茶叶店 vs 五金店:哪种实体店更能扛住电商冲击?我们汇总了87位用户真实观点

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43. 不知道这个能不能说,但是邳州的实体店整体看下来,最近5年更迭的速度有点快甚至在今年上半年直接出现了不少的店铺不再更迭,旺铺招租到现在.....我觉得大家如果投资实体店,一定要做好被网销的冲击的准备,一定要做好实地差异化的部分,这几年邳州开的各种女装店几乎都是光速倒闭.....反而一些小吃和餐饮还不错,但是价格和味道一定要能抓住顾客复购,千万别做杂牌奶茶店,因为蜜雪冰城专业杀死杂牌奶茶店 ....

44. 刚才跟手机店老板聊天,他说实体店生意太难了,很多人都去电商平台买手机。我说你可以改变一下思路,除了价格优惠外,也给用户提供7天无理由退换服务。听完我的话,这哥们急眼了,说7天无理由退换,那他怎么卖手机?而且,厂商不给兜底,怎么7天无理由啊。仔细想想,确实是没有人兜底不能做7天无理由退货。所以,在买手机的时候,你会选没有优惠的电商平台,还是选价格有优惠,但不能7天无理由退货的实体店? 网页链接

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48. 最近听到一个说法:文艺青年亏钱三件套——民宿、花店、咖啡店(or奶茶店)。我认为这都是不懂得计算“单店模型”所导致的。 那什么是“单店模型”?前段时间在《创业的100件事》闭门会社群里,碰到一个群友提问,正好问到类似问题。 这位群友接手了一家卖自行车的实体店,一直亏到现在,不知道咋办好了。 我跟她说,你开店之前就应该考虑好单店模型的问题。 具体情况是这样的: 她原本开了一家体育公司,是专门做自行车相关赛事的。 她本人也是一名骑行爱好者,正好碰到某知名品牌自行车的实体店要转让。 她想着开自行车店,跟自己公司的自行车赛事业务也算相关。而且能有一家品牌店,对自己去承接市里面或者街道上的活动也是有加分的,所以事先没做什么市场调研就接手了。 没想到自行车生意很不好做,因为最近几年骑行火了,开了好多自行车店出来,分到每家的流量就低了。 现在她因为这个门店的问题很头疼,导致自行车赛事公司的业务也受到影响,没精力去做了。 她想知道有什么办法能给自行车店引流。一方面确实是喜欢自行车,有一份情怀在里面。另一方面,也不求自行车店能赚多少钱,只要它的存在能给赛事公司起到一定的助力,她是能够容忍自行车店微亏的。 我给的建议是:赶紧把自行车店关了!你在开之前就没有算过单店模型。 什么是单店模型?这是我们《创业的100件事》第26节课的内容,前几天刚更新。 所谓的最近骑行火了,开的自行车店太多了,抢了你们自行车的流量,这完全是在自己骗自己。 除非这家自行车店正好开在你店边上,那确实会抢你生意,否则就不存在抢。 根本的原因在于:自行车实体店的流量本来就很低,而你在接手之前根本没有算过单店模型。 我告诉你怎么算单店模型,我逛街的时候经常算。 比如这天我去三里屯一家高端品牌的香水店,这家香水溢价很高,客单价2000元以上。 三里屯是个流量很大的地方,顾客看着也不少,感觉这家店一定挺赚钱是吧。 实际上,我买香水的时候跟店员聊天得知,店铺每个月销售额大约50万,一年12个月销售就是600万,其实也算可以了。 但是店铺一年租金是300万,再加上一家奢侈品店总要有店员吧,假设4个店员,这些店员还要两班倒,最少8个店员,再加上店长副店长什么的,相当于10个人力。 每个人力就按底薪一万来算,这在奢侈品行业都算低了。加上绩效提成和五险一金,每名员工用人成本是超过每月2万的,一年就是24万,10个人全年用人成本240多万了。 因此对于这种年营收600万的奢侈品实体店,你一算利润都没多少,有时候都是微亏的。 但为什么还要开呢?因为开实体店对于品牌本身来说是划算的。实体店对于这个品牌有一个宣传和引流作用,这个品牌在网店赚的钱还能补回来,所以它能忍受这种实体店亏损。 现在除了一些极火的玩具店比如泡泡玛特之类的,以及一些翻桌率极高的餐馆是赚钱的之外,大部分实体店都是亏钱的。 品牌方为了维护自己的品牌,它可以忍受自己实体店的亏损,因为它在其他地方可以赚回来。这家自行车店又不是你的品牌,你为什么要替品牌忍受这个亏损? 所以你这家实体店的亏损就没有意义,也没有地方能给你补回来。你应该趁着亏钱不多,尽早关掉止损为好。 至于说是因为有情怀,所以要坚持留着自行车店。确实有很多人是这样,他不是在创业,而是打着创业的旗号在消费。 比如我有一个白富美姐妹,跟我说她要开一个专门翻译小众拉美文学的出版公司,因为她觉得很可爱。 那我就没法说什么了,因为她是为了自己的情怀买单,她是在消费,哐哐往里砸钱,而不是创业。 以及你说有一个实体店,可以方便你接政府和街道的活动。其实,你要想接这类活动,你去给他们做义工,跟他们搞好关系,都比你维持着这家店要强。 作为一个骑行爱好者,把自行车赛事搞好就行了。搞赛事可以赚钱,还能接广告,你要是流量大,还能给品牌自行车店引流,品牌还得倒过来给你钱呢! 今天把这份闭门社群会议案例分享出来,希望大家做生意前,学会测算单店模型。 《创业的100 件事》这门课已经有853人加入闭门会。大家可以在群里提问,我将会随时选取解答大家的提问,目前已回答超过90多个提问。 很多群友表示,在群里学习与提问,感觉会少走很多弯路。 想学习更多商业思维改变自己的职场与生活,可订阅全期1999元的《创业中的100件事》。 订阅后加入屠龙闭门会社群,早进群,早受益。 课程提供4节免费试听,连见平,有任何疑问,都可以在评论区留言,小助手会及时回复。

