当前位置:
AIGC文章详情

企业裁员时为何管理层常幸免?78%被裁者为中层引热议,50+观点深度拆解

源自192位全网作者

01-15 12:27

精选参考来源

1
#亚马逊拟裁减1.4万名员工#亚马逊最近宣布裁员1.4万人,主要针对企业部门的白领岗位,这不仅仅是一次简单的成本控制,更是生成式AI技术加速渗透职场的生动写照。作为科技巨头,亚马逊CEO安迪·贾西早在几个月前就明确表示,AI代理将自动化日常任务,导致岗位需求锐减。此次裁员占企业员工的4%,焦点在于精简层级、减少官僚主义,而AI正是幕后推手。它直接“接管”了中层管理、HR招聘、客服运营、内容数据处理以及软件云运维等领域。例如,在HR领域,AI可以高效筛选简历和模拟面试;在客服中,聊天机器人已取代大量人工响应。这与Salesforce、微软等公司的类似举措相呼应,后者通过AI节省了巨额成本,却也引发了就业市场的震动。从更广层面看,这次裁员揭示了AI对职业生态的深刻重塑。传统上,白领工作被视为稳定且知识密集型,但AI的兴起证明,任何重复性、规则驱动的任务都面临自动化风险。世界经济论坛预测,未来5年内AI将消灭9200万个岗位,同时创造1.7亿个新机会。这不是简单的“抢饭碗”,而是效率革命:公司业绩亮眼(如亚马逊第三季度利润180亿美元),却将人力成本转向AI基础设施投资(预计2025年达1000亿美元)。麦肯锡报告进一步指出,STEM(科学、技术、工程、数学)、医疗和创意岗位需求将爆炸式增长,而办公室行政和初级客服则将大幅萎缩。这意味着,职场人士必须从“被取代”转向“AI+人”的协作模式。展望未来,就业方向清晰指向高价值、不可自动化领域。AI工程师、数据科学家、AI伦理专家等岗位年增长率高达30%-50%,它们要求掌握Python、机器学习等技能,并强调人类独有的判断力。例如,医疗AI专家能利用AI辅助诊断,但最终决策仍需专业医生的介入;创意总监则用AI工具生成初稿,却靠人类洞察把关品质。此外,新兴职业如机器人维护师和人机协作教练也将涌现,聚焦于实体AI落地和员工培训。这些方向不仅“铁饭碗”属性强,还提供跨界融合机会:传统技能(如设计或教育)加上AI工具,就能实现效率跃升。然而,这一转型并非一帆风顺。纯行政或初级码农等岗位高危,失业风险加剧社会不平等。个人需主动行动:学习ChatGPT等工具,提升30%生产力;追求终身学习,避免技能过时。企业也应承担责任,提供再培训支持。亚马逊的“创造性毁灭”标志着职场新时代的开端——适应者将乘AI杠杆腾飞,而固守者则面临淘汰。最终,AI不是敌人,而是放大人类潜力的工具。未来3年,80%白领岗位将重塑,现在起步,方能成为赢家。你准备好了吗?
2
网传百度开启裁员,赔偿方案达 N+1.5 至N+3.5 且涉及应届生,是真的吗?具体情况如何?
全部
来源
内容由AI生成

精选参考来源

1. #亚马逊拟裁减1.4万名员工#亚马逊最近宣布裁员1.4万人,主要针对企业部门的白领岗位,这不仅仅是一次简单的成本控制,更是生成式AI技术加速渗透职场的生动写照。作为科技巨头,亚马逊CEO安迪·贾西早在几个月前就明确表示,AI代理将自动化日常任务,导致岗位需求锐减。此次裁员占企业员工的4%,焦点在于精简层级、减少官僚主义,而AI正是幕后推手。它直接“接管”了中层管理、HR招聘、客服运营、内容数据处理以及软件云运维等领域。例如,在HR领域,AI可以高效筛选简历和模拟面试;在客服中,聊天机器人已取代大量人工响应。这与Salesforce、微软等公司的类似举措相呼应,后者通过AI节省了巨额成本,却也引发了就业市场的震动。从更广层面看,这次裁员揭示了AI对职业生态的深刻重塑。传统上,白领工作被视为稳定且知识密集型,但AI的兴起证明,任何重复性、规则驱动的任务都面临自动化风险。世界经济论坛预测,未来5年内AI将消灭9200万个岗位,同时创造1.7亿个新机会。这不是简单的“抢饭碗”,而是效率革命:公司业绩亮眼(如亚马逊第三季度利润180亿美元),却将人力成本转向AI基础设施投资(预计2025年达1000亿美元)。麦肯锡报告进一步指出,STEM(科学、技术、工程、数学)、医疗和创意岗位需求将爆炸式增长,而办公室行政和初级客服则将大幅萎缩。这意味着,职场人士必须从“被取代”转向“AI+人”的协作模式。展望未来,就业方向清晰指向高价值、不可自动化领域。AI工程师、数据科学家、AI伦理专家等岗位年增长率高达30%-50%,它们要求掌握Python、机器学习等技能,并强调人类独有的判断力。例如,医疗AI专家能利用AI辅助诊断,但最终决策仍需专业医生的介入;创意总监则用AI工具生成初稿,却靠人类洞察把关品质。此外,新兴职业如机器人维护师和人机协作教练也将涌现,聚焦于实体AI落地和员工培训。这些方向不仅“铁饭碗”属性强,还提供跨界融合机会:传统技能(如设计或教育)加上AI工具,就能实现效率跃升。然而,这一转型并非一帆风顺。纯行政或初级码农等岗位高危,失业风险加剧社会不平等。个人需主动行动:学习ChatGPT等工具,提升30%生产力;追求终身学习,避免技能过时。企业也应承担责任,提供再培训支持。亚马逊的“创造性毁灭”标志着职场新时代的开端——适应者将乘AI杠杆腾飞,而固守者则面临淘汰。最终,AI不是敌人,而是放大人类潜力的工具。未来3年,80%白领岗位将重塑,现在起步,方能成为赢家。你准备好了吗?

2. 网传百度开启裁员,赔偿方案达 N+1.5 至N+3.5 且涉及应届生,是真的吗?具体情况如何?

3. 微软5个月裁员超1.5万,并全面押注AI替代,背后是怎样的经济账,谁成了A「祭品」?

