中小品牌该深耕长期主义还是快速扩张？全网观点大碰撞_IT互联网

1. 蒙牛长期主义

2. 北京汽车王昊

3. 定见与新生

4. 品牌的长期主义，不是慢，而是耐得住快

5. 从 Rapha 和中川政七商店，看品牌的长期主义

6. 超越短期主义！剑南春在《东方时空》为品牌“报时”

7. 选择健康品牌，为什么"能走多远"比"走多快"更重要？

8. 超高复购率、持续业绩增长、收入机制及低经营风险，在长期主义价值投资上『大众精品』显著优于其他轻创业项目！

9. 你真理解品牌长期主义？

10. 纵观中国经济周期与品牌——中国品牌正在进入“长期主义”的真空期

11. 品牌长期主义

12. 拿声国际丨饮用水行业洗牌加速

13. 耐消品突围指南

14. 2025中国家庭口腔护理消费趋势洞察

15. 品质为基、用户为本，劲酒的稳健增长哲学

16. 中小品牌，5个策略理清核心问题

17. 中小品牌要学会策略先行

18. 中小品牌种草破局，7点心得帮你避坑

19. 长期主义不等于死撑，段永平点破90%人的误区

20. 东北985学霸在广州做出了川渝面馆老大，想做“面条界麦当劳” | 国潮风云

21. 行业洞察 | 流量狂欢下的品牌迷思

22. 中小汽服店如何偷师连锁，实现突围？

23. 为什么中小水企越做越难，而头部品牌却在加速扩张？

24. 胖东来不走扩张路？

25. 网约车租赁市场大反转，中小公司降价反击，大型租赁公司的扩张神话碎了？

26. 曾火过肯德基的正新鸡排，为何如今成片倒闭？

27. 宠物食品千亿赛道破局

28. 耿鸿武

29. 连换四次招牌！西贝从中央厨房到“儿童餐涨价”，贵却还是预制？

30. 餐饮下沉市场进入“战国时代”，中小品牌如何筑起“护城河”？

31. 开店翻倍，股价腰斩

32. 外部红利 vs 内部红利

33. 在正确的行业里，用纵向的能力沉淀支撑横向的扩张

34. 顶级企业的终级融合。复利的行业与复制的行业并非非此即彼的对立关系，而是两种不同的增长逻辑，各自依赖不同的核心驱动力。要判断“谁更牛”，需结合行业特性、发展阶段、竞争壁垒及长期价值创造能力综合分析。以下从定义、核心逻辑、典型案例及优劣势对比展开，并尝试给出结论。

35. 从0到100，不同阶段的《品牌战略》有何侧重？|HBG品牌体系化100

36. 同质化严重！2025中小酒品牌如何靠差异化杀出重围？

37. 不要让盲目扩张“毁掉”你正在上升的写真馆！！

38. 融资成功后千万不要盲目扩张

39. 中小企业如何用 12 步打造能增长的品牌？

40. 做品牌不是花钱，而是存钱。学不会这一点，你就永远不会做品牌。

41. 信任何以“轻资产”？Babycare的扩张奇迹与质量漩涡

42. 大面积关停潮来袭

43. 从餐饮行业的品牌加盟市场来看，企业的扩张战略如何最大效用使用。

44. 餐饮连锁

45. 农产品品牌双轨破局

46. 【第2690篇】打造“产品动销飞轮”，然后就会有持续的增长

47. 为什么真正的高手都在构建飞轮

48. 鼓浪文化

49. 如何打造制造业的品牌护城河？

50. 从抢市场到建壁垒

51. 唯有品牌认知壁垒，无法复制，穿越市场周期

52. 白牌之殇

53. 品牌管理

54. 别等爆品救命，用户惯性才是品牌护城河！

55. 小公司别再跟大品牌硬碰硬了！咨询顾问亲授

56. 定位理论

57. 品牌如何通过营销战略咨询精准卡位？

58. 【老连说营销🍵】

59. 变局时代的管理定力：长期主义

60. #微博声浪计划##听见微博# 长期主义：普通人的财富密码人生的财富密码，从不是复杂的投机技巧，而是藏在两件极简的事里：找到有效的事，便日复一日深耕不辍；识别无效的事，便果断抽身绝不纠缠。真正的富有从非偶然的买卖获利，而是耐得住时间考验的持续沉淀。罗振宇曾说：“普通人的努力在长期主义的复利下，会积累成奇迹。” 贪恋快钱的人，总在追逐眼前的“面包屑”，疲于奔命却难有积累；而懂得等待的人，专注于长期价值，终能等来时间馈赠的“满汉全席”。成功从无捷径，极致的简单里藏着极致的力量。简单的事重复做，在日复一日的坚持中成为行家；重复的事用心做，在精益求精中成长为专家。坚守长期主义，让每一份微小的努力在时间的复利中发酵，财富与成就自会水到渠成。总裁视野的微博音频

61. 工业和信息化部副部长单忠德：加力培育专精特新中小企业

62. 工程化的长期主义：OceanBase十五年沉淀，如何成为AI时代的数据基石？

63. #尊界S800周销量断层领先#若尊界能一直凭借技术保持优势，并把“技术豪华”这个概念牢牢植入消费者心里，或许能在未来几年、十几年中，从一匹销量“黑马”逐渐成长为一个稳定的超豪华品牌，甚至改写行业梯队格局。不过，想从“黑马”变成“经典品牌”，尊界还需要时间的积累。比如，虽然现在销量一路领先确实值得称赞，但要成为像迈巴赫、奔驰那样被广泛认可的品牌，尊界还需要跨过两个关键阶段：一是“理念沉淀”，将“技术豪华”从产品卖点成为品牌核心标志，让消费者一提到尊界，就自然想到“前沿、可靠、有品质”；二是“长期迭代”，超豪华市场的竞争不是一次成功就够了，需要不断更新技术、提升服务、积累口碑，只有经过几年、十几年甚至更长时间的考验，才能真正从一款热门产品，变成值得信赖的经典豪华品牌。总之，尊界S800的销量成功，不只代表这一款车做得好，更意味着国产超豪华车进入了“技术主导”的新阶段。以后，谁掌握了新的核心技术，谁就有资格重新定义豪华，这也将成为行业的新共识。#尊界S800获超豪华轿车周销量第一##大v聊车##新能源汽车##汽车评测#

64. 工银瑞信二十载：从权益突围到全球资管百强的长期主义之路

65. #金冠俱乐部# 对话太力科技副总裁-饶志明，我们解锁了这家企业的长期增长密码：从家用真空产品到航天保障装备，太力科技22年的发展之路堪称中国制造业向“智造”升级的生动样本。以材料创新为核心拒绝价格战，用差异化技术赢得全球认可；以航天标准严苛要求自己，5000次试验追求零缺陷；以客户需求为导向深耕一线痛点，让科技落地为实用产品；更以完善的人才培养体系筑牢组织根基。太力科技用实践证明真正的企业护城河，是长期主义下的技术沉淀、责任担当与用户价值回归。在金冠俱乐部，有许多与金冠创始人老高、头部亿级电商卖家、行业大咖面对面交流学习的机会，感兴趣的兄弟，欢迎主页咨询。#太力科技# 老高电商圈子的微博视频

66. 能力破局：中小企业不确定时代生存法则

67. 长城汽车本次赴美CES参展阵容堪称“前沿+硬核”：4款重磅车型覆盖不同细分市场，更代表了长城汽车强大的产品开发能力；智能化技术赋能未来智慧出行，新能源技术攻克动力、续航与能耗的痛点，更有不输欧美豪华品牌的自主研发V8发动机这类硬核动力。这些成果并非一蹴而就，而是源于长城多年来对“长期主义”的坚守——持续加码研发投入，建立自主技术体系，在核心领域不断突破。从用户需求出发打磨产品，以技术创新构筑壁垒，长城用实打实的参展阵容证明，中国车企已从“跟跑”转向“领跑”，这份沉淀下来的硬实力，势必在2026 CES起到不错的传播效果。

