张大妈

山姆“代工厂平替”争议:消费者买的到底是确定性还是品牌税?

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05-30 12:49

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好想来上架多款山姆在售商品,售价普遍比山姆高出几元,你能接受吗?好想来未来能和山姆竞争吗?
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#山姆被指多款商品货源与小象趋同#简单来说,就是有网友发现,花了260元办卡才能进去的山姆会员店,竟然卖着和小象超市(美团买菜)同厂同源的商品,而且山姆卖得还更贵。🔍 事件核心:同源不同价?事情的起因是网友们在社交平台上晒出了对比图,发现两款热销商品的“身世”惊人地一致:1. 正大鸡翅中:山姆的“生鲜鸡翅中”和小象的“优质冷鲜鸡翅中”,生产商都是正大食品,配料表、营养成分表完全一致。但山姆的会员专属价反而比小象贵了约 15%。2. 无抗鸡蛋:两款鸡蛋的生产商均为德州壹号食品,连认证机构和证书编号都一模一样,但山姆售价高出近 20元。甚至有网友发现,连包装规格、营养成分表的小数点都懒得改,几乎是“像素级”复制。🗣️ 三方回应:态度大不同面对网友“会员费是不是交了智商税”的质疑,涉事的三方给出了截然不同的回应:供应商正大和德州壹号均表示,采用的是多渠道供应模式。只要有合作意向的商家都能供货,不存在只为山姆独家供货的情况。小象超市承认产品基本没差别,建议消费者根据价格和配送需求选择。甚至被网友调侃是在“暗戳戳”地打价格战。山姆会员店客服表示“已记录反馈,将核实跟进”。未正面回应是否承诺过独家供应,也未解释会员费的价值如何保障,这种回避态度引发了更大的不满。💡 为什么大家会这么生气?这不仅仅是一次简单的“撞款”,它触碰了会员制超市的底层逻辑:信任崩塌:消费者花几百元办卡,图的就是山姆“严选”、“独家”、“外面买不到”的商品。现在发现连供应商都是共享的,甚至价格更贵,这种信任感瞬间崩塌。价值质疑:如果商品同源,但山姆价格更高,那260元的会员费买的到底是什么?有网友直言:“难道只是买了一个进门资格?”🧐 深度分析:这正常吗?其实从行业角度看,“同一供应商多渠道供货”是零售业的常态。行业潜规则:很多大品牌的代工厂(如生产蛋黄酥、牛肉卷的工厂)同时给多家商超供货。山姆之前的很多爆品,其实在其他大型商超也能找到“平替”。山姆的困境:近年来,山姆下架了200多款独家爆品,自有品牌占比降低,转而引入了很多大众品牌。这种策略虽然降低了供应链成本,但也稀释了“会员专属”的含金量。广州·珠江新城 山姆的这次风波,实际上是会员制零售在规模扩张过程中,对“独家性”承诺的一种透支。对于我们普通消费者而言,不再盲目迷信“独家”,学会比价和按需购买,才是最实在的。 山姆被指多款商品货源与小象趋同
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1. 好想来上架多款山姆在售商品,售价普遍比山姆高出几元,你能接受吗?好想来未来能和山姆竞争吗?

