胖东来2025年将延续净利润50%用于员工奖金的分配机制

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03-09 22:28

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【#胖东来国庆6天卖了6.81亿#】日前，许昌胖东来商贸集团在官网公布最新销售数据。截至10月6日，胖东来本月销售额已超6.81亿元，2025年收入已超180亿元。国庆假期前6天，超市收入为3.38亿元，珠宝、电器、百货收入分别为8353.67万元、7902.28万元、7822.17万元。从门店来看，胖东来时代广场店断档领先，本月销售额为1.88亿元，大胖、天使城、小胖、生活广场店紧随其后。据了解，2024年胖东来全年销售额为169亿元，胖东来2025年仅用不到10个月时间，销售额便已超过去年。今年3月，胖东来创始人于东来公开表示，胖东来的净利润是5%，2025年前三个月可能能卖到62亿元，“今年我们规划的销售要在200亿以内，尽量控制在200亿以内，那就是10个亿的净利润。”于东来还认为，销售额如果上升得太快，员工就得加班，承担更多的压力，这样不免对企业最初的价值观产生影响。（快科技）

于东来退休后在老家摆摊卖甘蔗，生活惬意舒适，如何评价他的选择？

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1. 【#胖东来国庆6天卖了6.81亿#】日前，许昌胖东来商贸集团在官网公布最新销售数据。截至10月6日，胖东来本月销售额已超6.81亿元，2025年收入已超180亿元。国庆假期前6天，超市收入为3.38亿元，珠宝、电器、百货收入分别为8353.67万元、7902.28万元、7822.17万元。从门店来看，胖东来时代广场店断档领先，本月销售额为1.88亿元，大胖、天使城、小胖、生活广场店紧随其后。据了解，2024年胖东来全年销售额为169亿元，胖东来2025年仅用不到10个月时间，销售额便已超过去年。今年3月，胖东来创始人于东来公开表示，胖东来的净利润是5%，2025年前三个月可能能卖到62亿元，“今年我们规划的销售要在200亿以内，尽量控制在200亿以内，那就是10个亿的净利润。”于东来还认为，销售额如果上升得太快，员工就得加班，承担更多的压力，这样不免对企业最初的价值观产生影响。（快科技）

2. 于东来退休后在老家摆摊卖甘蔗，生活惬意舒适，如何评价他的选择？

3. 胖东来的老板利润95%分给员工，员工一年休40天，60天的假，卖的衣服甚至标上了成本价。张韶涵每次表演完。会认真的在台上感谢他的团队和服装发型造型师。泰勒儿在演唱会以后会给他的团队1亿元的奖金作为奖励，格力老总董明珠拒绝空调里的铜线，用铝线代替，这等于拒绝了企业1亿的年利润，他们这些大咖这么做的底层逻辑是什么？是把人民创造的利润还给人民，是不去剥削底层的劳动人民。为什么？因为毛主席说过，人民才是创造世界历史的动力。

4. 胖东来宣布设立开放日，面向企业级学习参访，收费标准 2 万元/人，怎样看待这一形式？

5. 于东来称胖东来没有上市规划，未来会成为一个学校式企业，做商业样板供行业参考交流学习，如何看待他的选择？

6. 是什么原因让胖东来独一家，而别的公司学不来？

7. 胖东来 2025 年销售额已突破 200 亿，比去年全年高出 30 亿，如何评价这一业绩水平？

8. #胖东来永不上市#于东来正式官宣：胖东来永不上市，并定下三条铁律——坚定学校式企业定位、管理层60岁前必须退岗、完成样本目标后停止规模扩张，在人人追逐IPO、拼扩张、冲市值的商业环境里，胖东来手握健康现金流，却主动拒绝资本诱惑。不是不能上，而是不想被资本裹挟、不为股价妥协、不牺牲员工福利与服务品质，守住“以人为本”的初心，它从不想做最大的连锁，只想做最稳、最暖、最有底线的零售。不赚快钱、不搞加盟、不盲目拓店，把利润留给员工，把真诚还给顾客，把透明与善意做到极致，这不是保守，是清醒；不是退步，是长期主义。胖东来用行动证明：好商业不靠资本堆出来，靠良心、责任与温度走得更远。 http://t.cn/AXtybS7F

