华为不造车,但马路上三辆新能源就有一辆带它的影子

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3. 继华为和赛力斯变更合作模式后,任正非谈及了华为与车企造车的话题。任正非说造车之本在于安全与品质,华为愿发挥所长,跟东风一起打造经得起市场检验的智能汽车。 这话听着像客套,其实把华为的定位说透了。 华为不造车,但帮车企造好车。华为高级副总裁靳玉志有个比喻,说华为要做智能网联汽车时代的“电子螺丝钉”。不是发动机,不是变速箱,是那颗小但关键的零件。智能驾驶、智能座舱、智能车控,这些传统车企不太擅长,但眼下必须拼。 华为想得很明白。徐直军以前说过,华为自己造车,充其量占个百分之一二十的份额。做智能化方案,能赋能更多车企,盘子更大。所以华为选了后面这条路。 东风跟华为的合作就是个样本。刚上市的奕境X9,全栈用了华为六大方案。不是简单买零件,是联合设计、联合办公、联合营销。东风有57年造车底子,华为把智能化上限拉高。奕境总经理曾清林说,这相当于两个独立的灵魂合并,变成一个更强大的组织。 岚图跟华为的关系,他们自己总结八个字:君子和而不同,强强联合。华为跟车企合作也有深有浅,从零部件到HI模式,到鸿蒙智行,再到HI Plus深度共创,车企可以根据自己需要选。 2026年被认为是自动驾驶普及元年。现在买二十万以上的新能源车,智驾好不好用,跟续航价格一样重要。问界M9车主里,因为智驾下订的占了89%。消费者用脚投票,这事不用争。 华为乾崑智驾到今年8月搭载量破了200万,合作25个品牌,60多款车。城区NOA装机量稳在第一档。还有一点挺重要,数据。华为乾崑累计辅助驾驶里程145亿公里,这些数据不是哪一家的,是所有合作车型共享的。车越多,数据越多,系统越安全,每家产品都跟着受益。 任正非说“经得起市场检验”,大概就是这个意思。不是靠一款车证明,是靠整个生态在路上跑出来的。 华为不造车,但路上每一辆“华系车”都是它的名片。这种互相成就能不能长久,就看华为能不能守住那条不越界的线。目前看,守得还行。