2. #山姆被指多款商品货源与小象趋同#简单来说,就是有网友发现,花了260元办卡才能进去的山姆会员店,竟然卖着和小象超市(美团买菜)同厂同源的商品,而且山姆卖得还更贵。🔍 事件核心:同源不同价?事情的起因是网友们在社交平台上晒出了对比图,发现两款热销商品的“身世”惊人地一致:1. 正大鸡翅中:山姆的“生鲜鸡翅中”和小象的“优质冷鲜鸡翅中”,生产商都是正大食品,配料表、营养成分表完全一致。但山姆的会员专属价反而比小象贵了约 15%。2. 无抗鸡蛋:两款鸡蛋的生产商均为德州壹号食品,连认证机构和证书编号都一模一样,但山姆售价高出近 20元。甚至有网友发现,连包装规格、营养成分表的小数点都懒得改,几乎是“像素级”复制。🗣️ 三方回应:态度大不同面对网友“会员费是不是交了智商税”的质疑,涉事的三方给出了截然不同的回应:供应商正大和德州壹号均表示,采用的是多渠道供应模式。只要有合作意向的商家都能供货,不存在只为山姆独家供货的情况。小象超市承认产品基本没差别,建议消费者根据价格和配送需求选择。甚至被网友调侃是在“暗戳戳”地打价格战。山姆会员店客服表示“已记录反馈,将核实跟进”。未正面回应是否承诺过独家供应,也未解释会员费的价值如何保障,这种回避态度引发了更大的不满。💡 为什么大家会这么生气?这不仅仅是一次简单的“撞款”,它触碰了会员制超市的底层逻辑:信任崩塌:消费者花几百元办卡,图的就是山姆“严选”、“独家”、“外面买不到”的商品。现在发现连供应商都是共享的,甚至价格更贵,这种信任感瞬间崩塌。价值质疑:如果商品同源,但山姆价格更高,那260元的会员费买的到底是什么?有网友直言:“难道只是买了一个进门资格?”🧐 深度分析:这正常吗?其实从行业角度看,“同一供应商多渠道供货”是零售业的常态。行业潜规则:很多大品牌的代工厂(如生产蛋黄酥、牛肉卷的工厂)同时给多家商超供货。山姆之前的很多爆品,其实在其他大型商超也能找到“平替”。山姆的困境:近年来,山姆下架了200多款独家爆品,自有品牌占比降低,转而引入了很多大众品牌。这种策略虽然降低了供应链成本,但也稀释了“会员专属”的含金量。广州·珠江新城 山姆的这次风波,实际上是会员制零售在规模扩张过程中,对“独家性”承诺的一种透支。对于我们普通消费者而言,不再盲目迷信“独家”,学会比价和按需购买,才是最实在的。 山姆被指多款商品货源与小象趋同

3. 山姆被指多款商品货源与小象趋同,小象回应「同一厂家产品基本上一样」,如果属实你还会购买山姆会员卡吗?

4. 网友晒图称山姆与小象超市共享同一供应商,质疑山姆会员卡价值,如何看待此事?会员的信任该如何维系?

5. 3月16日,永辉超市自有品牌“品质永辉”发布公开信,直指山姆会员店自有品牌MM涉嫌强迫供应商“二选一”,将零售业供应链的暗战彻底公开化。此前,溜溜梅与山姆合作的高端定制产品“皇梅”从山姆下架后,以“永辉定制”标识出现在永辉门店,包装高度相似。#永辉公开喊话山姆##满谈企业#早在2021年,家乐福中国和盒马也曾公开质疑山姆“二选一”,双方计划联合向相关部门举报山姆,山姆随后声明称“没有看到有关方提供任何直接或间接的事实”,供应商忌惮于山姆的市场地位,不敢公开作证,最后不了了之。山姆走的是会员制模式,此前因品控、同质化导致口碑翻车,但依旧在中国会员店赛道份额领先,但由于在零售市场占比较小,很难适用于《反垄断法》《反不正当竞争法》的滥用市场支配地位。山姆会员店的核心竞争力在于独家商品,山姆自有品牌MM贡献约40%销售额,而盒马、家乐福、永辉等后来者,试图复制山姆的网红单品,必然激化供应链冲突。2019年,山姆还曾发文《为什么山姆不卖活海鲜》暗讽盒马,盒马随后以“移山价”正面宣战。相比于2021年家乐福、盒马的联合举报,永辉此次采取公开信“喊话”策略,却未提及向相关部门举报,实则是想通过舆论施压,永辉自称“蹒跚学步的幼儿”,从传播学理论来看,属于自我矮化的“弱者”姿态,更容易争取舆论同情分。很明显,永辉很清楚法律维权的胜算低,公开喊话山姆“不要让供应商二选一”,侧面也能对外营销“品质永辉”品牌。在我看来,这次喊话属于“雷声大、雨点小”,当商业竞争进入红海市场,真正能赢得市场的,最终还是靠产品、服务,来赢得消费者的口碑,而非喊话碰瓷式营销。永辉公开喊话山姆

6. 网友晒图称山姆与小象超市共享同一供应商,质疑山姆会员卡价值,如何看待此事?会员的信任该如何维系?