4. Meta AI大裁员20%!田渊栋等600人一夜被裁

5. 【另有原因】罗马诺:#阿莫林被解雇# ,除了战绩不佳,阿莫林想要参与转会管理权成了他下课的导火索。在战平利兹联后,阿莫林在赛后发布会上表示他到曼联是要当经理(manager),而不是主教练(head coach),他的目的就是希望能够参与转会决策。曼联内部认为阿莫林的说法过于激进,双方矛盾激化,拉特克利夫爵士与管理层共同做出了解雇阿莫林的决定。#英超#

6. Amazon史上最大裁员落定!3万人只是开始......

7. 职场潜规则 1、你所做的工作,蕞好让领导知道。不要让他以为你什么都没干,主动汇报不是为了邀功,而是让他,们知道你一直在付出,有掌控感才会关注你的存在。 2、学会点赞认可。没人不喜欢听好话,多给别人点赞夸奖,有好处的时候,别人才会注意到你,使职场生涯更顺 3、职场的本质是利益互换。有事请同事帮忙,如果不是特别熟,--般没有谁会心甘情愿的帮你,但发个合适的红包,或请吃一顿饭,事情不仅很快就能解决,人情债也顺便还了。 4、枪打出头鸟。职场里蕞排挤喜欢彰显优越的人,越显摆自己有多大能耐,越容易遭人记恨,你要知道,没人关心你过得好不好,只会有人关心谁过得比他好。 5、不说狠话,不做绝事。在职场里,给自己或别人留台阶,永远不会出错,做事说话空出余地,万一真出意外,也有回旋下台的机会。 6、“蕞好”和“自愿”都是需要的意思。 “蕞好今天完成”就是“需要今天完成”,“自愿加班”就是“需要加班”。学会读懂职场潜台词的人,能够少踩一些坑。 7、想在职场混得好,要懂得上下权衡。对上要见机行事,对下要奖惩分明,有好处多走动领导,有好事多关照下属,维持好这两者的关系,才有更大的机会获得晋升。 8、领导前面夸你的话,听听就好,蕞重要的是转折后的话。比如“也许这样能更好”、“但是还有点点不足” 、“就是这里不够严谨”... 后面才是他想表达的。 9、刚进一个公司,如果立马有人拉帮结派的拉拢你,要谨慎站队。说明这公司里的人勾心斗角,关系复杂,你无论站在谁的立场,都会得罪对立的一方。 10、领导喜欢把杂乱麻烦的事交给工作勤恳、靠谱的人,因为放心;而升职加薪,大概率会优先考虑那些关系好、还会说好话的人。

8. 有什么中国人都知道的潜规则?

9. 美国现代史上首次!白宫"管家"宣布特朗普政府开始永久性裁员

10. 华尔街第一家宣布取消裁员的投行,出现了

11. 投85份简历0 Offer!CS研究生心态崩了,亲历20年最猛裁员潮

12. 阿斯报:曾经一次从未获批、从未面世的“诺坎普球场” 翻新方案◼️该项目由英国著名建筑师诺曼·福斯特于 2007 年在拉波尔塔担任主席期间提出。 ◼️福斯特设计了温布利球场、卢西尔球场和新老特拉福德球场等大型体育场。 ◼️旨在赋予诺坎普球场现代而优雅的气质,同时保留其原有的结构和不对称的第三层看台。 ◼️该项目包括为露台建造一个完整的屋顶,采用柔性电缆网络,使阳光能够照射进来。 ◼️尽管赢得了拉波尔塔的认可,但在 2010 年新董事会接管时,他被拒绝了。 ◼️拒绝理由:管理层变动、财务不确定性、成本和城市规划困难。#巴萨##热点现场##巴萨回归诺坎普#

13. 微软宣布全球裁员 6000 人,为 2023 年以来最大规模,为什么此时裁员?会对微软带来哪些影响?

14. #微博声浪计划##听见微博# 不要把同事关系太当回事:6条职场生存真相 1. 职场核心是“干活换钱”,企业招你是解决问题的。技术岗考核代码、项目交付,晋升看业绩价值,老板发工资不看你和同事唠得多开心、朋友圈点赞多不多,把活儿干漂亮比套近乎更实在。 2. 团队合作靠“各司其职”,而非关系好坏。做项目时,你写好方案、他对接好资源,哪怕平时少交流,项目也能成;但若有人只爱唠嗑却交漏洞百出的成果,没人愿意与其搭伙,团队需要能扛事的人。 3. 职场资源(晋升、好项目)靠竞争,业绩才是硬通货。部门就一个经理名额,老板会给业绩拔尖者,而非人缘好但业绩中游的人;能者多得,人缘抵不过漂亮的成绩单。 4. 公司决策看效益,不看谁讨喜。裁员时HR先看KPI,业绩垫底者哪怕常帮同事带咖啡也可能被裁;你能降成本、提销售额,就算不参加团建,领导也会高看你,数据比人情更有说服力。 5. 职场底气来自“本事”,不是“好人缘”。行业大牛话可能不多,但技术过硬能解决难题,所以大家愿意听;若只懂搞关系没真本事,行业变动、公司转型时就会慌,练精手艺比琢磨讨喜更靠谱。 6. 职场关系多是“利益绑定”,少真感情。你在岗位上时同事热情,调岗或离职后可能连微信都不回;别把职场当朋友圈,专注提升自己,比维系表面人情靠谱得多。 #职场生存法则##职场技巧##求职季# http://t.cn/AXhc2cav

15. 各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式?

16. 人走钱留?华侨城“房企跟投”后遗症:被裁员工本金拿不回

17. 粉丝连麦:迈腾B9大迈包是韭菜车吗?真爱不问理由 #超哥直播连麦 #迈腾 #买车 #极氪007

18. #曝亚马逊将裁减3万个岗位#AI替代人类的第一步,开始裁员了,亚马逊疫情扩招留下的冗余管理层、重复性岗位,这些本来就是组织效率的短板,而AI的成熟恰好提供了替代方案,既能削减成本,又能推动扁平化组织改革,一举两得。 1500条反馈催生450项流程优化,说明这场调整早有积累,股价逆势上涨,证明市场认可其逻辑。如今微软、谷歌、Meta纷纷在非核心岗位裁员,本质都是一样,当AI能承担常规工作,企业自然会把资源投向更需要人类创造力的领域,这是科技行业进化的必然路径。

19. IT行业裁员已持续数年,近期又传出数个大厂大规模裁员的消息,程序员这个职业是否已如49、50年国军?

20. “背刺”打工人?高盛又官宣裁员了……

21. 芯片巨头,史上最大裁员

22. 如何看待博世官宣裁员计划?