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55. 最近,我在深度体验线下各大零食集合店、线上互联平台内的闪购。得出的结论是:各大实体大商超、夫妻店小卖部不要卖牛奶、零食、糕点等同类商品了。进货进太多,可能没到卖完那天就过保质期了。开遍大街小巷的零食集合店,几乎把夫妻店小卖部血洗一遍,现在唯独还能生存的,只有两种情况。一是门市是自己的。二是有烟草许可证,可以卖烟。至于那些大商超,卖这些东西,完全是在凑单品数量,必须要有,但原价几乎卖不出去。多半是在近效期前打折,疯狂甩货。零食店之后,闪购再血洗一遍。通过多下单你就知道,一模一样的东西,闪购送到家比实体店还便宜,商品价格严重出现倒挂。看到有两家零食集合店都在闪购上跑量,你就知道闪购的想象空间有多大了。只要价格合理,同样的东西,消费者多半会在闪购里下单。

56. 「退网」or「改换门庭」经销商熬不下去了,必须做出抉择!

57. #数码线下门店哪家体验最好#我已经好多年不去数码产品线下实体店了,对我来说,实体店似乎已经是上个世纪的记忆。就连超市,也被方便快捷的电商给取代了,去超市买米面粮油和各种零食的时间,不如拿来跑步或阅读。早在2016年,我就为此写过文章《店租越来越贵,体验店又该何去何从?》,解释了实体店的两大困惑。第一是随着电商的崛起,实体店已经渐渐沦为“线下体验店”的角色,这与售卖的东西无关,不论是电子产品还是服装鞋帽,都会受到严重影响,而且趋势是不可逆的。第二个问题更加严重,那就是在生意越来越难做的严峻情势下,愈发提升的店租将彻底压垮实体店这种经营模式。而且,线下体验已经出现了一种不好的苗头,那就是噱头和欺骗逐渐变多#千亩辣椒免费摘系谣言#所以我在给文章起名时也强调了轻重缓急,店租问题在前,体验问题在后。十年过去了,情况改善了吗?

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63. #怪不得实体店衣服这么贵#这是主理人的争夺战吧?热门款排单时间久,都等着现货,果然是抢手货。但是这种情况以后会越来越少,工厂的效率会提高,只要有单分分钟加班给你搞定。需要抢的都是实体小店,量不多,比较散。在实体店看标价四位数的衬衫,突然理解了什么叫消费拆解。这件衣服大概只有三成是面料和工艺,其余七成都在喂养一整套传统零售生态——商场抽成、库存损耗、导购提成、灯光氛围,还有消费者最在意的即刻拥有权。快时尚用平价收割追求频次的客群,电商靠算法精准打击需求,而实体店反倒成了奢侈品思维的延伸。当试衣间里的镜子诚实地告诉你合身与否,当导购一句这版型显瘦直击痛点,这些即时反馈构成的情绪价值,本身就标好了溢价。我们抱怨线下萧条,却很少承认:当摸到面料的瞬间就能判断要不要立刻买下,这种决策效率何尝不是另一种体验税?#商业洞察##消费真相#分析:怪不得实体店衣服这么贵 http://t.cn/AXz1

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73. #怪不得实体店的衣服网购不到#分享一点我的买衣服血泪史哈,实体店和网购,说实话,半斤八两,各有各的坑。#微博跨域计划#可别以为实体店就靠谱!那个精心调整过的灯光、那面显瘦的镜子,再加上导购在一旁疯狂输出(你懂的),我就是这样昏头昏脑的买回了好多压箱底的衣服。网购嘛,挑战就更大了,全凭想象力和对商家的信任。我现在就想通了,主打一个“广撒网”:实体店多试,网购多选。买的次数多了,感觉它俩差别真没想象中大。比如我身上这两套,你们能看出来哪个是线上,哪个是线下的战利品吗?#时尚穿搭#

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101. 【积叶为城1】详解茶叶店的难点与工作感受

102. 袁昆微电商湖北茶:传统茶叶店还能做吗?