9. 于东来称公司账上资金 41 亿，无贷款，自嘲胖东来是「怪胎」，进门需要铁栏杆，胖东来模式为何难被复制？

10. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 永辉学习胖东来学了个寂寞。一年半过去，亏得更厉害了。每天睁眼就赔600万，这就是“学我者生，似我者死”。那么问题出在哪？我觉得永辉可能只学了形，没学到神。胖东来那套对商品、服务的打磨，是多年积累出来的体系，背后是对员工和顾客的真正尊重。永辉过去几年试了太多模式，如超级物种、mini店、仓储店，每次都像病急乱投医，缺乏长期耐心。如今学胖东来，如果只是调整货架、贴标语，不动根本的管理文化和供应链基本功，只是一次面子活。超市行业不好做，但胖东来和步步高案例证明，真心实意把商品做好、服务做透，顾客是愿意回来的。永辉要是真想翻身，恐怕得沉下心，别老想着快招止渴，而是回到零售的本质：让人愿意走进来，放心买，还想再来。不然，再多的学习，也只是跟着别人后面照猫画虎而已。#三分钟视频助燃计划##热点观点##热搜多元内容创作计划# http://t.cn/AXqyi6Jj http://t.cn/AXqySCvx

11. 胖东来补偿被顾客掌掴、辱骂、推搡的委屈员工，有员工最多得 3 万元，怎样看待这种做法？值得推广吗？

12. #胖东来没有上市规划# 胖东来的经营模式根本就没办法上市，因为上市是企业需要钱，所以才去资本市场去融资。融来的钱，再用于投资和扩张，给出钱的股东们赚更多的钱。但现在的胖东来，根本就不需要钱，手里的现金反而多到惊人，于东来这两年一直都说，今年的盈利又增加了，手里的现金又多了。这就是一个乍一看很奇怪的现象，一家把利润的大头都以工资奖金福利的形式发给员工的企业，利润和现金流却越来越多。这样的企业，你说它去资本市场上融资干什么？融资引进来一堆等着资金增值赚钱的股东来插手胖东来的经营管理吗？其次是，现在的胖东来也都一直不想扩张。创业这么多年来，始终都是在自己的许昌大本营经营，扩张了一个新乡，还都一直想，如果干不好，就干脆退出算了。最近要开业的郑州店，那也是省领导多次诚意拜访，强烈要求下，实在推脱不了，才去开的。这样的企业，你说它上市后，仍然坚持自己的经营思路，稳守基本盘，利润大头都分给员工，不积极扩张，那些买了胖东来股票的股东们答不答应？当年我听某白酒品牌的股东大会，很多股东代表来来回回就问两个问题，一个是卖得好利润高的头部产品明年能不能扩产，第二个就是现有的这些产品能不能继续涨价？因为只有这样，企业的营收利润才能更高，财报才能更好看，股东手里的股票才能继续增值，收到的分红也会更多。一家企业一旦上市，就要遵循资本市场的基本规律，那就是为股东服务，股东的利益不摆在第一位，也要摆在很靠前的位置，资本市场宁愿给蒂姆库克和马斯克发天价年薪，也不愿意利润的大头被各种远超市场平均水平的普通员工工资给分走。这一点，胖东来就注定不可能去上市。如果上市，那胖东来就不再是胖东来了。大河财立方的微博视频

13. 于东来辞职不干了！自己改名为“傻坏蛋”！ 2月11日，胖东来创始人于东来正式宣布辞职不干了，具体原因让人泪目： 1、他说自己春节后就60岁了，应该让年轻人勇敢承担使命，自己该退休了。 2，他的个人账号也从胖东来于东来改为了傻坏蛋于东来，估计因为老是被误解、被辱骂，那干脆我认了，我就是傻坏蛋咋滴？ 3，2025年胖东来净利润大概15亿，95%利润分给员工，平均每人能分十万。账上现金充足，员工舒心，顾客满意，于东来觉得自己可以急流勇退了。网友们评论，像老于这种傻坏蛋式的企业家在商场上还是太少了，如果多一些，咱们员工的幸福感应该会更高。对此，你有什么看法？