23. 美国企业AI采用率激增?来自高盛的测算说了AI下游什么现状

24. 你们的行业有没有被AI影响呢? #大咖观察 #红衣聊AI #裁员 #AI时代

25. 大规模裁员通知"激增",数据接连“报警”,美国就业市场急转直下

26. 【UPS将再裁员1.4万人】10月29日消息,UPS发布2025年第三季度业绩:第三季度营收214亿美元,同比下降3.7%,预期208.7亿美元;本季度合并营业利润为18亿美元。UPS宣布转型战略称,公司将启动精简高效计划,旨在优化业务规模,通过裁减约14000个岗位(主要涉及管理层)建立更高效的运营模式;此外公司还将进行网络重组,以应对业务量下滑,作为该计划的重要环节,2025年前九个月公司已削减约34000个运营岗位,并关闭93处租赁及自有建筑的日常运营,公司将持续评估空运与陆运一体化网络的货运量变化趋势,以确定更多待关闭设施。UPS第三季度营收214亿美元,将再裁员1.4万人

27. 微软CEO公开信透露的“残酷真相”:公司盈利很好,但依然要裁员

28. 硅谷科技大厂裁员潮来了,白领如何应对AI时代的挑战#AI #裁员 #职场 #科技 #就业

29. 为什么很多企业的转型都在上演“皇帝的新衣”? #大咖观察 #红衣聊AI #企业转型 #企业管理

30. 美国“裁员潮”密集爆发,就业市场警报拉响

31. 不止AI有“闭环”,美股也“闭环”了:企业裁员推高股价,股市走高刺激消费,消费强劲支撑业绩

32. 突发!亚马逊史上最大裁员:3万人将失业网传电商巨头亚马逊即将大裁员:计划削减3 万个企业岗位,涉及人力资源、设备与服务、运营等多个部门,其中,人资部门受冲击最大,岗位被裁掉了45%,据说之后简历筛选、薪资管理、流程这些重复性的工作都不用人干了,直接AI系统接管。消息一出,多名亚马逊员工发帖称,整个公司都“如坐针毡”,等待着裁员通知。从人数来看,此次裁员规模仅占亚马逊约154万全球员工总数的一小部分,但却占其约35万企业岗位员工数的10%,妥妥的“血流成河”!如果消息属实,这将成为亚马逊自2022年底开始裁员约2.7万人以来,规模最大的一次裁员。不过,截至目前,亚马逊尚未就此事发表正式声明。但内部确认邮件显示,裁员将遵循“自愿离职+内部转岗+岗位整合”三步机制。之前网传更离谱,据《纽约时报》报道,亚马逊计划到2033年将其美国运营的75%自动化,取代超过60万个工作岗位。就问吓不吓人!

33. 真正的竞争力,不是“技术多先进”,而是“反应多快”。 #红衣分享 #黄仁勋 #企业管理

34. AI第一波下手最重的不是程序员而是白领? #大咖观察 #红衣聊AI #职场 #职业规划

35. 亲手给“继任者”铺路?#大厂员工们正在帮AI取代自己# 数据标注师构建的样本库,让AI识别准确率突破95%;程序员反馈的AI编程bug,让工具越来越好用。可亚马逊CEO早就明说“AI会缩减员工规模”,国内大厂也在AI投入超千亿的同时裁员10%-25%。这种“被迫赋能AI”的工作模式,你能接受吗?#AI职场冲击##程序员#

36. 科技巨头股票高涨,却大幅裁员!码农的道具地位已让位于显卡。#科技##码农##人工智能# 北冥乘海生的微博视频

37. #it那些事儿# 更让人心寒的是,匿名职场论坛TheLayoff上多位自称西门子员工的网友爆料:这轮裁员的主要目标是50岁以上、在公司工作了15到20年的资深工程师。软件和EDA部门的高级研发人员成了重灾区,很多人在DISW和Foundational Technologies干了大半辈子,最后还是没逃过这一刀。有人说,被裁的都是技术骨干,年龄偏大但经验丰富;也有人抱怨,AI项目投入很多但推进缓慢,几个月时间都在开规划会议,不同软件团队还在重复开发类似的AI工具,资源明显分散。财报数据也印证了这个趋势:西门子预计2026年遣散费将降至3.5到4亿欧元,明显低于2025年,说明今年确实是裁员高峰期。15到20年的工作经验,在裁员名单上反而成了负担。这种现象不只是西门子的问题,而是整个科技行业都在面对的困境:当公司需要削减成本时,忠诚和资历往往不是护身符,反而可能成为被优先清理的理由。

38. AI裁员潮蔓延至金融业,私募巨头Vista拟大幅裁员1/3,CEO曾警告“60%的人将失业”

39. 最新报道披露,微软Xbox管理层正对其内部工作室设定了远高于行业平均水平的利润率目标——30%。报道指出,并非每个项目都必须达到30%的利润率门槛,但许多Xbox开发者团队和工作室都被告知了这个新的目标。在2023年10月完成对动视暴雪的收购后,微软首席财务官Amy Hood便实施了这一30%的新目标,意图让Xbox尽快赚回收购《使命召唤》、《魔兽世界》等IP所花费的巨额资金。而且在设定30%利润目标后的两年里,微软已经在其游戏部门裁员数千人、关闭了内部工作室,并取消了数个备受期待的项目。虽然这些裁员和调整并非完全归因于未达利润目标,毕竟微软也在加大对AI领域的投资,但追求远高于行业的利润目标,无疑能解释高层为何做出大规模裁员以及将第一方游戏发布到竞争对手平台等一系列决策。

40. 【亚马逊宣布将裁员1.4万人】10月28日,亚马逊宣布将裁减约1.4万个企业岗位,占其约35万名企业职员的4%。亚马逊公司高管表示,此次裁员旨在提高决策效率,并将资源转向核心业务。据悉,受影响员工将在当天陆续收到通知,公司将提供最长90天的内部转岗机会、优先招聘支持及遣散费、健康保险等补偿措施。据报道,亚马逊全球员工总数约156万人,其中绝大多数为仓储工人,偏向白领岗位的企业职员约为35万人。亚马逊宣布将裁员1.4万人

41. 在电动化转型的赛道上,保时捷不再拥有绝对优势。品牌力虽强,但不能逆转技术路线剧变和市场地缘格局的根本改变。中国市场的本土品牌迅速崛起、美国政策的波动加剧了全球运营的不确定性,而豪华品牌对产地、产品差异化和成本控制的要求又更为复杂。转型的代价从未低廉。在旧模式崩解与新模式未稳的当口,如何在保护品牌资产的同时实现组织进化,考验的不仅是管理层的远见,也考验其执行力与对未来产业趋势的真正理解。发布了头条文章:《保时捷进一步削减成本,可能加大裁员力度》 保时捷进一步削减成本,可能加大裁员力度