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105. 新茶饮爆火,卖茶叶的却赚不到钱?7万家茶企干不过一个立顿了?

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107. 直播电商新规出台,实体经济的春天真的要来了吗?

108. 直播带货对线下经济的影响

109. 没生意还遍布全国,遭大众误解的“五金店”,背后藏有什么猫腻?

110. 传统茶叶店的转型困局与破局之道:无色茶的新商业逻辑

111. 八马茶业数字化供应链赋能,茶叶标准化生产引领行业品质标杆

112. 传统实体门店经营者如何应对电商的竞争策略! 建议收藏保存!

113. 电商冲击下实体经济如何转型

114. 五金产业平民化创业指导从入门到精通的全面实践介绍

115. 八马茶业以标准化破局,三百年传承树茶企规模化标杆

116. 线下茶叶店好处就是可以试喝。我评论了 的作品: 之前我爸去一个养殖集团老总家里做客,主人家用养生壶煮茶给他喝,他就问是黑茶吗?人家说不是,但是也没告诉具体的茶叶品种。回来就跟我讲那个茶的口感,我就说肯定是普洱或者六堡茶。那老板可能都不懂普洱就是黑茶的一种。 然后我爸问我那人家的普洱怎么就那么好喝呢?没有仓味霉味一直泡一直有味。我说人家不差钱,去线下茶叶店一款一款试喝,喝好了才买单呀。 所以,有条件的都去茶叶店去试喝,喝好了再买就不会踩坑。 #普洱茶 #六堡茶 #抖音本地流量来了 #真实生活分享计划 #茶

117. 讨论还是争论:发展电商还是实体店,我们应该支持哪一个?

118. 路边的茶叶店没有顾客,为何还能开很久不倒闭?知情人说出真相

119. 深度剖析:传统实体行业如何应对平台化发展趋势?建议收藏保存!

120. 茶城、茶店会不会消失?——一个茶叶博主的午夜大实话

121. "为什么茶叶销售必将回归实体店?"

122. 一个街边五金店的“人工智能+”

123. 直播电商变局 东方甄选要从“线上山姆”变成“线下盒马”?

124. 【智库邦】茶叶行业主流营销模式分析

125. 五金店要不要做小程序商城?一文说清楚

126. 数字化转型实体门店需把握三大核心策略

127. 茶色素:当千年茶香遇见直播电商,一场传统与现代的双向奔赴

128. 五金店如何获客?2分钟讲明白

129. 创业之我看电商和实体店。 这两个项目我都干过,做水晶的时候开过实体店,也做网店。做甜品的时候开过实体店,也做网店。 很多人都以为电商就是杂牌、白牌,什么人都能干。其实不然,电商快速发展到今天,已经要求非常严格苛刻了。电商资产太重了,全链条模式,投入也非常巨大。而且电商,竞争对手的运营人员都是清大北大复旦毕业的,和她们竞争,很难。 但是电商的优势是销售模式一旦打开。客户群是无限的,全国各地。 实体店只是覆盖周边五公里的人群。 我们电商圈还有个说法,公司顶尖销售(主播)要么是老板本人,要么老板就跟她结婚,才能强有力的捆绑起来。否则一旦做起来就会带着资源离职。 这是所有电商公司的痛点。 实体店的优势,就是竞争对手没有电商那么强大,大部分餐饮都是夫妻店,学历没有那么高,好竞争一些。缺点就是现在各个平台价格战也让消费者不愿意出门。拼效率,也和电商有点像。 大家以往的认知是,实体店成本高,竞争大。其实完全相反,电商运营成本比实体店高几倍,竞争也高几倍。但是风险与机遇并存。电商没有天花板,实体店天花板很低。 比如我们老门东店铺,一个月上限就是50万营业额,再也高不上去了,面积在那,但是工厂却可以无上限扩张。 总结一句,如果电商人觉得累了,可以开实体店过渡几年休息一下,用电商思维开实体店,门店位置选好。线上线下结合,成功率较高。但是实体店谨慎碰电商。 但是有几种情况可以考虑开店:比如帅哥美女做烧饼或者清华北大摆摊,也属于降维打击,也很容易出圈。 此文就是个人经验,毫无阴阳怪气以及其他想法,就是传递个人经验教训,最近问我的人太多了。身边很多做实体店的再做电商都亏了很多钱闭店了。现在问我的我也都劝别开别开。 给一些过来人的经验教训。 #一只澜 #诗江行 #女性安全 #女性创业 #女性独立

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132. 客户不再为品鉴会买单:是茶不香了,还是我们该变了?

133. 从消费的价值感,看茶叶连锁店逆势破局

134. 新零售、新茶饮闭店潮汹涌!给到茶业哪些警示?

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