68. 10月27日，在北京举行的2026腾讯视频V视界大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀发表了题为《在变化中蓄能，与品牌共建长效内容力》的致辞，从行业发展洞察出发，剖析了长视频行业在当前周期下面临的机遇与挑战，并分享了腾讯视频如何坚守长期主义，通过艺术与科技双轮驱动，携手合作伙伴共同沉淀品牌价值的思考与实践。“真正的价值从来不是昙花一现的‘热点’，而是长期累积的‘信任’。”在孙忠怀看来，当前正是市场、平台与品牌“蓄能”的机遇期，腾讯视频通过长期积累塑造用户心智和品牌资产，从而实现穿越周期的破局生长。腾讯孙忠怀：在变化中蓄能，与品牌共建长效内容力

69. 从水利机械厂到尊界超级工厂，江淮汽车是如何实现逆袭的？

70. #魏牌销量再次破万#魏牌新能源7月份最新销量数据出炉，10045辆再次破万，同比增长263.29％，而且已经是继6月份以来连续两月破万。随着直营门店从0到430家的快速扩张与效率转化，加上魏牌蓝山、高山在30-40万价格区间的“结构性优势”，魏牌新能源已经成功转型为新势力品牌的中坚力量，也再次印证传统新能源品牌转型的成功。作为一个“为用户而改变”的新能源高端品牌，用户趋于年轻化的同时，也正在打破传统品牌做不好新能源车的刻板印象，且成为新势力阵营不可或缺的中坚力量。

71. 对于蔚来而言，4万台的成绩值得肯定，却远没有到开香槟庆祝的时刻。2025年10月，蔚来以40,397台交付量首次迈过四万大关，同比增长92.6%，连续三个月刷新历史纪录，累计交付达913,182台，距离百万俱乐部仅一步之遥。这份亮眼数据是三品牌协同发力的成果，更是战略定力的阶段性验证，但在新能源市场白热化竞争中，这只是高质量发展的新起点，而非终点。拆解成绩单，每一组数据都藏着体系化能力的沉淀。蔚来品牌交付17,143台，全新ES8 41天交付破万，创下40万元以上纯电车型最快纪录，第30万台ES6正式下线，稳坐中国品牌30万+纯电销冠；乐道品牌以17,342台反超，L90上市三月累计交付33,348台，连续霸榜纯电大型SUV销量第一，385天交付10万台跻身新势力Top2；萤火虫交付5,912台，持续领跑高端精品小车市场，三品牌矩阵完成全细分市场覆盖。能实现这样的突破，源于蔚来十年如一日的坚持：纯电路线不摇摆、换电基建深布局、核心技术重自研，累计超530亿元技术投入换来9000余项专利，全国超3000座换电站构建起独特补能优势；仅用10个月完成三品牌搭建，以“价值战”替代“价格战”，在规模增长中筑牢盈利根基。但市场竞争从未停歇，10月零跑月销破7万、小鹏超4.2万、小米逼近4万，头部玩家增速迅猛，行业集中度持续提升，稍有松懈便可能被超越。多品牌运营的考验才刚刚升级：如何在规模扩张中保持用户体验一致性？如何将技术优势进一步转化为盈利动能？如何应对细分市场的精准竞争？这些课题都需要蔚来以更沉稳的心态持续破解。真正的长期主义，是在掌声中保持清醒，在增长中积蓄后劲。4万台是里程碑，更是冲锋号。蔚来如今的优势是十年沉淀的结果，未来的增长则需要沉住气、练内功！持续巩固换电与智能技术的差异化优势，优化产品与服务细节，严控成本提升效率。唯有不骄不躁、持续深耕，才能在纯电时代的浪潮中筑牢护城河，交出更多超出市场期待的答卷。#蔚来全新es8#

72. #金冠俱乐部# 前两天老高走访上海两家兄弟企业，十余位兄弟齐聚一堂，围绕战略扩张、品牌升级与经营哲学等核心议题展开深度对话。现场思维激荡，金句频出，核心内容如下：- 出海战略扩张要聚焦全球化布局机遇，例如海外华人聚集区、节庆场景以及文化认同是天然突破口，中国供应链优势正迎来全球市场窗口期，要“敢想敢做”。- 品牌化路径将情怀注入商业逻辑，打造高端定位，重视数字化资产沉淀，通过视觉内容构建竞争壁垒。- 渠道运营差异两种典型模式对比：产品驱动型专注迭代优化，渠道驱动型依托营销溢价能力快速起量；可尝试融合路线，既强化供应链效率又布局代理品牌矩阵，寻求增长平衡点。- 实体与线上联动实体店作为信任触点的双向价值：既能承载高毛利小众品类，又可化解新客成本过高难题，可与现有渠道资源互补合作而非单兵突进。- 经营本质增长与幸福存在辩证关系，盲目扩张可能导致变形，回归企业初心——区分“为赚钱而大”和“为产品热爱而大”，经营者需统一企业/品牌/个人多维视角，保持赛马机制培育新增长点。-量价利平衡公式：运用“量本利”和“价本利”模型优化利润结构，放大销量或微涨价格可显著提升净利润。-战略聚焦与取舍：明确企业终极目标，避免贪多求全；高端或低端二选一，中间路线难生存。-人才理念:引进关键岗位人才，提高团队整体素质。建立传帮带机制，弥补组织能力差距。重视内部提拔，培养快速成长的业务负责人。

73. 8月22日，秋冬季序更迭，生活快速流转。面对纷繁变化的世界，优衣库愈发渴望寻得超越时间的经典，以历经沉淀的长期价值回应内心未曾改变的生活向往。扎根中国市场30年，优衣库LifeWear服适人生始终致力于与时代生活共同进化，持续创造超越周期的经典款，以高功能·高品质·高质价比·多场景穿着的服装，回应不同年龄层的美好生活渴望。本季，优衣库发布2025秋冬新品系列，重溯服饰本源，打造持续进化的LifeWear当代经典款，真正回应“当代人生活渴望”——创新科技，升级秋冬轻暖体验；进化经典，再造人气爆款；联袂大师，国际潮流融入日常衣橱，为你提供轻松应对秋冬换季、都市户外等多场景切换需求的经典衣橱必备单品，陪伴穿着者走过更多四季，找到属于自己的隽永风格。

74. #领克七年九冠# 2025TCR世界巡回赛的“年度终章”落在了东望洋赛道。今年的年度车队总冠军车队与车手也毫无悬念地都由领克收入囊中，至此领克也在国际顶尖赛场上夺得七年九冠的成绩，这不仅是中国速度的闪耀，更是领克长期主义与赛道技术沉淀的最佳注解。用赛场冠军印证实力，让世界看见中国汽车的力量！#中国速度闪耀世界#

75. 当文化被用来为产品包装、升值与抬价时，它就已经不再是文化，而只是商业噱头的砝码，只能制造一次性热度，无法沉淀为品牌的长期资产。唯有思想先行，文化才能成立，设计才能自然流淌，价值才能长久留存在品牌之中。很多品牌都在做内容传播 → 文化包装 → 解释产品 → 价格抬升而不是思想→ 设计 → 内容 → 价值