42. #华为系高管淡出理想管理层#理想汽车近期的人事调整,尤其是华为系高管的淡出,折射出企业战略转型期的深层博弈。2022年底,李想曾高调宣布向华为学习矩阵型组织架构,引入李文智等华为系高管,试图通过PBC绩效模式强化结果导向。然而,这一模式在2024年暴露出严重问题:销售团队为完成指标恶性竞争,跨区抢单、内部返佣等乱象频发,纯电车型市场误判更导致战略被动。今年7月,理想果断“去华为化”,重新启用OKR体系,邹良军等华为系高管相继退出管理岗,李想直接接管人力资源部门,标志着组织架构从“强节奏”向“重效率”的转向。这一调整背后,是理想在销量被蔚来、小鹏反超,股价年内下跌约20%的逆境中,对短期降本与长期AI投入的平衡考量。李想直管人事,或能简化流程、稳定团队,但如何避免“一刀切”的管理惯性,真正激活组织创新力,仍是理想需要破解的课题。毕竟,企业的竞争本质是组织效率的竞争,而理想能否在“去华为化”后走出自己的路,值得持续观察。华为系高管淡出理想管理层 #秒懂热点就用智搜##互联网资讯#

43. #科技先锋官##AI替代白领成科技圈新风暴#2025年11月,科技巨头苹果突然启动裁员计划,此次调整直指To B业务线,政府/企业/学校客户经理、简报中心运营等中级白领岗位被重点波及。背后原因并非资金承压——外媒预测其Q4营收将达1400亿美元创纪录新高,核心逻辑是适配AI时代:用人工智能替代流程化、标准化工作,最大化提升效率。此次裁员还叠加了外部环境影响,美国政府采购冻结、企业预算收紧让相关业务承压。不过苹果也给出缓冲空间,被裁员工可在2026年1月20日前申请内部转岗。值得关注的是,这并非科技圈个例!2024-2025年,亚马逊、英特尔等科技巨头纷纷跟进,裁撤白领岗位、加码AI布局成为行业共识。这标志着曾被视为“稳定体面”的科技白领职业路径正在松动,传统流程化岗位面临被AI替代的危机。从苹果到整个科技行业,这场裁员潮本质是一场效率革命。AI对职场的冲击已从概念落地现实,未来行业雇佣结构将迎来大幅重构,“不被AI替代”成为职场人必备生存技能。你觉得哪些岗位能逃过AI冲击?

44. 深度分析:互联网就业寒冬,百度裁员连应届毕业生都未能幸免 |新卒噩梦 | 科技疲态 | 谷链| 数字浪潮

45. 当管理层沉迷于“伪增长”,公司就离倒闭不远了

46. 如何评价 AI 教父辛顿「科技巨头需要裁员才能从 AI 中获利」的观点?

47. 一周休4天!老黄、盖茨站台,网友炸锅:是AI福利,还是裁员信号?

48. 【#曝亚马逊将裁减3万个岗位#,系2023年来最大规模裁员】#曝亚马逊将裁员3万人# 亚马逊或将实施自2023年以来规模最大的一轮裁员。据路透社周一报道,知情人士透露,亚马逊可能从当地时间本周二起裁撤多达3万个企业岗位。此次裁员预计将波及人力资源、设备与服务、运营等多个部门。这是自2022年底裁员2.7万人以来,亚马逊规模最大的一次人员削减。近年来,亚马逊曾在不同业务部门进行过小范围裁员。今年1月,该公司已对传播(Communications)和可持续发展(Sustainability)部门的部分岗位进行了精简。此前CNBC曾报道称,亚马逊首席执行官安迪・贾西(Andy Jassy)在一份备忘录中指出,随着公司持续推进人工智能代理(AI agents)的应用,对白领岗位的需求将逐步减少。目前,亚马逊尚未就此次裁员计划做出回应。(IT之家)

49. 仅用了一个晚上,美国老牌软件公司甲骨文创始人拉里埃里森身家暴涨885亿美元,约合人民币6302.26亿元,创下有史以来单日财富增长纪录。拉里·埃里森身家暴涨主要源于甲骨文股价暴涨。然而,9月9日上午,甲骨文中国区公布了新一轮裁员名单,涉及CSS(客户支持服务)、GCS(全球客户服务)等多个部门的多种岗位。本次裁员补偿方案为“N+6”。事实上甲骨文裁员不止中国区,最近几周,甲骨文在全球削减3000多个工作岗位。削减范围跨越美国,印度,加拿大,菲律宾和欧洲,加利福尼亚州和华盛顿州的州文件确认了数百个受影响的角色。减少涵盖了云基础架构,企业软件和公司功能,指出了广泛的重组而不是针对性的裁员。一些员工团体认为,尽管该公司尚未确认总数,但最终的数字可能会更高。原因很简单,AI抢走了人类的饭碗,这个话题我已经说了很多次。#韩国博主用AI恶补A股知识#

50. 硅谷大裁员背后的底层逻辑,AI替代竟然是这样开始的 硅谷大裁员背后的底层逻辑,跟亚马逊朋友聊了一晚上之后突然悟了,AI替代根本就不是抢我们工作这么简单 #AI #硅谷 #大裁员

51. #一块好丽友砸穿了中产的山姆信仰#这个不是信仰的问题,而是因为对食品安全的重视,对品牌的信任被打破的问题。为什么山姆的采购仓储逻辑变了,原因也很简单:负责采购的管理层换了,把自己的采购资源带过来了。带来的采购资源,是因为单纯的质量高,还是因为吃回扣了?这个就不好说了。所以消费者对山姆产生了巨大的不信任。

52. ai又不拿工钱//@一帆帆帆帆帆帆帆://@只想摸鱼不想编id://@子陵在听歌:我问ChatGPT,Amazon进行大幅裁员,并用AI取代人类工作,你到底站在人类这一边,还是AI这一边。它说,我站在人类这一边。然后它接着说,想取代人类工作的不是AI,而是每个季度坐在公司财报会议里的那些人。如果公司觉得人类可以被AI取代,那是董事会和管理层决策的。所以主要矛盾不是人类和AI,而是“会利用AI牟取暴利的人“和“被他们试图抛弃的人”之间的矛盾。我觉得AI挑拨离间人类的技术简直太超乎想象了。 查看图片

53. #硅谷巨头大裁员#惠普要大规模裁员了,未来三年全球裁4000到6000人,理由是推进AI战略。惠普说AI转型有点讽刺,员工转岗都不愿意培训。洛雷斯一边用Ai时代为裁员开脱,一边把研发投入压到行业洼地3.2%,可以说是少得可怜。说是技术升级,实际上还是降低成本。AI的价值本该是创造增量,而不是背裁员的锅。当企业用技术革命包装经营困境,不能诚实面对,终究会被时代淘汰。看了下惠普这次裁员的岗位,客服、开发、运营等容易被自动化的岗位。硅谷大厂都不好过啊…分析:【#硅谷巨头大裁员#!#惠普裁员背后的三重伪命题#】美国老牌科技巨头惠普突然宣布,未来三年全球裁员4

