“00后卖煎饼月入三四万”:是可复制的创业路径,还是幸存者偏差?

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06-05 12:03

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00 后女大学生卖「捏捏」年入百万,自己完成从进货到发货十几个程序,真能赚这么多钱吗?
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没有复购的电商生意很累很多老板找我,都会问怎么把规模做大?这问题问错了。做大是结果,不是战略。真正的战略,是看你能不能建立壁垒。而电商最硬的壁垒,根本不是什么黑科技运营,而是两个字:复购。生意做不大的根本原因你要先看懂一个残酷的现实:大部分电商公司,其实都在做“一次性生意”。不管你是卖日用品、卖课,还是卖设备,只要客户买完这一次,大概率这辈子不需要买第二次,你的生意模式就是畸形的。这种模式下,你每天睁开眼就在焦虑流量。因为没有老客户沉淀,你今天的业绩必须全靠新客。这就导致一个死循环:流量越来越贵:同行都在抢新客,竞价成本必然逐年上涨。效率遇到天花板:你拼命优化图片、优化投放,做到极致也就是提升几个点的转化率,但这赶不上流量涨价的速度。利润被吃光:辛苦一年,最后发现其实是在给广告平台打工。这就是典型的“流量倒手”生意。你以为你在创业,其实你只是在帮平台变现流量,中间赚点辛苦费。把账算明白:为什么必须做高复购?我在几年前彻底换了打法,从做“一次性”的产品,转为做“高复购、高客单”的产品。背后的逻辑完全是算账算出来的。假设一个产品,你要赚50块毛利。如果是低复购生意:最终你会打到费用49块,只留1块钱。如果是高复购生意:客户毛利价值可能是50块,但我知道这个客户未来会复购5次,就是250块。那这个客户的全生命周期价值(LTV)就是250块。这时候,游戏规则就变了。我不怕首单亏损,我甚至敢花100块去买这个客户。这时候壁垒就形成了:同行只能出49块获客,我敢出100块。当然同行可能也有复购,他也可以出更高,但是要让客户复购5次,除了买流量的能力,自然还有整个产品体系与服务体系。在竞价排名里,同行拿不到流量,只能饿死;而我可以把所有流量吸干,因为我有后端利润支撑。这就是战略壁垒。不是我运营技术比你好,而是我的生意模式允许我比你更“败家”。给老板的落地建议别再盯着当天的ROI(投入产出比)看了,那玩意儿骗人的。你要做三件事:体检产品库:把你的所有产品拉出来,看复购率。如果一个品类天生就没有复购(比如婚纱、耐用五金),只能拼效率,最终利润率不会高。不要试图用运营手段去解决产品属性的问题。设计“亏钱”模型:找出一款能够锁定用户的高频产品,哪怕首单不赚钱,甚至微亏,只要能把精准用户圈进来,就是胜利。把利润考核放在后端,而不是前端。甚至换赛道:如果你发现无论怎么努力,客户就是买完即走。那我建议你直接换品。选品定生死。 选择那些用户必须反复购买、且有留存价值的赛道(如消耗品、会员制服务、成瘾性产品)。总结如果客户只能买你一次,你注定陷入无尽的流量战争,最后只剩微薄的利润。如果客户能反复买你,你就能用未来的利润打赢今天的战争。在这个存量竞争的时代,复购率,就是企业的第二条命。 #电商战略#
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1. 00 后女大学生卖「捏捏」年入百万,自己完成从进货到发货十几个程序,真能赚这么多钱吗?