76. Keeta登陆科威特，稳占沙特、卡特尔餐饮类APP下载榜首，美团“国内打仗，海外扩张

77. 刘德华在华为新品发布会的品牌视频里，一句“如果没有天赋，就一直重复” 戳中了无数人。72 场演唱会的坚守，是他对“重复”与“坚持”的最好注解，也恰是 “寻常处见非凡”的生动诠释。在快节奏的当下，我们总急于求成，却忘了所有非凡都源于日复一日的沉淀。就像科研工作者的默默攻关、工匠们的精益求精，华为亦是如此。Mate 80 RS 非凡大师的极致工艺与顶尖科技，背后是工程师们对细节的死磕，把“难” 变成了“难能可贵”。从 “敢于非凡”到“#寻常处见非凡#”，华为 RS 系列的精神进阶，让科技不再只是冰冷的参数，更承载了长期主义的温度。这场科技与文化的碰撞，让超高端品牌有了更深的精神内涵，也致敬着每一位以极致苛求，登临非凡境界的真正大师。#华为Mate80RS非凡大师#

78. #长城Hi4获科技进步奖特等奖# 混动还得看长城汽车！凭借Hi4电四驱，长城获拿到了由中国汽车工程学会颁发的科技进步奖特等奖，这也是混动技术首次获奖，含金量可想而知！#长城Hi4中国汽车的都江堰技术#之前混动技术长期由国外品牌垄断，可以说Hi4是从无到有突破技术壁垒。独有的“三擎九模”，不仅有能耗低、动力强的优势，还能轻松应对各种工况，是电混技术的分水岭。这份荣誉，是对长城20年混动研发沉淀的肯定，更是中国汽车从“跟跑”到“领跑”的实力证明。

79. 2025 年1-11月，比亚迪累计销售超418万辆，预计全年完成460万辆的销量目标已无悬念，如此亮眼的销售成绩，可能让大家忽略了比亚迪的另一个身份——产业链赋能者。20多年前，当多数企业还在依赖核心零部件外部采购时，比亚迪已经开始了从零到一的自主研发攻坚之路，最终成为行业内唯一实现三电一芯全产业链自研自产的企业。比亚迪全能王者实至名归！实际上比亚迪的竞争优势远不止于单项技术的领先，而是一种系统整合能力，即“整车智能”。由于所有核心部件均为自主研发，比亚迪能够从最底层实现电动化与智能化硬件的高度协同、软件与硬件的深度融合。比亚迪将发挥长期沉淀带来的技术优势，不断解决用户需求痛点，既惊艳、感动消费者，又持续为行业赋能，助力世界汽车工业变革向前。

80. #零跑月销破6万创新势力新纪录# 零跑月销突破6万大关，其持续爆发的背后，是“全域自研”带来的成本控制与快速技术迭代能力，使其能在主流价格带提供“技术普惠”产品。同时，国内渠道下沉与海外市场扩张形成的“双轮驱动”，有效分散了单一市场风险，为销量增长注入了持续动力。

81. #宝马总裁呼吁企业应坚持长期主义##2025中国汽车论坛# 宝马集团大中华区总裁兼CEO高翔，当前汽车行业处于深度转型期，越是变革时刻，越需要坚持长期主义，企业间应共同营造一个健康、公平、可持续的竞争环境。外资品牌在中国市场面对“卷成本、卷价格”的压力与挑战，长期主义意味着技术沉淀、体系建设和品牌信任，而非短期价格博弈。在中国汽车产业快速洗牌的当下，大家都在努力竞争一个留下来的名额，在“内卷”加速的赛道上，谁还能守得住战略定力？从这个意义来看，外资品牌确实是天然就是不卷，或者在中国nice to have（熬过去就行）这是个认知问题，华晨宝马上半年国内终端销量20万台，下降20%，这也是个很大的挑战。#大v聊车#

82. 焦点 | 艺术 x 科学 x LifeWear：优衣库如何把品牌做成长期资产

83. #小米汽车获L3级自动驾驶路测牌照#小米拿下L3级自动驾驶路测牌照，作为智能驾驶赛道的后来者，小米的追赶速度确实快。从“有人、有钱、有决心”的公开表态，到如今在北京部分高速与快速路启动实测，背后是首期57.9亿的专项投入、超1800人的技术团队，以及近十年AI领域的积累沉淀。25年加码超70亿研发投入的规划，更让这份底气有了长期支撑。当下L3赛道已进入车企竞速模式，政策端也在持续破冰护航。小米的入局，既是自身技术迭代的必然结果，也让高阶自动驾驶的量产落地多了一份期待。技术的成熟从不是一蹴而就，但持续的投入与扎实的测试，终会缩短从“能跑”到“好用”的距离。

84. 运动品牌的新增量，藏在运动场景的组合拳里

85. 焦点｜美式时尚的中国式长期主义

86. 上星期零跑官宣了首位代言人费翔，还登上了《男人装》封面，说实话还是有点惊讶。#成熟男人的魅力这一刻具象化了# 从费翔出演《封神》的时候我就被他圈粉了，了解费翔之后，发现他的人生太有意思了。他的一生，都在诠释什么叫不被时间定义，只为内心沉淀。这和零跑一直强调的全域自研、坚持长期主义的笨功夫，内核上是完全一致的。#费翔代言零跑旗舰D19# 这已经不是简单的商业合作了，更像是一场关于向上的价值共鸣。零跑在推出旗舰新品这个合适的时机找到了合适的代言人，品牌升级这块零跑真是给新势力打了个样。

87. 回望华为RS系列演进之路，从“敢于非凡”到如今“#寻常处见非凡#”，是品牌对非凡的深度注解。这次的Mate 80 RS 非凡大师承接这份初心，将坚持注入基因。正如刘德华所言，“非凡是时间在老样子里结出的果”，它的非凡，藏在历代迭代的坚守中，在风浪里沉淀厚重。不追求张扬，而是以长期主义打磨每一处细节，这正是顶级旗舰该有的沉稳气场，也让华为超高端品牌的精神内涵愈发深刻。#华为Mate80RS非凡大师#

88. 在追逐风口与短期利益的浪潮中，长城汽车选择了一条更需耐心与定力的路。它相信，真正的品牌力量并非源于营销话术或参数内卷，而是植根于对“人”的真诚关怀、对社会的切实回报，以及对技术的长期敬畏。这种价值观体现在其“以人为本”的实践中，他们致力让科技普惠大众，如推出“等价平替两驱”的智能电四驱技术Hi4，让更多用户能以更优成本享受到更安全、高效的出行体验。这背后，是远超行业平均水平的研发投入和数年如一日的技术沉淀。更可贵的是其“科技向善”的追求。长城汽车不仅将技术用于产品，更开放分享给社会，如免费公开“大禹电池技术”专利，旨在推动行业共同解决安全难题，守护每一位用户的生命安全。这份利他共生的格局，展现了品牌超越商业利润的担当。在国际舞台，长城汽车以“生态出海”替代简单产品贸易，在巴西等地建厂、融入当地社区，捐赠物资支持抗疫，用真诚的公益行动与全球市场建立情感联结，让中国品牌成为受人尊敬的“合作典范”，而非冰冷的销售机器。9月27日，期待通过《对话》魏建军先生，深入了解长城汽车如何以这种长期主义的价值观，在纷繁复杂的市场竞争中保持战略定力，为中国品牌提供一条“破卷”的新思路。#央视财经对话魏建军#

89. #影石大疆你看好谁# 📸 两份报告打架，久谦说影石份额腰斩，沙利文却称其稳坐75%龙头。数据差异背后，实则反映智能硬件赛道“价格战VS技术战”的深层博弈。影石靠全景拼接算法、AI剪辑软件等构建生态壁垒，大疆则以无人机技术下放+激进定价快速破局。短期看价格战能快速扩容市场，但长期用户终将为“独家体验”买单——毕竟，能拍出别人拍不出的画面，才是影像设备的终极护城河。💡