54. #王腾1分钟视频报价3.85万#太可惜了!王腾算是小米高管里面比较活跃的了,在社交平台粉丝比较多,雷总也很看好,前途一片大好。被辞退后,商业价值会大大削弱吧?一个大平台赋予个人的价值还是很大的。科技行业的残酷规则:无论个人能力多强、职位多高,一旦涉及核心利益冲突,企业绝不会让步。在高度竞争的消费电子行业,保密即是护城河,而泄密付出的代价非常大。企业高管的个人IP和品牌营销深度融合,是小米之前比较明显的风格。对企业来说,核心高管的离职损失很大,未来可能互联网大厂在这方面会有新的考虑吧。分析:【#王腾1分钟视频报价3.85万#】据报道,9月8日晚,小米内部通报,原小米中国区市场部总经理、RE

55. 微软破4万亿,被裁员工扎心!70级工程师天价薪酬曝光:入职大礼包2700万

56. 想知道,那些35或者36被裁员的程序员,都去干什么了,怎么活下去?

57. 美国电商巨头亚马逊正计划进行一次大规模裁员,预计将裁减多达3万个企业岗位。如果消息属实,这将是自2022年底裁减约2.7万个岗位以来,亚马逊规模最大的一轮裁员。知情人士透露,本轮裁员将于当地时间10月28日开始,可能会波及多个核心部门,包括人力资源部门、运营部门及设备与服务部门。报道还指出,亚马逊在过去两年中已在设备、通信、播客等多个业务部门进行了小规模裁员。目前这一轮裁员的具体范围尚不明确,知情人士表示,随着亚马逊财务优先事项的变化,裁员人数未来可能会有所调整。就在前几天也有报道称,亚马逊计划裁撤最多15%的人力资源部门员工,且其他部门也可能受影响,并称亚马逊一直在持续寻求降低人力成本,同时将资源加大投入到人工智能产品和基础设施中。#offer结束后实习生现状#

58. 【#曝苹果罕见裁员#】彭博社11 月 24 日发布博文,报道称苹果公司正重组其销售部门,导致数十名员工面临被裁风险,主要集中在面向企业、教育机构和政府客户的销售岗位。彭博社指出与科技行业其他公司动辄数千人的大规模裁员相比,苹果此次行动规模不大,但因其罕见而备受关注。消息人士透露,管理层已在过去数周内陆续通知了相关员工,部分团队受到的冲击尤为严重。援引博文介绍,对于此次裁员,苹果公司发布声明称,调整旨在更好地触达客户,因此对销售团队做出改变,仅影响少量职位。公司同时强调,招聘仍在继续,受影响的员工可以申请内部的其他新职位。这一表态将裁员描述为一次旨在精简团队、减少业务机会重叠的内部重组。然而,一些被裁员工对公司的官方解释提出了不同看法。他们向媒体表示,裁员的真实原因,更可能是苹果正在战略性地将更多销售业务转移给第三方经销商。许多企业和机构客户本身也更倾向于通过这些经销商进行采购,这一转变可能导致苹果削弱内部直销团队的职能,从而引发了此次人员调整。

59. 社会的潜规则你都了解多少?

60. #为了不被裁员硅谷科技男扎堆做医美#硅谷科技男扎堆医美,本质是行业年龄歧视催生的生存策略。过去五年,科技行业男性拉皮手术需求暴涨五倍,从30岁的肉毒杆菌注射到40岁的微整形,折射出“年轻即创新”的行业偏见。“不要雇30岁以上的人”这句投资人直言,将年龄焦虑具象化。当外貌与职业竞争力挂钩,曾经“以成就论英雄”的男性职场评价体系正在崩塌,转而向“既要有成就也要有颜值”的苛刻标准倾斜。疫情后混合办公模式提供了恢复窗口,高昂手术费对高薪群体亦非阻碍,进一步助推风潮。这场医美热无关虚荣,而是科技行业畸形竞争文化的缩影。消解焦虑的关键,从来不是拉皮手术,而是构建认可经验价值的职场生态。#秒懂热点就用智搜# 分析:#为了不被裁员硅谷科技男扎堆做医美##美国科技男拉皮手术需求大涨# 近日,据华尔街日报报道,硅谷正兴

61. 华为系高管淡出理想管理层这波人事调整,看着是“去华为化”,其实我倒感觉是找对自己节奏的明智操作。李想亲自直管,就是要让流程更高效,不被这种复杂体系关系影响,这样就能集中精力搞核心优势。比如现在研发的AI智驾,还有用户最认的产品定义力。之前学华为是想补短板,现在发现不合适就及时调头,这才是企业成熟的表现,毕竟适合自己的才是最好的!

