这并非一次简单的新年营销，而是兰蔻深耕中国文化十二年的战略回环。通过与徐悲鸿艺术基金合作，兰蔻以《天马图》为载体，将品牌叙事与时代情绪深度绑定，展现出国际品牌如何通过长期主义和文化转译，在中国市场构建起独特的精神坐标与品牌资产。
智能速览
兰蔻2026年携手徐悲鸿艺术基金，以《天马图》开启新年叙事。
徐悲鸿“天马”传递的「确信感」，精准契合了当下时代的集体渴望。
兰蔻的文化策略与徐悲鸿的艺术实践高度共鸣：以西式之术，服务东方之神。
从2014年首次为中国新年定制传播起，兰蔻已坚持了整整十二年。
品牌将中国艺术纳入全球传播体系，实现双向的文化互译与共生。
新春游园会落地五城，通过在地化实践将品牌植入城市生活肌理。
精华内容
当一个国际品牌决定深耕一个市场，它需要的不仅是销量，更是一种能与本土文化共鸣的灵魂。兰蔻的探索，为此提供了一个值得深思的样本。
为何是天马
2026年马年，兰蔻没有选择泛化的生肖符号，而是选择了徐悲鸿笔下的“天马”。这匹马骨骼铮铮，承载着一个民族奋进的时代精神，其内核中“虽千万人吾往矣”的昂扬气魄，与“龙马精神”深刻共鸣。
更关键的是，兰蔻洞察到在不确定性弥漫的当下，人们渴望的不再是简单的吉祥祝福，而是一种能提供内心确信的精神力量。徐悲鸿《天马图》传递的那份一往无前的「确信感」，恰恰为这份集体渴望提供了最高阶的艺术载体。
东西方的共鸣
兰蔻与徐悲鸿的契合，不止于精神，更在于方法论。徐悲鸿娴熟运用西方素描的精准解剖，来重构中国水墨的形态，开创一代风气。
这与兰蔻在中国的发展路径达成共鸣：自1997年进入中国市场，品牌的核心命题始终是「转译」——如何将源自巴黎的品牌精神，转化为中国语境下可共鸣的美学。兰蔻始终以西方之「术」，服务东方之「神」，此次合作更像是一场精神同频者的对话。
十二年的闭环
要理解兰寇今日的成熟，需回溯到2014年。当时，中国新年尚未成为全球品牌的重要文化节点，多数营销停留在“中国红”“生肖”的符号拼贴，是销售导向的节点。
就在这一年，兰蔻首次为农历新年量身定制艺术大片，系统性地展开品牌传播。这一选择需要跳出短线销售逻辑的勇气，兰蔻很早便读懂，春节之于中国人，是情感浓度最高的集体时刻。从这一年起，长达十二年的文化工程就此拉开序幕。
从全球到在地
兰蔻的2026年策划，是全球叙事与在地实践的完美结合。由倪妮出演的广告大片配有英文版，在全球多个国家和地区投放，将中国艺术的创造力纳入其全球美学体系。
而线下，品牌在全国五城铺开的「新春游园会」，则是将品牌高度植入中国大地的实践。首站成都，品牌将活动置于改造自旧漆器厂的茶馆中，用麻将、糖画等生活化互动，将节庆织入日常烟火气，实现了商业与生活的和谐共生。
十二年一个轮回，兰蔻的篇章始终在与时代的共振中从容书写。它展示了一种稀缺的“文化耐心”，将文化能力从市场战术沉淀为品牌运营的核心组织能力。这为所有试图读懂中国的品牌提出了一个问题：除了流量与销量，你是否愿意花上一个生肖轮回的时间，去完成一场深刻的文化对话？
