雷军：“同时供家里两个孩子上大学”，压力巨大

近日小米集团董事长兼CEO雷军表示，“同时供家里两个孩子上大学”，压力巨大。现在想想都会感慨，当时哪来这么大的勇气。

两个孩子一个是小米芯片一个是小米汽车，这段话为2025年年度演讲推波助澜，引发无数关注。

2025年9月25日，雷军如约站上了年度演讲的舞台。他的演讲更像一份给所有创业者和经营者的“战略备忘录”，核心命题是：如何穿越产业与技术的剧烈周期，守护核心价值。”

首先雷军开始反思“速度”：从追求增长到构建韧性

雷军坦诚回顾了小米在应对近期全球供应链波动与市场变化时的挑战。他提出，过去极度推崇的“互联网速度”需要被重新定义。

“快”固然重要，但未来的竞争力更在于“韧”——即产业链的韧性、组织的韧性和产品的韧性。

他分享了一个细节：小米为何投入巨资建设更复杂的多元供应链体系，“不是为了更快，而是为了在任何风浪下都能持续交付价值。” 这标志着一种战略思维的深刻转变。

以前小米的快就是要带来爆品。一年52周，最少在1到2周内有爆品。所以小米的产品线无限延展。你可以不买小米手机，但是你要买小米插座，小米热水壶，小米签字笔，最后是小米空调，小米100寸LED大电视。

但是很快热水壶会坏，插座变成行业标准。小米空调被董小姐无限诟病，大电视被行业巨头跟进。雷军不怕红海，就是怕慢了失去进入市场的机会。现在红海更红了，于是只有价值才能突围！

于是雷军重新解释“性价比”：不是价格战，是价值革命！

面对激烈的市场竞争，雷军花了大量篇幅重新阐述他赖以成名的“性价比”理念。他强调，今天的性价比绝非简单的低价，而是在技术普惠、用户体验和长期耐用性之间找到最佳平衡点。

“真正的性价比，是让用户花出的每一分钱都获得超越预期的价值回报。” 他通过小米汽车在电池安全性与循环寿命上的隐性投入为例，指出“看不见的地方的极致投入，才是对用户最大的诚意。”

雷军以前的采访曾说过LED100寸大电视2万块这个性价比案例。说这个市场动不动就是十几万的电视，但是他进入2万的市场这个就是极致性价比，甚至如果电梯上不去，小米可以帮你拆掉玻璃从楼上安装滑绳送上去。而这个市场打开后，小米通过规模效应赚钱。

如今的雷军转变是因为价值可以卖的更贵。不能再走低端走量的路线了。

很明显，现在雷军要瞄准的不再是红海，而是价值蓝海。所有手机的型号跟着苹果走，所有配件全部与苹果兼容。

雷军化身李云龙，“老子打得就是精锐！”

最后雷军展望未来：锚定“人与车家的智能融合”

在演讲的最后，雷军描绘了小米未来的核心方向：打破手机、汽车、家居的硬件边界，全力推进“人与车家的智能融合”。

他判断，下一代的竞争不再是单点产品的竞争，而是完整生态体验的平滑性与主动服务能力的竞争。小米的目标，是成为用户身边最懂需求的“智能伙伴”。

2025年的雷军演讲传递出一个清晰信号：在高速变化的世界里，比追逐风口更重要的，是锚定那些不变的基本规律——对用户价值的永恒尊重、对核心技术的持续投入、以及对健康商业模式的坚守。

这或许是在任何周期里，最可靠的生存与发展之道。

可以看到，小米对于高价值的市场更有追求了。芯片是如今市场最有价值的产品，雷军怎么都要搭载这辆高速列车。

汽车也是高价值也要进入并成为最大的赢家。未来汽车其实是手机的延伸，特拉斯已经逐渐失去势头。国内有智能操作系统的也就是华为可以互相竞争。

芯片和汽车，这两个大学生一旦同时毕业，小米就可以功成名就了！

但小米还是做了更多的配件，比如这个磁吸充电宝，兼容苹果手机，卖的是真好！

用无限配件进攻客户，然后形成24小时品牌占领心智的工程。最后不怕你不买手机、汽车、芯片，因为你迟早要和雷总做交易。

因为雷总最后还是会用价值征服你！

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