14. 胖东来招聘翻译助理，要求第一学历 QS 前 50 院校，年薪不低于 50 万元，怎样看待此次招聘？

15. 胖东来公布万人投票结果，超8成员工拒绝“降薪增假”，目前年休40天，每天工作7小时

16. 一直觉得于东来的经营理念，跟稻盛和夫非常相似，核心就是“利他”精神。胖东来对员工很好，这是出了名的，首先就是工资高，在三四线城市，基层员工平均工资9886元，比一线城市工资都高。其次，假期也非常多，保证员工充分休息。此外，对员工非常尊重。对消费者也是如此，在食品安全和假冒伪劣泛滥的时代，胖东来坚持高品质，拒绝弄虚作假。为了保证质量，在一些产品类别上，要么自己做产业源头，要么干脆不卖。这个世界的奇妙之处在于，当你对别人好的时候，更容易收获信任，往往自己也能做得更好更大。反而那些贪小便宜，处处为己的人，看似获得眼前的小利，其实难以长久。希望更多的企业去胖东来参观学习，不仅要去学而且要学会，还要真正落实下去。这样员工、消费者、自己，都能实现成长，也会推动社会和商业文明的进程。#参观胖东来学费每人2万#

17. #男子创业学胖东来还清105万外债# 胖东来模式，早就被解读过无数次了，就是手把手教你怎么做，你也学不会的存在。胖东来模式一直都很透明，可以说是一看就会，看不明白，也有很多种形式可以近距离学习。对于学习复制自己的模式这一块，胖东来一直都是很欢迎的，所以不存在什么看不懂，学不会的问题。问题就在于，大部分老板是真的做不到。为什么像永辉这样的超市，被胖东来免费一对一扶持过后，门店扭亏为盈，但是却不给员工涨工资？最主要的原因就是永辉的体量实在是太大了，即使是被帮扶的门店扭亏为盈赚钱了，但依然还有很多门店赔钱，或者在盈亏线上挣扎。这个门店确实赚了几百万，但是永辉是一个庞大的体系，每个门店不是独立结算的，所以这个钱要被总部拿去支持别的门店运转，而不是分给这个店的员工，更不是因此就给这个门店的员工大幅涨工资。这个门店的涨了工资，其他门店的涨不涨？这个月利润这么多因此涨了工资，下个月又亏损了，工资还能再降回去吗？所以，让永辉因为一个门店赚钱就给门店的员工大幅涨薪，是不现实的。就算学习胖东来的不是永辉这种有着很多其他亏损门店拖累的企业。而是一家正处在增长期或初创期的企业，也很难复制胖东来模式。一家初创小企业赚到钱了，请问，对于大部分老板来说，是用这笔钱给员工涨工资，发奖金，还是趁着市场行情好，赶紧再去扩张，增加生产线，新开门店？亦或者是，创业的老板自己也很苦，为了创业之前把房子车子都卖了，全家老小跟着一起过苦日子。现在赚钱了，是拿这笔钱给全家改善生活，还是分给自己的员工？更为考验人性的一点在于，这些员工只是你的员工而已，他们本来就是按照市场行情价格领工资，既没有技术入股你的公司，也没有出资入股。那你舍得把赚到手的这个钱，分给他们吗？大部分人的心里其实都过不了这一关的。一个十八线城市的超市收银员，市场行情就是两千块，你本来就开了三千五的高于市场平均水平的工资。然后因为今年你的超市赚了一百万，你要拿出五十万分给员工，你会因此额外再给这个收银员五六万利润分成奖金吗？所以，胖东来模式能玩转，并不是简单的把利润的一半分给员工，而是你这个行业，本身就是这么点利润，如果大幅提高员工的工资福利水平，就是要花去供公司利润的这么多。而不是我要分给员工一半。看懂了吗？是胖东来本身就要开出这么高的工资，给出更好的福利，对应一个更高的要求，所以会花去自己每年利润的这么多。而不是，我立了一个flag，我要分这么多，然后再按照人头去分这个钱！很多人对胖东来最大的误解，就是觉得老板是纯粹做慈善，给员工单纯多发钱。而是，胖东来本身就对员工有很高的要求，给出这么多的工资，也是为了最大程度激发员工工作的积极性，让员工即使按照这么高的标准去工作，也不会觉得累，更不会觉得不值。看过去的新闻，就知道，胖东来也按照公司规章制度开掉过人，原因就是没执行工作手册的要求，员工去仲裁起诉也没成功。这事儿可能放在一般的商店，也就糊弄过去了，但是在胖东来工作，就是对服务人员有这么高的要求，你做不到，就要把位置让给能做到的人去做。再回到新闻中的这个案例，物流行业本身就是竞争最白热化的行业，利润早就被一压到底了，每个活儿，利润大概有多少，基本上从业者都清楚。最后的结果大概率就是，我要维持一个行业内偏高的工资水平，最后就要花掉公司一半以上的利润。类比到县城开超市就是，明明县城收银员工资的行情就是两千五，我为了让我的员工工作质量和积极性提高，我给这位收银员开了五千块的工资。我公司的其他员工也是一样的情况，都是市场行情的两倍。当我开出这个水平的工资，就意味着要花去我公司利润的一半。于是，最终呈现的结果就是，我把我公司每年利润的一半，都分给了员工。最后的结果就是，有能力复制的公司，是否要复制，取决于老板的心态。没能力复制的工资，即使想复制，也没那个实力。#老扬商业思考# 都市报道的微博视频