90. 现在开店这么难，为什么百胜们还在疯狂扩张？

91. 【独家专访】区域连锁品牌如何做到32年强势生长？皇冠幸福里给出的答案是“组织力 + 产品力 + 社区力”

92. 此消彼长！随着新车型陆续落地，鸿蒙智行的订单会快速的起来！

93. 总结一下，就是友商的技术还需要沉淀沉淀//@荣耀曹工:这个不仅仅只是堆个器件就行的，需要针对芯片平台、系统和算法做定制化协同改造和升级：①首先，需要针对芯片平台的图像通路和运行环境进行定制化改造，需要将从图像获取到图像处理再到算法运行的整个流程都集成到芯片平台的安全环境里； ②另外，需要海量的数据进行训练，来达成适配全球人种和全天候光线环境的识别和防伪能力。这些需要有长期的技术积淀与庞大的资源投入。

94. #极氪积极回应用户获好评# 极氪这次对焕新001用户关切的高效、真诚回应，确实赢得了不少好感。极氪没有让“用户声音石沉大海”，而是在微博等平台通过“答用户问”等形式直接沟通，针对大家关心的三电质保和流量权益等问题及时给出了积极的解决方案，这种不回避、有担当的态度，让用户感觉被尊重，也切实提升了用车安心感。如今买车，除了看参数、比价格，那份由贴心服务和及时响应带来的“踏实感”和“被重视感”，正成为影响决策的关键情绪价值。极氪近期的举措，无论是提前发布改款预告、推出“阳光服务公约”，还是这次对权益疑虑的快速澄清，都显示出品牌正在努力将“用户思维”落到实处，尝试与用户建立一种更长久、更开放的伙伴关系。这改变的不仅是单次购车体验，更是用户对品牌未来的信心。这种持续、正向的互动，最终会沉淀为宝贵的品牌口碑。当用户感受到品牌的用心，并看到自己的建议可能被倾听甚至采纳时，那种参与感和认同感会极大增强用户粘性，甚至愿意主动分享正向体验，从而形成口碑传播的良性循环。这对于品牌而言，是一笔远比短期促销更珍贵的长期资产。从长远看，车企与用户之间这种基于真诚沟通的“双向奔赴”，正在重塑汽车行业的服务标准。它推动行业从“一锤子买卖”的销售思维，转向关注用户全生命周期体验的运营思维。这是一个多赢的局面：用户获得了更优的服务和体验，车企则能基于真实反馈快速优化产品与服务，最终赢得用户的长期信任，为品牌的可持续发展注入强大动力。新浪汽车的微博视频

95. #小鹏汽车未来十年一半销量来自海外#何小鹏在凤凰湾区财经论坛的发言，透露出小鹏全球化战略的清晰路径——未来十年海外销量占比过半，全球收入超一半。这一目标背后，是三个关键逻辑的支撑：高端定位破局：小鹏选择以G9、X9等高价位车型切入欧洲、东南亚市场，避免陷入低价内卷，直接对标特斯拉、BBA的定价区间，重塑中国品牌形象。科技差异攻坚：超充体系成为核心抓手。小鹏已接入全球240万充电桩，并计划2026年以新一代超充技术覆盖更多地区。补能网络的差异化，正是打破海外用户“续航焦虑”的关键。本地化共赢：何小鹏强调“长期耐心”，而非盲目扩张。通过合作建厂、数据合规适配、服务团队本土化，实现“全球化≠出口贸易”的深层转型。“不算聪明，但愿意花时间”——何小鹏的这句话，或许正是中国车企出海应有的心态：不以短期销量论英雄，而以技术、品牌、服务的长期沉淀真正扎根全球市场。小鹏汽车未来十年一半销量来自海外

96. 为什么华住发展那么猛？（第二篇：轻资产扩张）

97. 以专业沉淀应对环境万变，亚瑟士要做市场的「长跑者」

98. 短视频，给服务业中小微商家带来哪些不同？

99. 焦点 | 溯源法国希思黎：长期主义的从容与坚守

100. 将足球基因注入中国市场，一家百年运动品牌的全面出击

101. 拒绝快消的质感同盟，迪桑娜×董洁

102. 根据我对小米的观察，现在小米似乎调整了产品战略，他们正在尝试用“明星产品”的方式，换营销或品牌调整。说直白一点就是，他们更想让产品来传递品牌，而不是原来的通过品牌来传递产品。虽然这两个节奏看着差不多，但实际上，这是一种潜移默化的认知“转变”和品牌升级。卖东西有两种比较常见的方式：1、靠品牌卖东西，只要品牌起来了，卖什么都有一定的量，算是有个保底。风险就是，如果你的产品不够硬，不仅买的会骂街，而且会一直持续消耗品牌影响力，直到被消耗完，你的产品就没办法再卖那么贵了，因为信用和品牌透支太多了。2、靠产品推品牌，这种思路虽然累，但最后起来之后铁用户很多，并且因为是靠产品力起来的，所以后面人与人之间的相互推荐反而能曾加很多销量。风险就是如果宣传不合适，或是产品翻车，就会前功尽弃。小米这个品牌正在这两种方式中寻找合适的切入点，或者说它现在两种都拥有，但正在尝试往第二种倾斜更多。

103. 比亚迪李云飞表示，腾势全球首位车主是余承东，豪华品牌的关键是产品安全感、品牌安全感。方程豹品牌随着新的优秀产品推出，未来也将收获更高销量。#长期使用口碑沉淀# 小迪快报的微博视频

104. 从拼数据到拼算力，VLA按下洗牌键：留给“杂牌车”的时间只剩一年！#汽车生活# 当VLA把智驾竞争从“堆数据”拖入“堆算力＋堆推理”的新维度，行业分水岭正式出现：巨头越跑越快，中小品牌被迫富士康化；而头部内部，华为、特斯拉的“巅峰时刻”与理想、小鹏的“逆袭元年”将同时上演。2025，既是智驾寡头最后的狂欢，也是新王加冕的序章。#汽车资讯##大V聊车# 玩车队长的微博视频

105. 如果王健林高峰时不扩张，依靠全国几百个万达广场收租，能否守住万达这片江山?

106. 瞄准「精英阶层」的品牌们，盯上帆船运动

107. #东风x华为官宣奕境汽车# 中国汽车产业“国家队”与科技巨头的联手再掀新篇章！在华为乾崑生态大会上，东风集团与华为联合打造的全新高端品牌“奕境”正式亮相，强势跻身华为 “境”字辈高端阵营，锚定高端家用新能源市场。作为东风与华为历经3年深度布局的重磅成果，奕境的“高端基因”从诞生起就清晰可见，核心源于两大巨头的优势深度绑定：一方面，华为将最前沿的智能汽车技术全链路融入奕境，不仅覆盖智能座舱的多场景交互、智能驾驶的全路况适配等核心领域，更引入全套乾崑智能汽车解决方案深度赋能打破传统汽车的体验边界——让用户从上车就能感受到“科技服务出行”的实际价值，而非单纯的功能堆砌。另一方面，东风集团数十年沉淀的汽车制造工艺底蕴，为奕境筑牢了品质防线，小至电池研发设立0起火的管控标准，大至把控到整车品控的全流程监测，从底盘调校的驾驶质感优化到长期耐用性的严苛测试，每一处细节都延续着“中国智造”的严谨标准，确保“智能”与“可靠”并行不悖。如今奕境的推出，可谓双方在高端市场的一次战略升级，有望重新定义境旗舰系列甚至是新高端汽车的行业标杆，为中国汽车品牌向上突破注入更强动力！

