71岁董明珠卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人，标志着格力芯片业务从拓荒期转向市场化攻坚阶段。这一人事变动背后，是格力造芯从技术研发到规模量产的战略转折，也折射出中国制造在核心技术自主可控道路上的探索与坚持。
智能速览
董明珠卸任格力芯片公司法定代表人，由副总裁方祥建接任
格力建成亚洲首座全自动化碳化硅芯片工厂，实现全产业链自主
自研芯片年销量突破3亿颗，为格力节省成本35亿元
2026年将量产光伏储能和车用芯片，进军新能源赛道
格力芯片面临海外巨头挤压和国内竞争加剧的双重挑战
精华内容
从2015年悄悄布局到2026年战略调整，格力的造芯之路走过十余年征程。董明珠的卸任不是终点，而是新起点，预示着格力芯片业务即将迎来市场化的真正考验。
造芯征程
格力的造芯之路始于2015年，当时便开始布局碳化硅技术。2018年成立零边界集成电路公司专攻芯片设计，2022年启动珠海格力电子元器件有限公司建设。仅用388天，工厂就完成从打桩到通线的全流程，刷新了半导体行业建厂速度纪录。
这座全自动化碳化硅芯片工厂是亚洲首座、全球第二座同类工厂，实现了从芯片研发、晶圆制造到封装测试的全链条自主可控。截至2025年底，其芯片销量突破3亿颗，仅空调产品的装机量就超200万台。
成果显著
格力造芯的成果不仅体现在销量上，更带来了实实在在的效益提升。自研芯片让空调能效提升15%，每年节省外购芯片成本35亿元。在商用空调、智能装备等领域，自研芯片的应用占比也达到30%。
董明珠曾在节目中骄傲宣称，格力芯片实现了全产业链自主，且没拿国家一分钱。这份底气源于近百亿的自有资金投入，更源于从衬底生长到封装测试的100%国产化突破。工厂关键设备国产化率超70%，良品率达99.6%，超越行业平均水平5个百分点。
战略考量
董明珠选择此时卸任，时机背后藏着格力的战略清醒。芯片业务已度过最艰难的研发期，从技术验证走向规模化量产，核心诉求从"能造出来"转向"能卖得好"。这需要更聚焦一线执行、精通生产与市场的管理者掌舵。
接任者方祥建是华中科技大学硕士出身的正高级工程师，在格力深耕二十余年，从筛选分厂厂长助理做到副总裁，全程参与质量控制、智能制造等核心业务。他懂技术、通管理，还主导过新能源相关项目，契合芯片业务攻坚新能源赛道的需求。
前路挑战
光环之下，格力芯片的前路仍布满挑战。最直接的是海外巨头的挤压，Wolfspeed、英飞凌等企业深耕碳化硅领域多年，在8英寸晶圆技术和市场份额上占据优势。格力目前以6英寸晶圆为核心产能、8英寸产线处于建设试产阶段。
2026年量产的光伏储能、物流车用芯片，瞄准的是新能源汽车和储能赛道。这一领域对车规级芯片的可靠性、稳定性要求极高，格力虽已通过相关认证，但要撬动比亚迪、广汽等车企的供应链，还需直面客户信任的考验。
竞争格局
国内竞争同样激烈。士兰微等本土企业也在加速碳化硅产能布局，家电同行美的、海尔虽已成为格力芯片客户，但也在寻求多元供应链。格力要从"自给自足"转向"对外扩张"，必须在技术差异化和成本优势上持续发力。
2026年，正是格力芯片的分水岭。随着光伏储能、车用芯片正式量产，格力将从家电芯片的"自给者"，转变为新能源赛道的"供给者"。
董明珠留下的不仅是一座芯片工厂，更是一种"自主可控、久久为功"的制造信仰。在"造芯热"盛行的年月，她拒绝依赖国家资金，咬牙投入自有资金深耕全产业链，这份定力在当下尤为难得。格力的造芯之路，或许能为中国制造业的转型升级提供一些启示。
