近日，由宗馥莉实际控制的杭州娃哈哈精密机械有限公司（简称“娃哈哈精机”）已进入解散清算程序，这标志着娃哈哈正式砍掉了持续十余年的机器人业务。此举被外界普遍解读为宗馥莉主导下，娃哈哈从多元化扩张转向聚焦主业的重大战略调整。
根据公开信息，娃哈哈精机于2026年2月24日发布解散公示，并于2月28日终止了所有员工的劳动合同，涉及员工约260至280人。清算组负责人由宗馥莉“宏胜系”的核心高管严学峰担任，凸显了宗馥莉在此次决策中的主导地位。
娃哈哈的机器人业务始于其父宗庆后时代。娃哈哈精机公司成立于2011年，是宗庆后推行“大而全”多元化战略的产物之一，旨在为集团自身的饮料生产线提供智能化装备与自动化解决方案。在过去十多年里，该公司投入大量资源，曾承担国家重大科技专项，并成功研发出码垛机器人、伺服电机等核心部件及智能化的饮料生产线装备，一度被视为娃哈哈跨界科技领域的重要布局。
然而，这项业务长期未能实现盈利，与集团核心的食品饮料主业协同性不强。机器人领域属于高投入、长周期的重资产行业，与快消品的商业模式差异巨大。对于娃哈哈而言，机器人业务逐渐成为消耗资源的“包袱”，甚至出现运营困难。
自接手以来，宗馥莉展现出与父亲截然不同的经营思路，更倾向于“做减法”。此次砍掉机器人业务并非孤立事件，而是其系统性剥离非核心资产战略的一部分。据统计，自2025年7月以来，宗馥莉已主导注销了包括注册资本2亿元的娃哈哈电子商务公司在内的多家娃哈哈系企业。
这一系列“断舍离”的举动，核心目标是让企业“轻装上阵”，将资金、人力等宝贵资源重新聚焦于食品饮料这一根本赛道。当前，饮料市场竞争日益激烈，娃哈哈面临着来自农夫山泉、元气森林等新老品牌的双重挤压，以及品牌年轻化、产品创新的迫切需求。
因此，宗馥莉选择果断终止非核心的机器人业务，被业内视作一次清醒的战略收缩。此举旨在规避资源内耗，集中精力巩固和发展主业优势。从“遍地开花”的多元化探索，到回归主业的深度耕耘，娃哈哈的战略转向反映了新一代管理者在面对市场变化时的务实选择。这一决策能否帮助这个老牌国民品牌在激烈的市场竞争中重焕生机，仍有待时间的检验。