108. 50年匠心品质！金城制冷如何坚守自己的“长期主义”？

109. 12月5日比亚迪董事长王传福在股东大会上：再次重申“不拉踩同行”1. 发言核心：王传福强调比亚迪作为龙头企业，要做好示范带头作用，要承受得起委屈，践行国家教导。2. 竞争理念：“可以被别人欺负，但不能欺负别人”，绝不拉踩同行。3. 企业抉择：公司宁愿牺牲一两个季度的业绩增长，也要换取比亚迪的长期口碑，这是经过反复讨论后，按照国家要求做出的选择。4. 技术优势：比亚迪拥有别人没有的技术沉淀和很少人有的技术组合拳，将以更高技术惊艳、感动消费者。5. 公司目标：比亚迪坚持不拉踩别人，要成为行业榜样，赢得国家、行业和消费者的尊重。

110. #小米将承担门店调整损失约2726万元#这说明什么？与其开着这些赔钱的店撑场面，不如关掉那些低效的，把资源集中到能赚钱、有潜力的好店里去从规模扩张到质量提升的转变，只有让门店有钱赚，员工有奔头，消费者有更好的体验，品牌才能真正的立住，小米才能真正实现成为一家长跑的公司。

111. #李想回应理想官宣首位品牌代言人#李想曾言“不请代言人”，但如今理想牵手易烊千玺，恰恰说明市场竞争已从产品功能卷至情感认同。易烊千玺的国民度、正能量形象与艺术追求，与理想“家庭科技”的定位不谋而合——他既是Z世代偶像，也是跨代际认可的优质符号，能帮理想触达更广泛的家庭用户群体。理想早期靠产品力破圈，但纯电时代需强化品牌温度。易烊千玺的加入，不仅提升大众认知效率，更以“用户身份”消解“代言争议”，实现品牌破圈与初心的平衡。短期看声量，长期看价值沉淀。若理想能借势将代言人影响力转化为对800V平台、超充技术等硬核实力的关注，这次合作便不止于流量，而是品牌资产的一次高效投资。#易烊千玺# 李想回应理想官宣首位品牌代言人

112. 【1.4亿流量密码：周黑鸭深耕校园经济的长期战略】今夏至秋，一场由周黑鸭发起的“请全国大学生免费吃鸭”的活动，爆火席卷全国知名高校。累计送出30万份产品，吸引大学生注册会员超12万，全网曝光量突破1.4亿。这种以体验驱动、情感赋能的营销模式，有效破解了传统快消行业重流量、轻沉淀的痛点，为卤味行业开拓校园市场提供了范式参考。网页链接

113. 🌟#上海时装周##MODE上海服装服饰展#MODE展不仅是一场视觉的聚合，更是一次行业思考的触发。展会同期举办的“M SPACE共创聚谈”论坛以“长期主义”为主题，为这一产业的精神主线提供了更深层的注解。论坛现场，canU参聿创始人崔丹主持，与Sandriver沙涓、HER SENSES、PANE、HIDEMI、OSMOS等品牌创始人共同探讨了“如何让品牌在流变的时代中保持韧性”。  Sandriver创始人郭秀玲谈到品牌的国际化经验时说：“我们靠的不是速度，而是质量的恒久与文化的积淀。非遗技艺的创新表达、牧民与手工艺人的笑容，才是中国品牌真正走向世界的底气。”HER SENSES创始人韩婷则提出另一种视角：“中国市场不再需要大声量，而是需要更真实的表达。女性品牌的力量在于情感的诚实，而非概念的包装。”这种从品牌内核出发的思考，使“长期主义”不再是一句策略口号，而成为一种持续生长的精神姿态。 而在数字化语境下，品牌与消费者之间的关系也在被重新定义。抖音电商品牌服饰美奢负责人高绮峰在论坛上指出，内容共创是品牌可持续发展的新路径——“我们希望让品牌拥有更多‘破圈’的机会，让流量的流变成留下来的留。”这种从内容到商业的生态构建，为传统品牌提供了另一种延展的可能性。与论坛精神相呼应的，是MODE展现场的「有料空间ULIO SUSTAINABILITY SPACE」。这一可持续主题展区以生物基材料、数字时尚与传统工艺再生为核心维度，汇聚Leaf Biotech、H&M及十余个可持续创新品牌，共同呈现时尚产业的绿色前沿实践。与此同时，M SPACE联合第一财经、蓝鲸新闻、气味上海等机构展开跨界对话，从品牌出海、零售体验到可持续认证，探寻中国时尚产业的未来坐标。作为亚洲订货季的重要枢纽，MODE展不仅是行业的创新引擎，更是连接全球资源的开放平台。本季展会以更广阔的国际视野、更具实践性的议题与更成熟的商业生态，为品牌提供了向外探索、向内沉淀的双重路径。 正如论坛总结所言：“在这个时代，不以速度论英雄，而以深度定输赢。”2026春夏MODE展以“新域繁生”为起点，让中国时尚产业在不断拓界与再定义的过程中，继续生长、持续发光。

114. 解码2025中报FILA高增业绩背后的“攻守之策”：鞋服行业分化下的品牌样本

115. 从学术盛会到行业破局：Ayer艾儿19年深耕，用专业筑牢母婴营养品牌硬通货！

116. 小米这次人事调整挺有意思的。让干出成绩的云南分公司总经理陈恺接手小米之家，说白了就是想把他搞成功的那个高端城堡式旗舰店模式快速复制到全国，加速线下扩张。王晓雁也能更专注地管好中国区大盘。成败关键得看陈恺的“云南经验”能不能高效铺开。

117. #易烊千玺说和鸿蒙见证了彼此成长#，鸿蒙操作系统自2019年发布，如今生态也已拥有30万+应用和元服务，实现了从可用到好用的关键跨越，这也是无数开发者和用户一同拼搏和积累沉淀的结果。无论是千玺还是鸿蒙，都印证着持续而长期的倾情投入终将收获丰硕。闫跃龙的微博视频

118. "在中国说到MPV，很多人脑海里浮现的第一个品牌就是：别克。 26年、200万用户的长期沉淀，让“别克 = MPV开创者”成为一种根深蒂固的认知，这也就是品牌的价值。而“世家”这个名字，大家也并不陌生。如今，全新的别克至境世家登场。即便是全新车型，却没有人怀疑它的MPV资历。它不仅把别克最强的传统优势全部继承了下来——比如业内公认的“椅厂”的豪华舒适度，全车三排悬浮层座椅、全粒面Nappa真皮、二排零重力＋云感贵妃榻、五恒大健康座舱等。最具时代意义的，是至境世家把Momenta R6强化学习大模型，当成了整车智能的底层基因，而不是顺手搭载。强化学习这个技术路线，一开始大家并不熟悉，因为25年名声最响的是VLA技术路线。而从25年底的结果来看，在端到端大模型基础上走强化学习技术路线，大多取得了非常不错的效果。至境加上这个智能基因，就组成了新能源时代的“新豪华”底层逻辑。动力同样颠覆。真龙插混Pro把MPV的性能直接拉到新高度——462kW/775Nm、零百5.8秒、纯电224km、综合1320km、20分钟快充30%-80%。满电亏电几乎无差，真正实现“一条龙”。别克曾经开创了中国MPV时代，如今，至境世家再次开创新能源MPV的新标准。#43.99万起别克世家上市即交付##别克世家内能停一辆车#

