在2025年汽车行业激烈变革中，吉利控股凭借“攥指成拳”的战略定力，实现了销量与利润的双重增长。其通过精准的品牌布局与技术创新，不仅稳固了行业龙头地位，也为中国汽车产业从“大”到“强”的转型提供了极具参考价值的范本。
智能速览
吉利控股2025年销量达411.6万辆，同比增长26%。
新能源销量达229.3万辆，渗透率高达56%。
践行《台州宣言》，通过“一个吉利”战略整合资源，提升效率。
发布G-ASD辅助驾驶与i-HEV智能双擎等技术，构筑竞争壁垒。
发布2030战略，目标销量超650万辆，跻身全球车企前五。
精华内容
面对行业“价格战”与利润摊薄的困局，吉利的破局之路并非偶然，其战略选择与体系化能力是理解其成功的关键。
战略定力
吉利成功的关键在于《台州宣言》战略的深度落地。通过高效完成吉利汽车与极氪的合并，集团实现了资源整合与效率提升。2025年，其销量增速达26%，远超行业8.8%的平均水平，成为全球前十车企中增速最快的企业。这一战略整合不仅提升了运营效率，更打破了品牌壁垒，为全球“一盘棋”布局奠定了基础。
品牌矩阵
吉利构建了层次分明的品牌矩阵，精准覆盖各细分市场。吉利品牌深耕燃油车，银河聚焦主流新能源，领克主打高端混动，极氪发力高端纯电。这种布局实现了“油电同进”的均衡发展，在新能源渗透率超56%的同时，燃油车业务也实现逆势增长，打破了新能源“规模不盈利”的行业困局。
技术驱动
技术创新是吉利的核心护城河。其构建的“七纵”全域技术体系正转化为市场竞争力。即将量产的G-ASD辅助驾驶系统，以及将油耗带入3L时代的i-HEV智能双擎技术，展示了其在智能化与能源多元化领域的深厚积累。这些技术突破不仅是产品的卖点，更是支撑其全球化战略的硬实力。
吉利的成功案例，为中国汽车产业的高质量发展提供了宝贵经验。在全球化竞争中，战略聚焦、体系协同与技术深耕缺一不可。面对未来，中国车企如何将“中国规模”真正升级为“世界体系”，将是决定其全球地位的核心命题。
