对于人形机器人何时能走进千家万户这一备受关注的问题，全国人大代表、小米集团创始人雷军给出了清晰而务实的回答：通用人形机器人进入家庭还为时尚早，主要原因是成本过高，普通家庭难以接受。
雷军解释说，功能相对单一的机器人，如扫地机器人，早已普及并进入了千家万户。然而，能够执行多样化任务的通用人形机器人，其技术复杂性远超前者。它集成了大量的精密电机、电子件和强大的算力，例如仅一只灵巧手就可能包含二十多个电机。这种复杂性导致其制造成本居高不下，目前远未达到规模化量产的阶段，因此价格非常昂贵。
尽管进入家庭尚需时日，但雷军对人形机器人的未来充满信心，并规划了“先进工厂，后进家庭”的发展路径。他认为，人形机器人产业的“iPhone时刻”可能在未来3到5年内到来，而智能制造将是其落地的第一站。
根据雷军的规划，未来5年，人形机器人将大批量在小米的智能工厂“上岗”。目前，小米的人形机器人已经在汽车工厂进行“实习”，能够稳定地在产线上执行拧螺丝等任务，准确率和效率都在稳步提升。他强调，工厂是人形机器人从“学徒工”转变为“正式工”的关键试炼场。只有当机器人能够在工厂环境中实现上万小时的稳定无故障运行，才意味着技术真正成熟，为后续进入要求更高、场景更复杂的家庭环境打下基础。
在雷军看来，人形机器人是继计算机、智能手机和新能源汽车之后的又一颠覆性产品，是未来产业的重要方向。为了推动这一产业的发展，他也在两会期间提出了具体建议，核心围绕三个方面：
1. 加快技术攻关与量产：集中力量解决工程化难题，降低硬件成本，提升工艺稳定性，为规模化生产创造条件。
2. 扩大应用场景：首先在智能制造领域推广应用，通过提供更多工位、给予政策补贴等方式，提高人形机器人的使用率，在实践中迭代技术并降低成本。
3. 加强标准体系建设：建立健全安全、数据、隐私等方面的标准与法规，保障产业健康有序发展。
雷军对于人形机器人进入家庭的看法是务实且清晰的。虽然他预测未来社会对机器人的需求量将达到每年数亿甚至十亿台的庞大规模，但他也清醒地认识到，实现这一愿景需要首先在工业领域取得突破，通过规模化应用来摊薄成本、迭代技术，为最终走进家庭铺平道路。