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24. 华为税真相终于藏不住了! 流传多年的华为吸血车企的说法,彻头彻尾就是一场巨大的网络骗局,兢兢业业做技术赋能的华为,硬生生被千万网友扣上割韭菜收重税的黑帽子,汽车圈这场持续数年的合作大戏,背后最真实的人情冷暖与商业真相,无数吃瓜网友常年被营销号带节奏,盲目跟风谩骂根本不愿静下心查证细节, 全网随处可见吐槽华为靠着问界车型躺赚黑心钱的负面评论舆论一边倒,大众潜意识里认定华为每成交一台问界新车,都会强制抽取高额收益,根本不知道自己看到的片面信息,只是别人刻意营造的虚假假象。 这份根深蒂固的刻板印象,让硬核做技术的华为,承受了数年无妄的非议,行业公开的数据足以撕碎,所有抹黑诋毁华为合作模式的不实谣言。 2022年直至2025年整整三年多的商业合作周期里面,赛力斯支出金额惊人,赛力斯累计对外支付的千亿级采购款项,精准定格在一千一百一十亿的规模。 这笔巨额资金占比最高的时候直接达到,企业全年采购总量的三十三点七八%,庞大的资金流水数字最容易误导外行观众,制造资本疯狂敛财的虚假观感,网友单纯以为这笔巨款就是车企纯利润,被华为无情抽走的高额税费,网友完全忽略商业合作里等价交换的底层逻辑,不懂汽车行业运作模式,这笔千亿级资金不存在一分一毫的无故抽成,不存在任何强制收割的行为。 这笔资金每一笔花销都对应华为,实打实交付到位的高端技术与配套服务,华为顶尖团队打磨多年的乾崑智能驾驶系统,给到车企全套软硬件支撑,华为成熟稳定的鸿蒙车载智能座舱体系,为整车智能体验完成全面升级,华为专业团队深度参与整车造型定义,内饰打磨整车架构优化全流程工作,包办全网品牌包装宣传线下门店,翻新升级整套运营体系。 华为资深技术人员入驻工厂完成,整套智能化生产线的改造迭代优化工作,华为给到赛力斯的帮扶是一整套,从造车到卖车全方位无死角的产业扶持。 这样全方位的顶级资源加持,放在整个国内汽车行业都是顶配级别的待遇,任何一家传统车企拿到这种级别的赋能,都能实现肉眼可见的跨越式成长,华为始终恪守正规商业合作准则,先交付服务技术再等待企业合规结款。 这样坦荡透明的合作方式根本挑不出任何,可以诟病吐槽的不合理之处,无良自媒体刻意掐头去尾截取资金数据,刻意隐瞒对等交付的核心事实,靠着断章取义的套路,疯狂煽动情绪收割巨大的网络流量。 今年赛力斯主动变更自身发展路线,逐步脱离和华为的深度绑定合作体系,敏锐的网络黑子瞬间抓住这次合作调整的机会,再度掀起新一轮抹黑浪潮。 大批不知情网友跟风指责华为压榨合作企业,价值之后狠心将合作方抛弃,大众舆论从来不会等待真相核实,只会凭着片面观感肆意给企业贴标签,行业大咖余承东无奈出面公开澄清,所有合作调整的真实缘由还原真相。 终止深度捆绑转向独立运营全部都是赛力斯内部团队自主思考后的决策,华为全程处于被动配合的弱势位置默默背负所有无端产生的负面舆论,华为佛系沉默不辩解的处事态度反倒让各类抹黑谣言变得愈发猖獗。 当下国内SUV细分市场早已彻底进入增量见顶竞争内卷利润微薄的阶段,传统单一SUV车型赛道的发展空间已经无法满足车企长远扩张的野心,赛力斯内部团队计划全力冲刺全品类车型布局拓宽自身车企业务边界。 全新的自主发展布局和鸿蒙智行固有的发展节奏体系产生严重偏差,双方发展步调的不匹配才是合作模式调整的最真实最核心的底层原因,压根不存在网传的资本吸血收割更不存在卸磨杀驴的恶劣商业行为。 熟知汽车行业发展历史的老车迷都清楚赛力斯早年的市场处境极其窘迫,没有和华为展开深度合作之前赛力斯车型销量惨淡市场声量低到极致,赛力斯当年别说跻身国内主流车企行列就连区域市场都毫无辨识度。 华为全方位的技术流量渠道品牌多重赋能彻底改写这家车企的发展命运,短短数年时间赛力斯整体企业体量市场营收利润规模实现翻倍式暴涨,一家被所谓吸血的企业能够持续壮大发展本身就是最有力的真相回击。 无数网友被片面舆论蒙蔽双眼看不到企业逆袭成长的全部真实过程,商业世界最让人唏嘘的莫过于掏心掏肺成全他人最后换来满身非议,华为倾尽核心技术资源帮扶小众车企逆袭最终沦为全网吐槽的对象。 完美印证民间广为流传的升米恩斗米仇的现实人性常态令人无比感慨,真实公正的商业逻辑被无脑舆论掩盖片面抹黑言论肆意霸占网络视线,这场持续数年的网络闹剧也让无数清醒网友看透自媒体博流量的套路!

25. 赛力斯每卖一辆车,车价10%归华为,算高吗? 最近车圈一直有个热议话题,特别耐人琢磨。 早期赛力斯和华为深度合作的时候,业内一直有一个明确的结算模式。每卖出一台问界车型,就要拿出整车售价的10%给到华为。 很多车友看完都在争论,这个抽成比例,到底算不算高?站在普通消费者、车企、行业三个角度看,答案完全不一样。 首先,我们得搞清楚,这10%并不是单纯赚差价、空手套利润。 这笔费用包含了实打实的两大核心价值。一部分是整套智能技术的授权费用,包括鸿蒙智能座舱、高阶智驾系统、整车智能化调校这些核心研发成果。 另一部分,是华为庞大的线下渠道、品牌流量、门店销售和售后服务支持。 毫不夸张地说,早期问界能快速出圈、销量暴涨,不靠车企自身宣传,完全靠华为的品牌影响力和线下门店引流撑起来的。 站在华为的角度来看,这个比例其实一点都不夸张。 智能汽车研发投入极其烧钱,每年几十亿的研发成本,都是长期持续投入。再加上全国上千家门店的运营成本、人力成本,都是实打实的开销。用技术和流量换取服务费,是很正常的商业逻辑。 但站在赛力斯的角度,压力就非常大了。 不管车企造车有没有利润,只要车子卖出去,10%的费用必须刚性支出。尤其是市场内卷、频繁降价的阶段,车企本身利润微薄,这笔分成直接压缩了自己的盈利空间。 这也是为什么销量看着很漂亮,企业却很难赚钱的核心原因。 放在整个新能源行业对比,这个模式利弊非常明显。 花钱换来了销量、换来了品牌知名度,让冷门车企成功站稳了赛道。但长期依赖外部渠道和技术,也让车企自身缺少自主掌控的话语权。 所以后期双方调整合作模式,也是为了让车企回归自主运营、降低固定成本。 那大家真心觉得,单台车抽取10%的费用,到底是合理共赢,还是成本太高呢?

26. 任正非再次重申华为不造车,战略底线不动摇,坚持帮车企造好车

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