7. 研究了一周沃尔玛沃集鲜,确实不错,挺好逛,东西真便宜,种类很多,尤其零食类,而且都是小包装,选择无压力,很接地气。不过我个人分析,山姆的用户还是很难被沃尔玛平替。首先和山姆一模一样的东西很少,不少东西品质还是有差距,尤其烘焙区最明显,沃集鲜整体的配料表和口味都不如山姆的。价格便宜一点点。其次就是基础品差距大,米面粮油肉蔬菜水果,这些过日子必须的品,沃尔玛自有品牌的很少,主要还是以商超品牌为主。就算沃集鲜自有品牌的,和山姆的比也没竞争力,比如橄榄油,牛油果油,沃集鲜的一瓶比山姆mm的贵十几块。再举个例子,猪肉,沃尔玛的真便宜,但是品质真差,那五花肉,根本就是就两花。。有个鲜牛肉看着真好,金钱腱,卖90一斤。。这赶上咱们熟金钱腱的价格了。还有就是推荐属性,比如某个你很不熟悉领域的产品,比如户外用品,你也不知道买哪个好。你去逛山姆,买到的大概率就是头部品牌,品质可控,价格可能不能最低但不至于被宰。沃尔玛是没有这个属性的。当然沃尔玛是挺好逛的,性价比高,不收会员费。我觉得沃尔玛更多的是在对标盒马、物美这种超市。未来一定会越开越多,很有竞争力。(纯个人观点,很可能不对,仅供参考)

8. #永辉公开喊话山姆#我记得山姆MM属于特供来着?特供本质是渠道定制,山姆可以要求供应商按照它的规格、配方、包装去做产品,且要求这个版本只在山姆卖,这种就属于特供,这是零售能力的一部分,也是会员制体系成立的基础。但永辉说山姆MM要求供应商只能合作一家渠道,否则就终止合作,实际上是“二选一”,造成了不正当竞争行为。这件事会被公开说出来,其实说明了国内商超竞争,已经从门店竞争进入供应链竞争。过去比的是谁门多、价格低,现在比的是谁能定义产品、谁能绑定供应商、谁能做出别人买不到的东西。但是当自有品牌成为核心增长点,供应链就不再只是后台能力,而是前台竞争力。某种程度上,这不是永辉和山姆的争论,而是中国零售进入下一阶段的一个信号。

9. #山姆被指多款商品货源与小象趋同#这新闻该不会是小象超市找人写的吧!说实话,这种营销手段挺low的。你如果拿了一堆山姆独家售卖的自营品牌的商品,尤其是那些被网友们热捧的,很多没开会员,当地没山姆超市的人,会花钱找人代购的商品来跟小象超市的比照,发现一模一样,也就算了。结果你为了证明小象超市的“大部分商品”都跟山姆的一样,你拿了个啥来证明?你拿了个正大集团的鸡翅中!众所周知,山姆卖的商品里,虽然自有品牌独家商品很多,但也有相当一部分比例的商品,是你在外面随便一家超市都能买到的。这个在山姆开卖好丽友等事件的时候,我也聊过。山姆会卖这些哪里都能买到的商品,是为了方便来购物的会员顺便买一份回去。而且这些商品很多因为是大包装再加上是山姆采购的,价格比零售单买还便宜一些,所以一些会员还是会顺手买的。比如酒水,那里面从茅台到啤酒再到洋酒,应有尽有,全都是外面随便一家超市都能买到的。再比如一些零食,也是外面便利店商店都能轻易买到的。还有类似奥妙洗衣液这样的生活用品,也都是市面上常见的品牌。但山姆比较不同的是,每个品类下面的sku都很少,尽量不给你纠结犹豫对比的空间。退一万步,我们再去看山姆那些自有品牌独家商品,从N年前,山姆开始火起来的时候,网上就一堆攻略告诉你,这个商品的供应商是谁,谁家的什么商品就是山姆这个商品的同款平替。但能真正持续卖火的所谓平替,几乎没有。我当年也跟风买过几个所谓的平替,看起来确实是那么一回事,但真的吃起来,还是有不少的差异。这时候你去问,售后客服的嘴脸就马上变成了,山姆那东西多少钱,你买的这东西花了多少钱,你自己心里没数吗?要说小象超市很多供应商跟山姆一样,倒不如说小象超市作为后来者,大量复制粘贴了叮咚和朴朴的供应商以及产品链,这三家的很多产品,尤其是第三方供应的生鲜,几乎一模一样。买小象就等于买朴朴也等于买叮咚。哪家优惠券给的多,就去哪家吧!经视直播的微博视频

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11. 网友晒图称山姆与小象超市共享同一供应商,质疑山姆会员卡价值,如何看待此事?会员的信任该如何维系?