2. 没有复购的电商生意很累很多老板找我,都会问怎么把规模做大?这问题问错了。做大是结果,不是战略。真正的战略,是看你能不能建立壁垒。而电商最硬的壁垒,根本不是什么黑科技运营,而是两个字:复购。生意做不大的根本原因你要先看懂一个残酷的现实:大部分电商公司,其实都在做“一次性生意”。不管你是卖日用品、卖课,还是卖设备,只要客户买完这一次,大概率这辈子不需要买第二次,你的生意模式就是畸形的。这种模式下,你每天睁开眼就在焦虑流量。因为没有老客户沉淀,你今天的业绩必须全靠新客。这就导致一个死循环:流量越来越贵:同行都在抢新客,竞价成本必然逐年上涨。效率遇到天花板:你拼命优化图片、优化投放,做到极致也就是提升几个点的转化率,但这赶不上流量涨价的速度。利润被吃光:辛苦一年,最后发现其实是在给广告平台打工。这就是典型的“流量倒手”生意。你以为你在创业,其实你只是在帮平台变现流量,中间赚点辛苦费。把账算明白:为什么必须做高复购?我在几年前彻底换了打法,从做“一次性”的产品,转为做“高复购、高客单”的产品。背后的逻辑完全是算账算出来的。假设一个产品,你要赚50块毛利。如果是低复购生意:最终你会打到费用49块,只留1块钱。如果是高复购生意:客户毛利价值可能是50块,但我知道这个客户未来会复购5次,就是250块。那这个客户的全生命周期价值(LTV)就是250块。这时候,游戏规则就变了。我不怕首单亏损,我甚至敢花100块去买这个客户。这时候壁垒就形成了:同行只能出49块获客,我敢出100块。当然同行可能也有复购,他也可以出更高,但是要让客户复购5次,除了买流量的能力,自然还有整个产品体系与服务体系。在竞价排名里,同行拿不到流量,只能饿死;而我可以把所有流量吸干,因为我有后端利润支撑。这就是战略壁垒。不是我运营技术比你好,而是我的生意模式允许我比你更“败家”。给老板的落地建议别再盯着当天的ROI(投入产出比)看了,那玩意儿骗人的。你要做三件事:体检产品库:把你的所有产品拉出来,看复购率。如果一个品类天生就没有复购(比如婚纱、耐用五金),只能拼效率,最终利润率不会高。不要试图用运营手段去解决产品属性的问题。设计“亏钱”模型:找出一款能够锁定用户的高频产品,哪怕首单不赚钱,甚至微亏,只要能把精准用户圈进来,就是胜利。把利润考核放在后端,而不是前端。甚至换赛道:如果你发现无论怎么努力,客户就是买完即走。那我建议你直接换品。选品定生死。 选择那些用户必须反复购买、且有留存价值的赛道(如消耗品、会员制服务、成瘾性产品)。总结如果客户只能买你一次,你注定陷入无尽的流量战争,最后只剩微薄的利润。如果客户能反复买你,你就能用未来的利润打赢今天的战争。在这个存量竞争的时代,复购率,就是企业的第二条命。 #电商战略#

3. 不同情//@电盒校长:张雪峰的突然离世,给正在创业或打算创业的人很多警示,创业真的九死一生,幸存者偏差,我们只看到一生,其实绝大多数都倒在了创业的路上,要么人没了,要么精气神没了认命了,我朋友前段时间和我说,他创业到现在这么多年,现在外债5百万,认命了,不折腾了,他说这5百万外债,他下半辈子可能还不上了

4. 你以为的真相,可能只是幸存者偏差?

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6. 昨天听说一个同在一个办公室的在读博士同学做的人工智能科技项目营收破两千万了,虽然除掉成本他们也只算勉强盈亏平衡,但还是给我羡慕哭了,创业公司能营收千万且盈亏平衡、赚点小钱,这确实已经算很牛、很不容易了。我自己在创业,身边很多同学朋友也在创业,现在中小型创业公司其实非常艰难,除非是富二代创业,或者真的有很强的硬科技专业技术专利,或者很有社会资源,否则真的很难将创业企业做起来。大多数创业公司都活不过三年,基本两三年就倒闭了,就像这种 #女子称休完产假公司没了# ,员工休个产假回来公司就倒闭了的情况很常见。中小型创业公司很容易就倒闭,所以强度很大、节奏很快,基本一个人要当好几个人用,根本聘用不起孕期女生,本来就只有七八个人,每个人工作还身兼多职,只要一两个人休长假基本业务就做不走了。就算创业企业营收千万,也只是账面上看起来好看,其实老板也可能赚不到什么钱,人力成本(工资、五险一金、招聘、培训等)、房租水电成本、税务成本、技术成本、营销宣传成本、研发成本等等一除掉,不亏就谢天谢地了。去年一个师兄做AI创业,他其实各种能力资源都很好的,投了两百万,辛辛苦苦干一年,头发都干白了,全亏了,要是年初直接买黄金,直接躺一年,年底都能赚一百万创业者10个有9个亏,创业有风险,压力大,家底、能力、资源、精力抗压能力等方面一般的人,还是老老实实打工比较妥当。