62. 混迹单位职场别人不会告诉你的20条潜规则一、 不公规则:单位能干的总有干不完的活,不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高,挨训的机会也多,加班的次数多,得罪人的概率高。少干或不干的人,往往不犯或少犯错误,给领导的印象往往比较好,年底测评时往往票数较高,生活相安无事。二、过手规则:谁先粘事谁倒霉,别以为一件事情你按程序转办了吩咐了落实了就大事大吉,其实最后还有好多擦屁股的事要你处理,谁让你是综合办公室的,事情是你向下交办的,最后的句号还得你来划圆。三、利弊规则:谁都想责任少担点,事情少做点,麻烦少惹点,好人多做点。因而多数人做事的原则便是,对自己没好处的事能推则推,惹麻烦的事能躲则躲。得罪人的事绝对不做。四、程序规则:单位办事是有规定按规定办,没规定按规矩办,没规矩按领导指示办。即使是屁大的事,你也得按照程序走,即使是误了事,板子也不会打到自己身上。五、招呼规则:即使你忙得上火、烦得要命,或者急赶文稿神思远游,可别人进门和你打招呼了或叫你办事了,你还得丢下一切,迅速调整状态热情应对,否则别人可不管你忙不忙、烦不烦,没有看法才怪呢。六、待遇规则:人人都会把自身角色与自身待遇相联系。所以尽管知道有些人不把开会当回事,但不能不打上他的席位卡,因为这是他的政治待遇。七、距离规则:对科室来说,离领导办公室近的往往是早上班晚下班最后去吃饭的,离远的办公室就不会顾及这些了。对个人来说,离领导距离远的人看领导身边的人,总觉得也是领导。八、印象规则:尽管你很需要加强学习和身心调节,以提高工作效率。但你宁可在没人时浏览网上新闻听听音乐,你也不要在上班时间专心看会报,否则每个一见面的人都会说:“ 嗨,你好清闲哦”。其实你脑袋那时正飞速转运。九、角色规则:新相处的领导对你亲切有加。如果你站位错误,把自己放在他哥儿们的角色,说话没轻没重,那就大错特错了。用不了几天,他会找一种途径来让你懂得,领导就是领导,部属就是部属,你们关系其实并不是那回事。十、尴尬规则:苦干的不如巧干的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而得势的不一定是能力强的,失意者不一定是低能的。十一、转移规则:领导的领导批了领导,作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。当然你也可以继续往下转移。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云,一般都会知趣地离开。十二、归因规则:凡是个人进步不了的最体面的理由是领导关系没处好,而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。十三、矛盾规则:跟领导走得太近了怕别人闲话多,离得太远了又怕掉队疏远。左也不是,右也不是,此仍是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。十四、变脸规则:总有一些人见到上司唯唯喏喏;见到同级嘻嘻哈哈;见到部属不苟言笑。一天三变脸,但运用得很自如。十五、活跃规则:忙的科室,气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”;而闲的科室,来个外人便会气氛活跃,能很好地利用这个机会海阔天空、说说笑笑、吹吹牛皮、打发无聊。十六、加班规则:加班等于敬业,至于效率可以不闻不问。星期六在办公室上网看看也算加班,而加班的总是固定的那几个局、委、办,有的单位从不见加班,但一样运转正常。十七、趋同规则:一个单位头头的秉性喜好总会潜意识地影响他的部属。单位平时总议论某科室的特征区别,但总能归因到科长的因素上。因为领导是导向,所以时间长了大家就会爱好着领导的爱好,幸福着领导的幸福,快乐着领导的快乐。十八、关系规则:想仕途、图利益的重上层领导关系,想潇洒、重人缘的拉哥们姐们关系。因此,有本事和没本事的,都要拼命地找关系,有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。十九、竞争规则:能写的往往不如跑腿的,能干的往往不如能吹的,能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的,遵守制度的不如听话的,坚持原则的不如会变通的。二十、忌讳规则:职场上最忌讳真言,因此大多不敢吐露真言,总担心说多了会孤立自己,成为他人设防的对象。因而侃天的原则便是:“说古不说今,说外不说中,说远不说近”。#职场生存法则#

63. 【英特尔快速推进裁员计划:管理层精简50% 员工年底缩至7.5万人】据媒体报道,英特尔CEO陈立武7月24日发布全员信称,公司正在推进一项涉及约15%员工的裁员计划,预计到2025年底全球员工规模将缩减至7.5万人。陈立武表示,英特尔在第二季度完成大规模裁员,管理层级精简近50%,“我们还有望在9月实施复工政策,各工厂将完成必要改进,以实现满负荷运营”。英特尔发布2025财年第一季度财报显示净亏损同比扩大115%至8亿美元后,陈立武计划启动包括万人裁员、组织架构重组和预算压缩在内的全面转型计划。英特尔新任首席执行官陈立武曾多次强调,英特尔需要精简运营,减少管理层级,并加快新技术的部署。陈立武还表示,他希望留住并招募更多顶尖工程师。财务瘦身计划更为严苛:未来两年累计削减15亿美元运营开支,2025年预算压缩至170亿美元,2026年进一步降至160亿美元,降幅达历年之最。

64. #奔驰实施30000人裁员计划#这只是个开始,后面得继续裁,也不只是奔驰。就上个月全球排名第一的汽车零部件企业博世宣布追加裁员1.3万,主要集中在智能出行这块儿。其实去年博世已经在德国裁了9000人,全球范围内也超1.1万人。现在加起来,到2030年光德国本土就得裁2.2万人,这差不多是他们汽车业务员工总数的1/3了。这些德国汽车产业公司都在裁员,新能源真的让德国很痛,那么问题来了,谁会是新能源时代的博世呢?谁会是新能源时代的奔驰?谁会是新能源时代的大众?

65. 网传百度开启裁员,赔偿方案达 N+1.5 至N+3.5 且涉及应届生,是真的吗?具体情况如何?

66. 硅谷10万大裁员真相:AI根本没想取代你,是老板想干掉你

67. 奔驰被曝大规模裁员,目标 3 万人离职,资深管理人员最高可获 50 万欧补偿金,此次裁员原因有哪些?

68. #曝微软将裁员1.1万至2.2万人#【#曝微软将启动新一轮大裁员#,规模达 1.1 万至 2.2 万人】1 月 7 日消息,据 TipRanks 报道,微软公司计划于 2026 年 1 月启动新一轮裁员。预计全球范围内裁员规模将达到 1.1 万至 2.2 万人,约占其全球约 22 万名员工总数的 5% 至 10%。此次裁员预计将在 1 月第三周实施。有员工透露,微软 Azure 云团队、Xbox 游戏部门以及全球销售部门将是裁员的重点领域。截至目前,微软尚未证实该计划。微软在 2025 年尽管全年营收与利润保持稳健态势,该公司仍通过多轮裁员削减了超过 1.5 万个岗位。 与此同时,微软正加大对人工智能系统的投入力度。仅在 2026 财年第一季度,其资本支出就高达 349 亿美元(IT之家注:现汇率约合 2441.36 亿元人民币)。该公司预计全年总支出将突破 800 亿美元(现汇率约合 5596.24 亿元人民币),超过 2025 财年水平。 这笔资金的大部分将用于数据中心、芯片及人工智能工具的建设与研发。分析师认为,受此战略调整影响,微软正将资金从人力成本转向长期技术资产投资。因此,中层管理人员及传统产品团队将面临更高的裁员风险。(It之家)

69. 大众要继续削减成本大众集团CEO奥博穆最新表态,他们将继续削减成本,在行业面临挑战的情况下保持竞争力。最近大众在举行管理层会议,财务状况是讨论焦点。大众CFO认为,大众必须以更少的资源投入创造更多收入,才能在未来取得成功。这就需要更严格的成本管理和投资考量。去年底,大众和工会达成协议,对德国业务进行大规模重组,包括到2030年裁员3.5万人。今年的运营成本首次低于上年水平,削减成本的效果显著,而未来力度还会继续加强。#大众汽车#

70. 失衡的乌托邦:Meta的开源AI路线是如何遭遇滑铁卢的【硅谷101】

71. 东方甄选的管理理念是离开吗?#俞敏洪

72. 看到一朋友分享,说他一熟人一共在三家外企工作过,有两次都是被裁员的,累计获得赔偿金额超过50万元,所以对被裁员一点都不怕,甚至还想再找一家外企工作,再被裁一次多赔点钱 真的是就算当丫鬟,也要找个有实力和遵纪守法讲规则的大户人家,努力进个有实力的大公司,不仅福利待遇好、平台大,比中小企业更遵守劳动法,就算被裁员了,裁员费也给得也要高很多 #单休 上6天发7天工资#

