在白酒行业整体承压的背景下，汾酒实现了逆势增长。其核心在于开启复兴纲领第二阶段，将战略重心从渠道转向消费者。通过构建与消费者共创未来的价值体系，汾酒不仅为自身发展找到了新引擎，也为行业的转型升级提供了一个值得关注的范本。
智能速览
汾酒前三季度营收与净利润双增长，在头部酒企中表现突出。
战略重心从渠道扩张转向消费者运营，董事长12次提及“消费者”。
两条战线：拓展传统营销阵地与打造悦己消费标杆。
启动“汾享青春28度”等项目，发力年轻化、个性化市场。
鼓励用户共创内容，如“黄盖玻汾的N种喝法”挑战赛。
精华内容
当行业从政商驱动转向“大众悦己”，竞争核心也从渠道速度变为消费者深度。汾酒选择主动求变，开启一场自上而下、全面向C的系统性变革。
战略转向
今年以来，白酒行业面临挑战，1-9月全国规模以上白酒企业产量同比下滑近10%。在此环境下，汾酒依旧保持增长态势，前三季度实现营收329.24亿元，同比增长5%。这份成绩单背后，是其战略重心的根本性转移。董事长袁清茂在经销商大会的讲话中12次提及“消费者”，明确提出将“与消费者共创未来”作为复兴纲领第二阶段的核心主线，标志着企业从传统的产能和渠道为中心，转向以用户需求为导向。
深耕传统
汾酒的第一条战线是拓展传统营销阵地。计划在2026年实现渠道覆盖全国2800多个县级市，通过价格带与渠道下沉完成全国化布局。产品层面，两大百亿单品青花20和玻汾均保持两位数增长，而青花30以上产品则采取控量保价策略。同时，汾酒将运用数智化工具，从泛化营销升级为一对一的精准互动，通过优化“汾享礼遇”等工具，提升服务质量，实现与消费者的深度共情。
悦己创新
第二条战线是打造“悦己消费标杆”，开辟新增长曲线。为满足年轻化、个性化的消费需求，汾酒启动了“汾享青春28度”产品项目，完成了十余款新品的储备。旗下露酒品牌竹叶青酒，也围绕“汾酒+”构建新产品体系，重点开发果味、花香等创新口味。更重要的是，汾酒鼓励消费者成为品牌内容的创作者，例如借势“黄盖玻汾的N种喝法”挑战赛，有效打破了品牌与用户间的壁垒。
场景体验
围绕消费者体验的场景创新成为重要路径。汾酒计划在一线城市推广“城市会客厅”项目，将白酒消费融入年轻群体的商务交流与文化体验中。其创新的“汾酒馆”单店模式已取得成功，年流水突破千万元。此外，大会期间发布的“青花汾酒25·花神令”新品，将传统诗意哲学与现代审美结合，正是汾酒与传统共生、与时代共鸣战略的具象体现。
汾酒的转型，是面对行业变局的深刻回答。从产品到文化，从渠道到场景，全面拥抱消费者，不仅是其持续增长的动力，也为传统品牌如何在新时代与用户建立情感连接，提供了富有启发性的探索。