18. 【#于东来发文称胖东来不会上市# 】#于东来回应胖东来不会上市# 11月5日，于东来在社交平台发布图文称，胖东来没有规模发展规划、更没有上市规划。于东来称，胖东来未来会成为一个非常优秀的专注于文化交流研究和商业交流研究的学校式企业，是做个商业样板供行业参考交流学习，主要特点是研究分享科学幸福生活方式。没有规模发展规划、更没有上市规划！企业各个领域只是践行科学文化理念和科学技术的载体。许昌山东商报的微博视频

19. 胖东来2025年销售额超235亿，三胖店贡献近亿

20. 胖东来真是商超界的另类，不仅严控产品质量，还直接把进价标上去，让消费者放心买。于东来认为：你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环，企业也会向善向好发展。对“人”的重视，是胖东来成功的关键。这么简单的商业逻辑，为啥很少有人做到？#胖东来599元羽绒服进价457.9元#

21. #胖东来永不上市# 胖东来不上市挺好的！一来很赚钱，没必要股市圈钱；二来也不想大规模扩张，不需要那么多钱。胖东来工资真高，在三四线城市，基层员工平均工资9886元，比一线城市工资都高。假期也非常多，保证员工充分休息。此外，对员工非常尊重。对消费者也是如此，在食品安全和假冒伪劣泛滥的时代，胖东来坚持高品质，拒绝弄虚作假。为了保证质量，在一些产品类别上，要么自己做产业源头，要么干脆不卖。于东来认为：你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环，企业也会向善向好发展。对“人”的重视，是胖东来成功的关键。这么简单的商业逻辑，为啥很少有人做到？