7. 看微博热门说,创业最快的方式是寄生,其实我觉得一般人摆个摊开个小成本店之类的创业是可以的,超出自己承受范围的较大资金较大成本创业,还是要谨慎,不要乱创业,不然亏得血本无归,前一屁股债,容易猝死、得病,还容易成为被告和被执行人。前段时间听说一个同在一个办公室的博士同学说,他们做的AI公司,一个人工智能科技项目营收破两千万了,虽然除掉成本他们也只算勉强盈亏平衡,但还是给我羡慕哭了,创业公司能营收千万且盈亏平衡、赚点小钱,这确实已经算很牛、很不容易了。这样的创业公司真的是少数,还是清华这种顶级平台+人工智能这种顶级热门赛道才能跑出来几个,大多数我见过的创业项目几年就嘎了。那种市值几千万几个亿以上的创业企业,都是熬死了无数对手才有一个的。我自己在创业,身边很多同学朋友也在创业,现在中小型创业公司其实非常艰难,除非是富二代创业,或者真的有很强的硬科技专业技术专利,或者很有社会资源,否则真的很难将创业企业做起来。大多数创业公司都活不过三年,基本两三年就倒闭了,员工休个产假回来公司就倒闭了的情况很常见。中小型创业公司很容易就倒闭,所以强度很大、节奏很快,基本一个人要当好几个人用,根本聘用不起孕期女生,本来就只有七八个人,每个人工作还身兼多职,只要一两个人休长假基本业务就做不走了。就算创业企业营收千万,也只是账面上看起来好看,其实老板也可能赚不到什么钱,人力成本(工资、五险一金、招聘、培训等)、房租水电成本、税务成本、技术成本、营销宣传成本、研发成本等等一除掉,不亏就谢天谢地了。去年一个在清华师兄创业,他其实各种能力资源都很好的,也有很丰富的工作经验、市场经验和技术经验,自己投了两百万,辛辛苦苦干一年,头发都干白了,全亏了,要是年初直接买黄金,直接躺一年,年底都能赚一百万创业者10个有9个亏,创业有风险,压力大,家底、能力、资源、精力抗压能力等方面一般的人,还是老老实实打工比较妥当。或者也不要盲目去赶热门赛道去做AI之类的,越是热门的赛道,越是普通人碰不起的,越是竞争惨烈的。可以考虑做个小成本生意创业,赚得不会很多,但也不会亏得很惨,能承受得住,不至于血本无归、欠债累累还惹上很多法律官司。#创业最快的方式是寄生##AI公司为何更值钱#

8. 如何看待媒体报道深圳少年卖烧鸡日入过万,每月打几万给父母,烧鸡真有这么大的盈利空间吗?

9. #微博声浪计划##听见微博# 杭州创业者武培文靠AI开一人公司年营收达150万,成本仅月均3000元,净利润率超65%。但案例存在幸存者偏差,普通创业者难复制,需行业经验、AI能力及资源积累。政策赋能AI创业生态,但也需警惕技术风险与就业影响。#男子靠AI开一人公司年营收达150万# 搞车学长的微博音频

10. #618战报#天猫:美妆 服饰类目复购率均超40% 截至5月31日,天猫618第一阶段赛程圆满收官。品牌大盘:超40000个品牌成交额实现翻倍;破亿品牌数量同比+40%;破亿且双位数增长直播间同比+50%。新品牌成长:首参618、成交破千万新品牌同比+67%;入驻≤3年新品牌里,329个拿下细分品类榜首,代表品牌:序缇质造(新中式女装)、Fuzozo芙崽(AI陪伴机器人)、绿所(男士彩妆)、喵卫(扫床机器人)、SMEG(吐司机)。用户复购:美妆、服饰类目复购率均超40%,天猫成为品牌核心经营阵地。

11. 刚刚看到2025年车企复购率榜单,比亚迪车主复购率直接突破30%,在主流车企里稳稳拿下第一,是行业里唯一超30%的品牌,这成绩太能打! 买车最懂行的就是老车主,换车、增购还选同个品牌,说明产品、技术、服务全在线,口碑真的藏不住。不管是家用代步、家庭出行还是进阶选择,比亚迪都能精准拿捏,难怪这么多人愿意一直选。 复购率印证品牌力,不是靠宣传,是千万车主用真金白银投出来的信任票。技术扎实、品类齐全、售后靠谱,才能留住老用户、吸引新车主。在新能源赛道,比亚迪用复购数据证明,销量领先只是开始,用户认可才是长久底气。

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29. 赋予产品流量,产品承接流量,口味产生裂变,产品产生复购,做差异化的东西,要有特色产品,没有特色,那倒在内卷的车轮下也是必然的,你会的某些东西别人一时半会搞不出来,或没你搞的好,那内卷伤不到你分毫,这个时代资本都卷死了,何况普通人,所以差异化、特色才是活下去的唯一途径!

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