119. 精英场的长期主义者，从不追赶时间

120. #腾讯视频的长期主义# 中国长视频行业从野蛮生长到精品化，从流量争夺到价值运营，已经走过了十多年。作为行业的参与者、推动者，腾讯视频一直在探索平台长期稳健发展的核心策略。10月27日，在北京举行的2026腾讯视频V视界大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀发表了题为《在变化中蓄能，与品牌共建长效内容力》的致辞，从行业发展洞察出发，剖析了长视频行业在当前周期下面临的机遇与挑战，并分享了腾讯视频如何坚守长期主义，通过艺术与科技双轮驱动，携手合作伙伴共同沉淀品牌价值的思考与实践。 “真正的价值从来不是昙花一现的‘热点’，而是长期累积的‘信任’。”在孙忠怀看来，当前正是市场、平台与品牌“蓄能”的机遇期，腾讯视频通过长期积累塑造用户心智和品牌资产，从而实现穿越周期的破局生长。一方面，是真正的价值是长期积累的“信任”。孙忠怀指出，无论外部环境如何改变，两个核心需求始终未变：用户依然需要优质内容，品牌依然需要有温度的沟通。而这正是行业持续深耕的机遇所在。今年以来，腾讯视频在剧集、综艺、动漫等领域的表现可圈可点，以及持续拓宽与用户的沟通边界，都是让信任不断加深的过程。另一方面，是用长效内容力沉淀品牌价值。腾讯视频提出了艺术与科技驱动的平台发展定位。通过多年的积累，已成为构建长效内容力的坚实底座。在艺术与科技战略指引下，孙忠怀表示，腾讯视频将继续坚持精品战略和技术创新，在剧集、综艺、纪录片、动漫等领域持续投入优质项目，丰富IP矩阵，同时用AI为广大创作者、用户和合作伙伴们提供服务。“未来，长视频平台的竞争会更理性，也更开放。”孙忠怀表示，希望与所有合作伙伴一道，用新质生产力创造新质表达，用长效内容力沉淀品牌价值，共同开创更高质、更长效、更有温度的新未来。

121. 搭乘KKV出海“顺风车”：100+中国品牌杀入东南亚黄金商圈“C位”！

122. #星巴克中国卖掉了#星巴克中国换股：外资品牌的本土化突围星巴克出售中国业务60%股权给博裕资本，绝非简单的资本交易，而是其应对市场变局的战略抉择。面对瑞幸、库迪等本土品牌冲击，星巴克市占率下滑，下沉市场拓展乏力，引入本土资本成为必然。这场“全球品牌+本土资本”的联姻颇具巧思：星巴克保留40%股权与品牌控制权，锁定长期收益；博裕则以本土经验助推其下沉市场扩张，剑指2万家门店目标。博裕在消费领域的生态资源，能精准弥补星巴克本土化短板。此举标志着外资品牌在中国市场的发展逻辑转变——从单打独斗到借力本土力量。对星巴克而言，这是突围的“钥匙”；对行业而言，更是外资品牌本土化深化的鲜明信号#秒懂热点就用智搜# 星巴克中国卖掉了

123. 真正的成功，往往植根于缓慢沉淀、多元探索的早期积累，而非童年阶段的耀眼表现。那些年少成名的“神童”，很少有在成年后依然成就不凡的。青少年时期过早的专项化训练、看似快速的进步，反而预示着成年后的成就峰值更低。多学科的早期发展、晚一点的专项化进程，才是支撑长期登顶的关键。

124. 中国新能源汽车加速出海，比亚迪欧洲市场份额超越特斯拉。数据显示，2025年7月比亚迪在欧洲销量达13,503辆，同比增长225%，市场份额升至1.2%，首次超过特斯拉。其全球化战略效果明显，门店快速扩张至400家，覆盖欧洲核心城市，海外累计销量已突破55万辆。比亚迪正从“走出去”迈向“跑得快、站得稳”，依托技术创新与本地化布局，持续提升全球竞争力，展现中国品牌在新能源领域的领先实力

125. 教育不是给人生设限，而是给选择扩容，让一个人拥有打破 “唯一标准答案” 的勇气和底气，确信 “人生不必一定如此”，有很多路可以走，有很多种活法，即便暂时遭遇挫折，也能让自己在任何岗位上快速适应、积累能量，把当下的沉淀视作未来的铺垫，相信每一次重启都能奔赴更广阔的人生。

126. 在B站刷到一个说小米之家关店的视频，点进去一看原来是扩张了，在同商场里开了一间两倍大的新店，在评论区，发现大家都说自己身边的小米之家都开始装修扩大，并且开始摆放汽车，看来今年开始小米之家的扩张除了门店增加之外，还有就是旧有门店的扩大，从原来的电子产品+家电，变成了人车家合一的大店，这些店铺一般都是商场的门面，开在一楼，面积超大，由此品牌价值也会水涨船高，相信在大规模扩店完成之后，小米的高端化还会更进一步

127. 【茶马“新”道上的“全球化密码”：文化融合+供应链能力=制胜关键】#品牌出海报告#中新经纬研究院与国家广告研究院12日联合发布《茶马“新”道：新茶饮全球之旅》报告。海外市场拓展为中国新茶饮带来新增长曲线，企业估值不断攀升。《报告》认为，新茶饮品牌出海的核心成功要素是遵循了“短期破局-中期增长-长期沉淀”的递进逻辑。短期市场突破的关键在于通过供应链的本地化与规模化运营建立成本优势。中期增长依赖文化渗透与本地化运营能力的协同，文化适配度已成为品牌存活的关键变量。长期竞争的关键则在于通过价值观输出构建品牌心智，形成超越产品功能的情感连接。中新经纬的微博视频

128. 懒人过冬保暖🔥长期主义的实用好物清单‼️

129. 【比亚迪韩国中长期目标，布局100家展厅】比亚迪韩国（BYD Korea）截至 9 月底，已在韩国国内开设 23 家展厅，并计划在年内将展厅数量扩充至 30 家 —— 这一扩张速度在所有进入韩国市场的进口汽车企业中位居首位。2026 年，比亚迪还将再新增 30 家展厅，届时韩国国内的销售网络总数将达到 60 家；从中长期规划来看，品牌目标是在韩布局 100 家展厅。

130. 【长安汽车海外门店布局】作为中国车企全球扩张的稳健派，长安以“分域适配”的核心策略，针对不同市场特点进行差异化布局，在海外33个国家布局超323家门店，兼顾当下市场需求与品牌长远发展。东南亚是新能源车型的前沿市场，门店集中在菲律宾（19家）、泰国（8家）等国家，不仅提供长续航、经济实用的新能源车型，也依托本地工厂构建完整生态，将产品适配性转化为持续的渠道影响力。中亚则围绕本地化供应与市场份额展开布局，在沙特、巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家高密度布局，通过本地组装，以高性价比的燃油与混动车型，巩固区域基本盘。欧美市场着眼于未来高端出口，欧洲8国布局了58 家门店，仅挪威单国即突破24家，以子品牌深蓝建立智能科技品牌形象；北美墨西哥门店则作为节能混动技术的试水区。虽处于扩张初期，但均为品牌长期发展预埋路径。简单来说，长安的海外策略不是用一套“万能公式”复制扩张，而是一个市场一个打法，既解决了眼前的生存问题，又为未来的扩张留好了伏笔。#大v聊车##电车出海海外门店##长安汽车#

131. 《三年要开50家旗舰店，OPPO品牌高端化重要一步》今年10月17日，OPPO宣布正式启动“全国50家旗舰店”的战略布局计划。这一战略，标志着曾经凭借庞大的中小经销商乃至“夫妻店”，成功把智能手机成功卖到乡镇腹地的OPPO，开始以超级旗舰店为新策略，加速扩张高端零售网络。这背后，是OPPO将渠道定位，从单纯的“售卖商”向“销服一体化”的服务商角色转变的过程。也是OPPO实现品牌升级的重要行动之一。同时，OPPO将在这一赛道上，正面迎战“老对手”华为、苹果与小米。三年要开50家旗舰店，OPPO品牌高端化重要一步