12. 沃尔玛-沃集鲜购买红黑榜今年整体很爱沃集鲜,毕竟和山姆同宗同源,但是分量小很多,即使踩雷成本也低很多。性价比又远超同样小分量的盒🐎为了沃集鲜的牛奶办了省钱卡,承包了全家的奶咖用奶……整体感觉沃集鲜的零食速食类都不错,烘焙类一般,日用自营(惠宜)也良莠不齐。

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20. 山姆大米供应商产地分布观察 26年3月。2026年3月10日,数说零售案例库通过对山姆官方APP与京东山姆会员商店官方旗舰店的信息进行了再次的比对,山姆已下架的6款自有品牌大米供应商品牌与当前在售的11款大米供应商品牌,在产地(产区)分布上的分布情况做案例分享。 山姆在售11款大米SKU的产地首次拆分了原粮产地与生产地的标注,信息透明度大幅提升;覆盖的东北细分产区从4个增加到6个,补齐了盘锦地理标志产区;质量等级从特等到三级跨度极大,3款标注了国标最高等级特等,3款采用了企业标准,和此前自有品牌全用国标、只做高等级的稳定布局,形成了极其鲜明的差异化。 而最核心供应链新旧体系的代工厂高度重叠,核心生产主体根本没换,只是换了个品牌身份。益海嘉里既是山姆自有品牌小町香米、胚芽米的核心代工厂,也是当前在售金龙鱼系列大米的品牌方+生产商;五常市彩桥米业既是山姆自有品牌五常大米的核心代工厂,也是当前在售十月稻田新鲜米的生产商;五常市永祥精制米既是山姆自有品牌有机五常大米的核心代工厂,也是当前在售华望有机五常大米的生产商。 #山姆会员店 #大米 #供应商 #产地 #调查

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24. 山姆会员店食品类上市供应商调研(部分)。数说品牌案例库通过对公开资料的整理,基于多家食品类上市企业的市值数据(截至2025年11月18日),以及这些食品类供应商品类构成情况,扒一扒山姆550万有效会员背后的这些“隐形冠军”都有谁? 一、锁定细分领域的龙头,筑牢品质的根基 山姆合作策略清晰指向行业头部的企业,24家核心供应商中超80%是行业细分领域的TOP3。在冷冻烘焙赛道中,市占率15.5%的立高食品稳居第一,成为山姆麻薯独家供应商;在肉制品领域,年营收超247亿元的双汇发展占据核心供应份额;饮品板块,农夫山泉17.5°鲜榨橙汁凭品质成为爆款。 二、独家定制商品,打造爆款引擎 深度共创的定制化商品是山姆与供应商合作的核心亮点。立高食品独家供应的麻薯年销超10亿元,销量达1500-2000万盒;洽洽食品为山姆定制的“葵珍”瓜子单罐79元,毛利率超30%。有友食品脱骨鸭掌月销超20万件,农夫山泉橙汁上架60天销售额破8000万元,这些山姆专属的爆款兼具“清洁标签和大规格”的特点。 三、山姆强力赋能,业绩显著增长 与山姆合作已经普遍地成为了供应商业绩增长的重要引擎。有友食品合作后2025年上半年营收预增46.82%,山姆渠道单季收入超1亿元;洽洽食品山姆渠道2024年销售额约2亿元,同比增速50%-60%,为全渠道最高。立高食品对沃尔玛(山姆母公司)销售额占比达22.91%,农夫山泉则通过山姆快速打开高端饮品的市场,单款橙汁短期内接近亿元营收。 四、供应链深度绑定,联合研发成常态 “包销+共创”的模式让山姆和供应商双方绑定越来越紧密,不少的爆款单品的开发周期最长达3-5年。山姆对核心供应商定制产品实行包销,恩喜村借山姆订单2023年冷冻蛋糕代工市占率达10%-15%。联合研发持续深化,与洽洽打造意式火腿风味坚果,与立高优化贝果配方,与农夫山泉共建脐橙加工基地。 #山姆会员店 #供应商 #食品 #调研 #品牌

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