面对全球汽车产业的激烈变革，吉利提出“一个吉利”战略，旨在通过整合旗下品牌、共享技术与供应链，将规模优势转化为强大的体系竞争力，为实现2030年全球前五的目标铺平道路。
智能速览
吉利2025年销量突破411.6万辆，同比增长26%。
新能源车型销量达229.3万辆，渗透率高达56%。
“一个吉利”战略核心是共享底层技术与供应链，实现降本增效。
未来将构建“六位一体”战略能力体系，全面升级企业能力。
目标2030年销量650万辆，海外销量占比超过三分之一。
精华内容
面对行业变革与激烈竞争，吉利如何将规模优势转化为决胜未来的体系实力？答案就藏在“一个吉利”的深层布局中。
亮眼的答卷
2025年，吉利交出了一份亮眼的成绩单。全年销量突破411.6万辆，同比增长26%，这一增速在全球前十车企中位居第一。其中，新能源车型销量达到229.3万辆，渗透率高达56%。这些数据不仅体现了吉利强大的市场号召力，也为其后续的战略升级奠定了坚实的基础。
握指成拳
“一个吉利”并非简单的品牌合并，其核心在于“握指成拳”。吉利旗下极氪、领克、银河、中国星等品牌各自定位清晰，覆盖从豪华科技到主流燃油车的不同细分市场。然而，它们将共享底层技术与供应链体系，从而避免重复投入与内部消耗，实现降本增效。这种整合模式，是应对国内价格战与国际贸易壁垒的关键一招，将分散的规模优势聚合为统一的体系力。
六位一体升级
恰逢创业四十周年，吉利启动了全面升级，聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展的“六位一体”战略能力体系。此举旨在将过去积累的“大”的规模势能，彻底转化为“强”的体系优势。通过系统性的能力建设，吉利目标是从全面领先，而非仅仅在某一单点突破，为长远发展注入核心动力。
协同与未来
战略落地的关键在于协同。在技术层面，AI底座、智能驾驶、智能座舱等核心技术将实现跨品牌共享，有效缩短研发周期并降低成本。在全球市场，通过与沃尔沃、雷诺等伙伴的深度合作，吉利能更灵活地拓展海外业务，力争在2030年实现海外销量占比超三分之一。最终，这一切都指向2030年销量650万辆、跻身全球前五的宏伟目标。
从亮眼的成绩到清晰的蓝图，吉利的“一个吉利”战略为传统车企的转型提供了新思路。在通往全球前五的道路上，每一步都至关重要，体系力的较量才刚刚开始。
关键评论
新能源渗透率56%，太猛了
一个吉利战略够顶，体系力才是硬实力
一开始确实以为只是品牌合并，确实没有考虑到深入到技术和供应链这些问题