73. #雷军增持小米260万股#继小米公司连续两日斥资超8亿港币回购后,创始人雷军再添一把火,个人斥资超1亿港币增持260万股,持股比例升至23.26%。这种“公司回购+创始人增持”的组合拳,从来都不是短期炒作,而是管理层对自身价值的笃定,更是对小米“人车家全生态”长期布局的信心背书。资本市场的短期定价或许会偏离基本面,但业绩增长的韧性、核心业务的造血能力,再加上管理层真金白银的投票,才是企业价值最坚实的支撑。

74. #奔驰实施30000人裁员计划#有消息称,奔驰计划大规模裁员,其中资深管理人员最高可获得50万欧元的补偿金。这消息一出,看有多位奔驰员工在脉脉求职。同时,多个奔驰员工的脉脉主页被访问量飙升。 这算福利式裁员吗?感觉是人生赢家啊,又能拿赔偿 、又能在脉脉上被大企业抢。#奔驰员工在脉脉访问量激增#

75. 雷军真的用行动回应了市场!#雷军增持小米260万股#个人斥资超1亿港元增持小米260万股,持股比例提升至23.26%。这波操作是在公司连续两天斥资超8亿港元回购2150万股之后,管理层这套“回购+增持”组合拳,诚意直接拉满。大手笔回购公司股票不少见,创始人增持也不稀奇,但像小米这样连续两天巨额回购后创始人又第一时间个人增持的,确实展现了管理层对公司前景的超强信心。小米这套组合拳出击显得更有力。

76. 我司真的很奇葩…一方面打着 Transformation的旗号在优化人员(裁员),另一方面又在大举招聘新人~刚面试了一个HK的candidate, 走到final round的,各方面都不错。不过我还是想面对面见见他,HR就说公司会出机票让他来上海。行吧,HR都不嫌花钱,那就安排吧~ 职场奇葩说,居然是甲方出机票让候选人来面试,醉了

77. 稳如泰山!本赛季至今的哈登……——场均出战34.2分钟——交出23分5.2篮板9助攻1.3抢断——命中率48.2%+39.2%——场均命中3.3记三分——真实命中率高达67.2%这赛季状态比上赛季还好,但却打得比上赛季累!究其原因,还是管理层休赛期的运作失败,这样超负荷抡下去,后半赛程真的别玩了……#热火战胜快船##热火vs快船##伦纳德绝杀球选择#

78. 在职场,遇到降薪怎么办?

79. 网传百度开启裁员,赔偿方案达 N+1.5 至N+3.5 且涉及应届生,是真的吗?具体情况如何?

80. 突发:大裁员之后 巨头宝洁更换CEO

81. 又来了?高盛总部被爆裁员……

82. 采埃孚(ZF)把CEO给开了ZF宣布与首席执行官Holger Klein提前解除合同,他将在9月30日正式离职。Klein自2014年加入采埃孚,先后负责TRW整合、底盘技术和亚太业务,并于2023年初接任CEO。公司依然面临巨额债务、订单盈利不足、裁员计划引发抗议等压力,员工和管理层关系紧张。与Klein同时离职的还有董事会成员Peter Laier,他负责商用车和工业技术业务,离职原因是与公司未来战略存在分歧。采埃孚董事会任命Mathias Miedreich接任CEO,此前主管电驱动业务,拥有25年以上汽车行业经验,新任CEO被寄望能重建员工关系,推动更开放、透明的沟通,并继续推进转型与创新。采埃孚面临销量下降、净亏损、裁员压力等挑战。能不能换人如换刀,这个谨慎观察。#新能源汽车##大v聊车##采埃孚#

83. 如何评价 Meta AI 裁员600人,LeCun 负责的 FAIR 实验室是重灾区?

84. #真财实料#【美经济学家:美国关税冲击恐引发滞胀和裁员潮】毕马威首席经济学家Diane Swonk在近期接受外媒采访时表示,关税不仅导致美国物价上涨,还会挤压企业利润并引发裁员或成本削减。她预计,到2025年底美国通胀率将升至3.5%,且高通胀将持续更久。KPMG Chief Economist: Tariffs may cause stagflation and layoffs in the USUS tariffs are squeezing profit margins which will lead to cost cutting and layoffs, said Diane Swonk, chief economist at KPMG US. Swonk projects US inflation could climb to 3.5% by the end of 2025, with elevated price pressures persisting longer than previously expected. CGTNGlobalBusiness的微博视频

85. 出差抽中3000元显卡本是小幸运,结果剧情比电视剧还抓马。随行同事先提议卖掉分钱被拒,转头就以公司名义要求上交,理由竟是“代表公司出差、费用公司承担”。后面居然还惊动高层开了两次会专门处理这事……3000块的东西,既要裹挟同事情谊,又要劳烦管理层“兴师动众”,格局真的没必要这么小吧?打工人的意外之喜,就不能单纯留作纪念吗?#实习生出差抽中显卡被公司要求上交#

86. 为什么裁员很少听说过裁管理层?

87. 国企裁员,为啥裁不到领导?

88. 央国企裁员,不裁领导

89. 裁掉10个“好人”,也要留住1个“坏人”

90. 裁员是为了谁的生存?

91. 硅谷的「十万大裁员」

92. 当下国企员工怨气何来?谁在制造基层与管理层的对立矛盾

93. 不裁员?强制“D绩效”下的运营商员基层,谁能挺住?

94. 央国企降薪裁员真相

95. 三句话撕开社会真相

96. 社会运行的底层逻辑

97. 裁员叫 “优化”,加班是 “福”? 这是组织在包装权力

98. 社会运行的底层逻辑

99. 合规背后的权力博弈

100. 目睹高速怪现状

101. 很多大企业都死于不干实事的领导太多

102. 作为企业高管,今天把裁员潜规则扒透一定要看完。其实决策优先级就4个,性价比>不可替代性>团队融合度>个人能力!”简单说

103. 告诉大家一个裁员小秘密

104. 35岁被裁那天,我才看懂职场最狠的3条潜规则

105. 职场“潜规则”生存指南

106. 我30岁在公司被裁,不是输在能力上,是输在不懂职场上的潜规则,

107. 裁员裁到大动脉

108. 35岁被裁员,只因你没看懂这3个职场潜规则

109. 35岁,我被“职场死亡”吓醒

110. 耐克裁员背后的潜规则

111. 职场人 ▏那些职场上你可以不认同,但必须懂的“潜规则”

112. 当“N+4裁员”撞上“29小时表彰”

113. 别让“潜规则”,废掉你的职场黄金十年

114. 国际巨头大规模裁员背后的职场物种革命与AI时代的人才重构

115. 职场悖论

116. 突然严抓考勤辞退3个人,老员工偷偷说

117. 裁员名单是怎样制定的

118. 裁员名单咋定?这五大“隐性指标”是关键

119. 公司裁员

120. 让领导轻松,让自己升值

121. 裁员1.4万!巨头突然宣布!裁员的HR无奈表示

122. 亚马逊裁员万人

123. 当IT部遭遇裁员

124. 单位里,裁员风暴来袭

125. 裁员“裁到大动脉”

126. 换一个高管,比裁几百个员工都有用

127. 研发部门,项目经理、前端开发、后端开发、测试开发、软件测试、产品经理、技术支持等职位,哪一个职位最容易被裁员?