132. 100+中国品牌搭KKV“顺风车”，进军东南亚“C位出道”

133. #品牌营销#《年度展望：品牌不止卖点，更要观点》又到年终案例评审季，最近密集看了大量品牌营销案例，越看反而越疲惫，不是因为创意不够，而是因为太相似了。很多品牌在流量与卖点中迷失了自我。大家几乎都在做同一件事：不断推出新品，反复打磨新卖点，加大投流力度，追求更快转化，然后迅速进入下一轮迭代。看上去很勤奋，但当所有品牌都在功能、价格、参数和投流效率上彼此追赶时，结果却是，用户越来越冷漠，转化越来越低，利润空间被一轮又一轮的内卷吞噬掉。在这样的背景下，我认为，品牌不止要卖点，更需要观点。卖点解决的是“为什么现在买”，而观点回答的是“我为什么站在你这边”。观点创造共识，共识才能成就品牌。当品牌拥有清晰、稳定、可被识别的观点时，它反而能摆脱流量内卷，甚至让品牌本身成为流量的杠杆。我们谈谈品牌如何以观点塑造共识。以下，Enjoy：一、观念：建立品牌观点，跳出卖点内卷我们先来看看现在市面上最普遍、也最让人焦虑的玩法：推出新品——提炼卖点——投流曝光——销售转化。在这套逻辑里，一个大爆款的生命周期可能只有3个月，之后便需快速迭代，要是运气不好成没成爆款，往往上线一周就无人问津。在这种逻辑下，新品迭代的周期越来越短，投流的效果越来越差，ROI 越来越难看。在我看来，这根本不是做品牌，这是典型的白牌玩法，白牌解决的是有没有的问题，拼的是谁更便宜、谁参数更亮眼。遗憾的是，现在很多原本有底蕴的品牌，也被迫降维，去干白牌的事。这是不对的，也是不可持续的。品牌与白牌的本质差异，并不在于有没有 logo、包装或广告预算，而在于有没有观点。品牌观点是它坚持什么，摒弃什么，支持什么，反对什么；是对产品的偏执，对人群的挑剔，对社会价值的态度选择。观点一定意味着取舍，而取舍一定会带来边界。也正因为有边界，品牌才会被真正记住。当观点长期存在、持续输出，并被反复验证之后，消费者对品牌的选择就不再只是计算，而是情感偏好：在价格和品质相近的情况下，我更愿意选择那个我认同、我尊重、我觉得“和我是一类人”的品牌。这种偏爱，本身就是品牌最难被复制的资产。在算法分发的传播环境中，越来越多的内容茧房致使互动讨论的氛围减弱。从社会化品牌话题承载能力上，或许微博是话题讨论的最后阵地。品牌观点必须融入到话题舆论中，成为社交谈资，让品牌持续被谈论，才能更进一步形成共识。再回到很多人最关心的销售问题。最近在做案例评审时，我也看了不少投流案例，结果发现，ROI最高的，依然是那些品牌势能更强、长期心智更清晰的品牌。卖点当然重要，但当卖点叠加在清晰的品牌观点之上时，流量的效率会被放大。某种程度上，品牌观点本身，就是卖点流量的超级杠杆。所以，先有观点，后有生意，这才是对抗内卷的正确路径。二、方法：通过品牌话题，将观点变成共识既然品牌观点如此重要，那么如何创造品牌观点，观点又怎样变成共识？在传统的中心化媒体时代，品牌靠的是震慑，用一句响亮的口号，配合铺天盖地的广告，单向灌输给消费者。现在我们要靠品牌话题，要靠大众在真实的舆论场中进行讨论、碰撞、融合，最终沉淀下被广泛认可的共识。在这个观点稀缺、讨论成本不断升高的当下，谁能持续制造有价值的品牌话题，谁就更有机会把自己的观点沉淀为大众共识。 1、品牌观点，是一种姿态我们观察那些在微博上比较活跃的新能源汽车品牌，以及创始人IP建设得相对成功的企业，会发现它们几乎都有一个共同点：性格鲜明。它们的观点不是一句话，一个口号，而是一种知行合一、一以贯之的姿态。从企业文化的内核到产品的外在表达，从创始人的一言一行到品牌的每一次传播活动，都在重复同一种姿态。比如领克，长期坚持一种清晰的生活立场：车不是功能集合，而是个体生活方式的外化。它的传播反复讨论年轻人的生活态度、城市中的自由感、个性与秩序的关系。这种姿态持续出现在内容表达、产品设计与品牌沟通中，逐渐沉淀为这就是领克的稳定气质。比如鸿蒙智行，它强调的以科技重构豪华，本质上是在表达一种鲜明的技术立场。从定义智能座舱到高阶智驾的普及，它坚持用硬核技术打破传统豪华车的定义权，向用户传递出科技才是现代出行的核心这一观点。这种立场，也让它赢得了一批对技术高度认同的用户群体。运动品牌Lululemon同样如此，它并不试图讨好所有女性，而是明确服务于对健康、自律和自我成长有追求的精英女性群体，将产品、社群和生活方式紧密捆绑在一起。这些品牌之所以能被清晰感知，不是因为它们说了什么，而是因为它们长期以同一种姿态在场。 2、品牌话题，碰撞与讨论观点被提出后，并不会立刻成为共识，观点只有经过长时间、大范围的话题碰撞，有足够多的人参与进来讨论，才能真正沉淀为鲜明的品牌性格。如前所述，在当下的社交网络中，大多数内容平台越来越聚焦卖点和转化，真正还能形成公共讨论氛围的地方并不多，微博依然是一个重要的话题场。今年两会期间，海尔 CEO 在微博意外走红后，没有急于把关注度转化为销售，而是通过听劝式创新接住了讨论热度。在不断回应用户建议、接受调侃和共创的过程中，海尔逐渐塑造出一种“信息平权时代下具有活人感的品牌形象”。蒙牛与《哪吒2》的合作，没有把IP当作流量工具，而是将“天生要强”的品牌精神，与哪吒“我命由我不由天”的国民情绪深度绑定。在这个过程中，蒙牛实际上提出了一个观点：品牌应当成为与时代共鸣、激励普通人不断进化的文化符号。波司登的“飞跃珠峰”项目，则展示了另一种路径。它通过真实的登峰叙事，将产品与个体人生的高光时刻连接在一起，把羽绒服升维为一种见证和陪伴。这背后隐含的观点是：服装不仅是功能物件，也可以承载记忆、情感和精神象征。可以看到，越来越多品牌正在押注微博的话题能力，正是因为它能够通过持续的讨论和碰撞，把原本属于品牌的观点，慢慢变成公众愿意认同、参与和传播的共识。 3、形成共识，对品牌的偏爱当观点经过长期讨论，真正转化为共识之后，它对品牌最直接的影响，往往体现在消费者的偏爱上。今天，很多品牌在投放策略上越来越倚重效果广告，压缩品牌广告预算，原因在于后者无法带来即时转化。但事实真的如此吗？上周我做效果广告类的案例评审时，看到了一个有意思的现象，在效果广告中，ROI最高的，依然是 Lululemon、斐乐、维密这些品牌。为什么？因为这些品牌无一不是性格鲜明、品牌势能极强的选手。它们多年来持续输出品牌观点，与消费者创造了深度共识。消费者对它们有情感、有记忆、有信任。当消费者看到它们的广告时，激发的不是“这个产品多少钱”的比价心理，而是“这就是我喜欢的那个牌子”的情感偏爱。这种偏爱，让用户在点击广告的那一刻，决策成本极低，转化率极高。所以，当一个品牌长期处于被讨论、被认同、被正向提及的状态时，它本身就会成为流量的放大器。品牌不再只是消耗流量的主体，而是转化效率的杠杆。这正是品牌通过话题将观点变成共识之后，所能带来的长期价值。三、总结与展望我最近越来越觉得，当下的营销环境处于一段非正常时期，整个舆论场，都是对转化的极致焦虑和对流量的疯狂追逐。但这真的是商业的全部吗？全面的效果导向与流量内卷，其实是在无限消耗品牌资产。当所有人都把精力花在怎么买量更便宜、怎么截流更精准时，大家都在不自觉地向白牌靠拢。最终的结果，就是所有人都在卷性价比、卷投流水平，利润却薄如刀片。这并不是一个正常的商业环境，我们或许正身处一个巨大的流量泡沫之中。泡沫终将破裂，潮水退去后，裸泳的永远是那些只有数据、没有灵魂的商家。好的商业模式，一定是品牌 + 流量的双轮驱动。流量是燃料，品牌是引擎。没有流量，车开不动；但没有品牌，车开不远，甚至不知道开往何处。回顾过去5年，那些快速增长的品牌，它们有一个共同的特征：始终活跃在舆论的一线，它们持续创造品牌话题，持续制造社交谈资，让自己成为公众讨论的一部分。最后总结三点，作为给各位同行的建议：第一，确立姿态：从寻找卖点升级为输出观点。不要再单纯痴迷于挖掘产品参数上的细微差异，那只会让你陷入同质化的泥潭。去思考你的品牌相信什么、反对什么，持有什么观点，只有观点，才能建立差异化的品牌人格。第二，经营舆论：从购买曝光升级为制造讨论。在这个注意力稀缺的时代，单向的曝光越来越贵且无效。品牌需要学会利用微博这样的舆论场，通过话题设置、事件营销，让用户参与进来。共识不是灌输来的，而是在大众的讨论与碰撞中沉淀下来的。有讨论，品牌才是活的。第三，构建杠杆：从流量消耗升级为品牌杠杆。切记，流量是用来消耗的，而品牌是用来存储的。不要只盯着当下的ROI，要看到品牌势能对流量效率的放大作用。当观点形成了共识，品牌就拥有了流量的超级杠杆。只有被消费者偏爱和尊重的品牌，才能在算法时代拥有真正的议价权。以上。