22. #胖东来参访1天2万不包交通住宿#胖东来参访活动自2025年11月1日起，每月10日、20日（若遇周二顺延）举行。每批次人数限制为15人，同一企业全年限1次参访，最多报名5人；每人每年仅1次机会。该活动仅限企业学习，非个人游客，需通过资质审核，条件包括“认同胖东来理念”“希望做幸福企业”。参访范围包括产业园、天使城、时代广场等核心区域，深度了解员工福利、服务标准及“自由·爱”文化实践。收费标准为2万元/人，含员工食堂午餐，不含交通住宿；需线上预约→资质审核→签合同缴费。报名入口可通过胖东来官方微信/抖音预约。收费逻辑与目的筛选目标群体高门槛过滤“观光客”，吸引真正认同“员工幸福驱动商业成功”理念的企业。此前免费帮扶时，部分企业“只学免费加工，不学涨工资”，导致经验被滥用。覆盖成本与知识变现参访需调配高管团队深度讲解（如薪酬设计、服务标准），人力成本高。按满额30人/月（收入60万）计算，仅占2025年预估营收200亿的0.036%，非盈利手段。外界评价两极支持观点值回票价深度资源获取可接触高管面授、运营手册（如“委屈奖”执行标准、生鲜1.2天周转秘诀），甚至对接供应链资源（如爆款草莓供货资格）。稀缺性保障质量限流避免干扰经营，确保交流质量（对比商学院课程费用更高）。质疑与担忧模式难以复制胖东来员工月薪8000-15000元（行业平均4500元）、年假≥40天、95%利润分配，依赖许昌低生活成本（房价5000-6000元/㎡）及创始人于东来个人魅力，异地企业难效仿。胖东来参访1天2万不包交通住宿

23. 抄胖东来真能救活公司！郑州这位老板用真心翻盘了真不是吹，学胖东来真能把快黄的公司干起来！河南郑州一个货车司机，创业多次失败，欠了105万外债，都绝望到想轻生。最后破釜沉舟，照着胖东来干：利润一半分给员工，不打卡不考勤，活干完不到岗都行。结果直接逆风翻盘，不仅还清105万外债，公司越做越火。为啥那么多企业学胖东来学废了？看着热闹越亏越惨？根本没学到点子上——不是学表面，是学真心。老板真心分钱、真心信任，员工就会把公司当自己家，最怕公司倒闭，拼了命都要干好。一个公司开始死抓考勤、抠抠搜搜、只会画大饼，离凉就不远了。真正以人为本，把员工当人看，真心换真心，生意自然差不了。大道至简：千金散尽还复来，真心待人路更宽。

24. 于东来宣布将启动企业家研学活动，费用 100 万元/人，对此你怎么看？企业家到底该向胖东来学习什么？

25. 《胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上》近两年中国最“网红”的企业，毫无疑问是胖东来。从国内大型连锁商超纷纷向胖东来学习改造，到其员工月薪近万、不加班、年假40天的优惠待遇，再到一个岗位100:1这样夸张的录取比例。胖东来每隔一段时间就会登上热搜。再比如，胖东来宣布以不低于50万年薪招聘翻译，并提供不低于60天带薪年假的招聘公告；在此之前，胖东来还公示了《胖东来侵犯人格尊严的补偿标准》，公开自2025年1月1日-10月31日，共补偿33名员工35.9万元，其中最高一位员工拿到3万元人格尊严补偿。今年上半年，胖东来为有服刑经历员工提供岗位也上榜热搜。虽然此举遭遇议论，但胖东来创始人于东来曾在直播中强调：“服刑人员都是走过弯路的人，他已经服过刑了。歧视只会造成更大的这种矛盾，更大的伤害。希望每个人，都能有尊严的活着。”这些举措，加上胖东来员工远超当地平均水平的薪资待遇，都清晰表明了：胖东来“以人为本”的经营策略，从来不只是停留在高工资的表面，而是渗透在企业运营的每一个细节里，构建起了独特的商业吸引力。胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

26. 郑州一老板效仿胖东来，利润一半给员工、不打卡考勤，负债百万逆风翻盘，怎么做到的？这种管理模式是关键吗？

27. 永辉超市学习胖东来第二年，再亏损 21 亿元，问题出在哪？胖东来模式有哪些难以复制之处？还要继续学吗？

28. 于东来发文分享胖东来经验

29. 我建议，企业在保障工资的基础上至少拿出50％的净利润回馈给创造这些财富的员工和管理人员，按他们的付出合理分配，或发奖金，或增加到每个月的工资上，无论用哪种形式，只要能让员工得到就行，以50％的净利润回馈股东才是合理的、公平的。这样你的团队会更用心、更有凝聚力和执行力，因为大家都感受到温暖，看到希望，分享幸福的收获。