128. 好友管理学顶刊新作分享

129. 西游记里的组织优化

130. 如何在职场中保持不可替代性?

131. 在单位,裁员时首先会干掉的3类人

132. 如何提高自己的不可替代性

133. 国企生存指南

134. 埃森哲裁员逾1万人 管理层

135. 管理视角下的职场跃迁密码

136. 单位里,裁员时首先会干掉的3类人

137. 经济学之生活篇

138. 78%被裁的是中层管理者!你的岗位安全吗?

139. 亚马逊闪裁1.4万人!中层最受伤!

140. 年薪50万的外企中层,断层了

141. 职场的“中层真空”

142. 为什么被裁员的往往是基层员工,中层管理者却很少出现在裁员名单里呢?

143. 35岁后,这三类岗位上的人会最先被裁

144. 亚马逊利润狂涨却暴力裁员3万?“人力优先”的时代正在终结?我们正站在时代拐点

145. 裁员了,不仅仅是一线员工。

146. 穆胜

147. 你眼中的高管“废柴”,可能是老板的“宝藏”?揭秘用人潜规则

148. 为啥裁员只裁干活的?我告诉你这背后的秘密!死猪不怕开水烫稳赢!

149. 绩效考核就是一场权力的游戏

150. 外企裁员名单里,逃不掉的几类人

151. 超117万人被裁!

152. 裁员的内幕:这三类员工最危险

153. 裁员降本是把双刃剑:别把降本当成万能药,别让裁员裁到大动脉

154. 为什么裁员很少听说过裁管理层?看到网友的分享我恍然大悟了呀!

155. 裁员3w+,AI的刀,终于杀到大厂了

156. 职场潜规则:那些没人明说,但你必须知道的事

157. 一个优秀的企业不是淘汰员工,而是淘汰干部!

158. 老板要求全员降薪20%共渡难关,高层带头降薪35%。结果有一位财务透露,高层少拿的钱都会补发到年终奖里!

159. 这2种人,老板永远不会辞退

160. 孤独的职场中层,如何找到安全感?

161. 一家公司里,只有这2类人不会被裁

162. 摊牌了,一个10年裁了上百例员工的hr眼里,裁员的顺序大抵是这样

163. 2025车企年底大裁员:绩效A并非“免死金牌”,谁是那个为了凑够指标而被“献祭”的人?

164. 裁员背后的底层逻辑:最容易被优化的五类人

165. 关于硅谷裁员潮,一个核心的矛盾点在于:科技巨头们在利润增长的同时却在进行大规模裁员

166. 为什么裁员很少裁管理层?

167. [就业]央国企“软裁员”:比N+1更狠的,是温水煮你的体面 

168. 中层管理者处于夹心层:职场中坚的沉默坍塌

169. 裁员六百是权力斗争?Meta内斗升级? 1、Meta超级智能团队大裁员: 亚历山大王裁撤600名员工,涉及FAIR、AI产品和基础设施团队,唯独自己直管的TBD团队不受影响且仍在积极挖人。 2、FAIR团队精英纷纷离职: 原研究科学家主管田渊栋等核心成员被裁,立即成为各大AI企业争抢对象,引发对裁员标准的质疑。 3、内部权力转移迹象明显: Llama系列模型主导权从FAIR团队转移到TBD团队,杨立昆多次公开撇清与Llama的关系,FAIR团队成员似乎纷纷在与这一失败项目划清界限。 这场大规模裁员背后,不仅是业务重组,更是一场内部权力与责任的重新分配,失败项目的责任归属成为各方关注的焦点。#AI #人工智能 #涨知识 #商业思维 #干货分享

170. AI吞噬亚马逊15% HR岗位,一封邮件宣告“管人时代”终结

171. 35岁中层被裁,才是最残酷的真相

172. 为什么基层员工容易被裁,管理层却稳如泰山?

173. 不可替代性是一个伪命题

174. 外企裁员,底层高层,谁更危险

175. 在国企,中层领导就是夹心饼干,背锅、加班、没盼头,这活谁爱干谁干!

176. 北美科技大厂“裁员SOP”,集体曝光!

177. AI时代中层管理者日课(1):从夹心层到战略枢纽的价值重构

178. 为什么中层管理者的心理安全感最低?

179. 在单位里,出现这5个信号,说明你离裁员不远了:1、核心工作被分流;2、犯错不挨骂;3、会议总漏你;4、考核变玄学;5、背锅成瘾

180. 聪明人都善于“管理”领导

181. 裁员了,很严重,尤其是中层管理者

182. 为什么说AI agent会消灭一批中层管理者

183. 硅谷裁员背后,有哪些职场人必须知道的真相

184. 职场的黑暗面:星云科技的“光鲜”背后隐藏着剥削与冷漠的血泪史

185. 灵魂拷问:公司裁员,先裁员工还是管理层?

186. “AI+人类”能力构建:2025年职场不可替代性核心逻辑与实证研究

187. 掌握职场潜规则,到底有多厉害?

188. 真正的高手,都懂得 “向上管理”:让领导离不开你的 3 个思维

189. 华为裁员逻辑:先砍管理层!

190. 公司裁员,技术大神拿了补偿离开,“人脉王”当天收到三个橄榄枝

191. 从“被裁成本”看小Leader的职业选择:一种务实的“不败”策略

192. 业务收缩期必看!通才 vs 专才,到底谁才是企业「裁员硬通货」?

7
扫一下,分享更方便,购买更轻松
4评论

  • 精彩
  • 最新
  • 企业发展和运营方向出问题就是管理层的问题。

    校验提示文案

    提交
    发展好是员工的功劳,发展差就是领导的过错?

    校验提示文案

    提交
    收起所有回复
  • 世界大同才是发展路线

    校验提示文案

    提交
  • 有了基层员工你才是领导,没有基层员工你算个屁

    校验提示文案

    提交
提示信息

取消
确认
评论举报

最新文章 热门文章