在2025年凯度BrandZ中国品牌百强榜中，海尔再度上榜，排名攀升至第6位，品牌价值激增47%。这不仅是数字的跃升，更是其以AI为核心驱动、全球化布局为坚实根基、生态品牌战略为长期愿景的系统性胜利。这份成绩单揭示了中国品牌如何在新智时代构筑可持续的竞争壁垒。
智能速览
海尔连续15年上榜凯度BrandZ百强，品牌价值增长47%，是增速最快的品牌之一。
2025年被海尔定义为“AI应用元年”，AI已全面渗透至业务全流程，提升生产效率30%。
海尔践行深度本土化战略，海外每售出3台中国品牌家电，海尔独占2台。
海尔从家电制造商成功转型为覆盖智慧住居、大健康和数字经济的生态企业。
通过构建多元体育交互体系，海尔与全球用户建立情感共鸣，增强文化认同。
精华内容
面对中国品牌的整体复苏，海尔的成功并非偶然。其背后是一套清晰的组合拳：以AI技术重塑业务，以全球化深度扎根市场，以生态战略构建未来。这三者如何协同发力，构成了海尔品牌价值增长的核心逻辑。
AI驱动变革
海尔将2025年定义为“AI应用元年”，全面推进组织、流程与机制的变革，构建了“天上有大模型、空中有智能体、地上有AI终端”的立体化布局。在具体应用层面，AI已深度赋能业务全流程。例如，在互联工厂的质检车间，AI视觉检测系统替代了传统人工检测，不仅实现了零差错，更将生产效率提升了30%。
这种AI驱动的“决策时差”压缩，直接转化为市场优势。旗下Leader懒人三筒洗衣机凭借AI赋能的精准洞察与高效迭代，创下首发48小时销量破万台、16小时销售额破亿的纪录，截至目前已实现13万台交付，成为AI赋能商业增长的生动案例。
深度全球化
海尔的全球化已实现从“出海”到“入海”的根本性转变，其核心在于极致的本土化战略。通过在全球布局35个工业园、163个制造中心及23万个销售终端，海尔形成了研发、制造、营销的闭环生态，真正做到“长于当地、融入当地、服务当地”。
在沙特，针对炎热天气与时常断电的痛点，海尔推出了停电100小时也能锁鲜如初的冰箱。在欧洲，为应对高企的能源价格，海尔协同全球四大研发中心，创新出比欧洲A级能效更节能70%的朗境X11洗衣机。正是这种对本土需求的精准把握，让海尔连续16年蝉联全球大型家电零售量第一，海外每售出3台中国品牌家电，海尔独占2台。
生态品牌跃迁
作为榜单中唯一的物联网生态品牌，海尔正从传统家电制造商向生态企业加速转型。其深耕智慧住居、大健康产业和数字经济产业三大赛道，构建起全方位的生态体系。海尔认为，未来的竞争是生态与生态之间的对话。
为此，海尔持续扩容其“生态圈”：通过125亿元入股上海莱士完善血液产业链，入股新时达切入工业机器人赛道，收购汽车之家拓展“人车家互联”场景。这些举措不仅完善了产业布局，更通过开放平台联合上下游企业，共同构建开放式生态系统，推动整个产业的升级与发展，实现长期生态价值最大化。
海尔的故事，为中国品牌提供了一个从优秀到卓越的范本。它证明，技术革新、全球深耕与生态布局的协同，是穿越周期、实现持续增长的关键。当AI与生态成为行业标配，下一个十年，海尔将如何继续定义其品牌价值，又将如何引领产业的深度变革？