134. 创业如下棋，看十步、看五步和看一步结局完全不同，要做好企业，一定要看十年，想五年，做一年，和高手下棋一样，看十步，想五步，下一步。我这么多年见的创业者无数，大部分的创业失败都是源于急功近利、不看长期、只看当下、只看一年，如此“下棋”没有整体性、没有长期性、没有沉淀性、没有连续性、没有逻辑性、没有节奏性，我看过成千上万个老板，绝大多数的创业不成功都是因为只看眼前不看长期，只有战术没有战略。#老高感悟#

135. 不确定时代，中小企业的核心竞争力锻造之道

136. 重磅发布白皮书 | 长期品牌建设ROI的科学衡量：从“说不清的价值”到“算得清的投资”

137. 【深度报道】坚守长期主义，共创全球品牌

138. 富捷科技：以长期主义，筑品牌长青

139. 用欧赛斯引擎增长战略的“针尖刃”与“四飞轮”方法论深度拆解“一颗大”品牌如何撕开市场缺口，刺穿用户心智？

140. 品牌建设要坚持长期主义

141. 工艺溢价｜打造企业持续领先的护城河

142. 营养保健高端化浪潮下，中小品牌的细分赛道突围指南

143. 泡泡玛特王宁：从潮玩IP到世界级品牌用长期主义重塑潮玩产业生态

144. 用欧赛斯引擎增长战略的 “针尖刃” 与 “四飞轮” 方法论深度拆解山下有松品牌如何撕开市场缺口，刺穿用户心智？

145. 小微企业营销内卷到死？用“品类四要素”定位，真的能破局吗？

146. 品牌战略 | 实操小结：项目品牌建设方案与思考

147. 合生元的“专业主义+长期主义”模式，能否构成长期估值支撑？

148. 国货品牌裘真：从工艺到文化的长期主义打法

149. 品牌信誉：长期主义，让合作更放心

150. 战略定位：第三步界定品类

151. 打赢心智战争，铸造缩量时代的品牌护城河

152. 万辰集团递表港交所，“增长飞轮”模式显效

153. 从“梅王”到“果王”，溜溜梅的增长逻辑被看见了

154. 闯南洋：中国品牌出海东南亚的破局之道与长期主义

155. 农产品同质化竞争太激烈？用品牌打造你的“护城河”

156. 品牌发展"四个阶段"的策略与打法

157. 沛华集团王沛之的品牌重塑之道：长期主义视角下的白酒行业价值投资

158. 品牌增长新思路｜天猫打底，抖音测款，利润池守盘。

159. 中国十大专业品牌咨询公司行舟品牌：品牌多品类，如何避免扩张翻车？

160. 品牌具有护城河吗？

161. 存量竞争下，珂莱蒂尔如何修炼品牌护城河？

162. 霸王茶姬如何用高价值打造品牌护城河？

163. “等生意好了再做品牌战略”？品牌战略从一

164. 2025《乘用车品牌影响力报告》，汽车轮胎品牌如何锚定长期主义

165. “流量品牌”如何破局？不能靠单点，要迅速补齐品牌体系化效率|HBG深度干货

166. 战略定位第一性原理：“品牌 = 定位 = 需求”

167. 茶饮热度重回巅峰！一大批中小品牌快速借势突围

168. 伯纳天纯：快跑选手的“双刃剑”

169. 亚朵酒店的护城河：从酒店品牌到生活方式品牌

170. 增长飞轮引爆行业变革！2026鞋服品牌逆袭策略全公开

171. 中小律所“反向潜水”：合并潮中的低成本扩张术

172. 拼多多：一家“有所不为”的长期主义企业

173. 休闲零食的困局，当“网红”浪潮退去后…

174. 麦青老师：创始人要小心别让品牌价值“负债”

175. 品牌延伸与扩张：何时何地是最佳时机？| 以乐高、亚马逊为例

176. 为何花费巨资的定位90%两年内都被迫调整或放弃？凯勒PPC模型给出权威方案

177. “一刀切” 营销已死：AI 超本地化如何成为品牌出海增长飞轮

178. 连锁品牌快速扩张却业绩不佳？标准化、招商、运营失衡成罪魁祸首！

179. 连锁品牌海外门店增6倍，标准化与商业模式如何助力其快速扩张？

180. 刘耕：谈一谈褒贬不一的“定位”理论

181. 150位抖音头部玩家都在这寻求第二增长曲线——战略大单品是唯一出路|第15期《战略大单品增长系统》圆满落幕！

182. 增长飞轮的共赢机制

183. 日本药企的长期主义：如何打造百年品牌？

184. 海外门店暴增6倍，连锁品牌如何靠标准化与商业模式实现快速扩张？

185. 共探品牌价值护城河 2025新消费发展论坛聚焦不可复制竞争力

186. 35 万家酒店混战：前五仅占 19%，中小连锁品牌如何破局？

187. 医药电商品牌化运营成为企业突围的关键

188. 月增百家店：轻资产扩张的连锁加盟新模式

189. 好品牌如何讲好“长期主义”故事？

190. 告别同质化竞争困局，珞樱慧眼用定制新闻营销构筑品牌护城河

中小品牌该深耕长期主义还是快速扩张？全网观点大碰撞

精选参考来源