当市场充斥概念与口号，美的却用一份双位数增长的业绩和一套锚定“务实”的2026战略，给出了穿越周期的答案。其核心在于聚焦核心业务、技术解决痛点、组织自我革命，用实实在在的行动对抗不确定性，为企业长期发展提供了可借鉴的思路。
智能速览
2025年前三季度营收利润双位数增长。
构建“核心+次核心”业务格局，聚焦白电、暖通及机器人等赛道。
深耕领域智能体，2026年目标AI降本9亿元。
刀刃向内精简提效，剥离非核心业务。
坚定OBM优先，提升海外本地制造率至70%以上。
精华内容
务实并非保守，而是一种清醒的商业智慧。美的2026战略的底层逻辑，正是通过聚焦、提效和落地，将每一份资源都用在刀刃上，构筑穿越周期的坚实壁垒。
业绩根基
数据是最好的证明。2025年，在全球市场动荡中，美的前三季度营收突破3647.16亿元，同比增长13.85%；归母净利润达378.83亿元，同比增长19.51%。
这份逆势增长的答卷，源于各业务板块的深耕。智能家居落地全球首个多场景智能体工厂，工业技术自主研发重载机器人伺服电机，智能建筑科技打造超10万个全球样板工程。每一项业务都扎根核心场景，拒绝表面繁荣，创造了真实价值。
战略聚焦
2026年美的的经营思路是“围绕核心增长”，构建了清晰的“核心+次核心”业务格局。
核心业务中，白电与暖通空调锚定“全球数一数二”的目标，深化中国、东南亚、北美等市场布局，并用COLMO AI管家、45CM超薄冰箱等差异化产品巩固优势。次核心业务如机器人、新能源、医疗，则精准发力，库卡剑指中国市场第一，储能业务加速覆盖全球六大市场，目标明确，路径清晰。
技术落地
面对AI热潮，美的没有跟风布局通用大模型，而是聚焦能解决实际痛点的“领域智能体”。过去三年打造的1.3万个智能体中，158个高价值智能体贡献了95%的降本价值。
2025年通过AI实现内部降本6亿元，2026年目标冲刺9亿元。酷省电二代空调搭载AI变频芯片，算力提升700%；泰国灯塔工厂用AI视觉质检将不良率下降43%。技术创新始终围绕提效、降本、优化体验展开。
组织变革
大企业病的核心是冗余与低效。美的2026年的组织变革堪称“自我革命”，要求管理层“壮士断臂”，出清工控伺服等非核心业务与低效资产。
同时，内部精简组织层级与SKU，杜绝“表演式工作”。95后中层干部走上管理岗位，为组织注入年轻活力，并通过迭代MBS精益模式，打通全价值链数据壁垒，让组织保持敏捷高效。
全球化深耕
美的的全球化并非追求规模，而是构建“研发+制造+供应链”的本地化闭环。坚定OBM（自有品牌）优先战略，目标将海外本地制造率提升至70%以上。
墨西哥汽车部件工厂、巴西电机工厂等本土化基地陆续投产。泰国灯塔工厂实现97%本地员工雇佣，成为全球化与本土化平衡的典范。这种深度本地化策略，是其全球业务稳健增长的关键。
没有惊天动地的口号，只有脚踏实地的行动。美的的“务实主义”是对商业常识的回归，在不确定性的市场中保持了增长定力。当更多企业还在追逐风口时，这份深耕细作的态度，或许正是当下最需要的生存智慧。未来，这种务实的增长故事能否持续书写？
