重拾增长。但激烈的市场竞争中，新团队能否带领业务突围，仍有待时间检验。
