宜家宣布关闭7家线下商场，战略重心从规模扩张转向北京、深圳的精准深耕。回顾五年小店探索历程，这一转型折射出家居巨头应对市场变化的艰难抉择与未来方向。
智能速览
宜家将于2026年2月关闭包括广州番禺、上海宝山在内的7家线下触点。
未来两年将在北京和深圳新开超过十家小型门店，聚焦核心市场。
从静安寺城市店到设计订购中心，五年内尝试了四种不同的小店模式。
新开的小型门店面积缩减至1500-2000㎡，主要入驻大型购物中心内部。
精华内容
面对市场的变化，蓝盒子正在经历一场深刻的战略撤退与布局调整，从早期的郊区大店扩张转向城市核心区的精准渗透。
战略大收缩
宜家官方宣布，自2026年2月2日起，将停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北等7家线下商场。这一动作标志着宜家彻底告别过去的规模扩张策略，转而采取精准深耕模式。未来的资源将集中投向北京和深圳这两个重点市场，计划在两年内开设超过十家小型门店，以求在存量竞争中寻找增量。
城市店试错
回溯至2020年，宜家在上海杨浦开设了8500㎡的门店，随后又在静安寺开设3000㎡的城市中心店，试图打入市中心商圈。然而，这两家门店分别于2022年和2023年关闭。这表明早期的“缩小版大卖场”模式并未能成功平衡租金与运营效率，但也为后续的探索积累了经验。
多模式探索
在不断的迭代中，宜家衍生出了体验中心和设计订购中心。温州万象城店从订货中心升级为2000㎡的正式卖场，而2024年推出的设计订购中心面积更是压缩至300-400㎡。这种极小型门店侧重于提供方案设计和专业服务，不再追求全品类展示，而是深入社区解决具体的家居痛点。
新店型定型
去年开始的IKEA Small Store模式似乎成为了当前的最优解。如深圳大仟里店约1500㎡，东莞汇一城店约2000㎡。这些新店选址于购物中心内部，依托商场客流，降低了获客成本。未来，宜家将继续通过这种“店中店”模式，在更多城市高频触达消费者。
宜家的转型之路充满试错与调整，从郊区蓝盒子到市中心小店，其核心逻辑是顺应消费者购物习惯的变化。虽然关店让人惋惜，但更灵活的门店形态或许能延续蓝盒子的生命力。
关键评论
不少网友对关闭静安寺店表示遗憾，认为该店留下了美好的回忆。
有人建议宜家应参考日本模式，采用餐饮加超市加体验店的混合业态。
物流配送范围受限和部分地区竞争激烈被认为是宜家目前的主要痛点。
消费者希望宜家能解决板材质量及设计细节上的不足，以区别于低价竞品。
