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一年前对标布加迪威龙造车,今天工位空置:追觅没搞懂的布加迪三件事

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08-23 11:00

一年前的8月28日,追觅创始人俞浩发出一封名为"九死一生"的公开信,官宣造车,口气大到让整个车圈愣住:首款产品对标布加迪威龙,要造"世界上最快的车",计划2027年亮相。知乎

一年后的这个星期,#追觅办公室大片工位闲置# 冲上热搜。苏州吴中区产业园里,追觅汽车团队从近千人缩减到约百人,三分之二工位闲置,四十多位7月末还在职的总监,8月已经开始挂简历找工作。微博

从"世界上最快的车"到"最快的撤退",正好360天。作为布加迪兴趣用户,这条热搜值得多看两眼——不是为了看热闹,而是这一年里,追觅恰好替我们把"布加迪到底是什么"这个问题,完整地演示了一遍。

先看追觅这一年的速度

把公开信息按时间排一遍,你会发现前半程的"快"和后半程的"快",是两种完全不同的快:

  • 2025年8月28日:官宣造车,对标布加迪威龙;

  • 2025年9月:CES展车渲染照泄露,号称英国团队设计;

  • 2026年4月北京车展:NEXT 01超跑和NEXT 01X豪华SUV两款概念车亮相,还宣布搭载能量密度450Wh/kg的全固态电池,预计2027年量产;

  • 2026年4月28日:美国发布会推出火箭助推超跑Nebula NEXT 01 JET版,官方口径零百加速0.9秒,售价或超千万元;

  • 2026年6月18日:追觅启动史上最大组织调整,200多个业务单元砍成4大板块,造车业务被裁撤;

  • 2026年8月:苏州办公区大片空置,团队着手处理供应商欠款,成都车展上追觅汽车缺席。

一年前对标布加迪威龙造车,今天工位空置:追觅没搞懂的布加迪三件事

有观点认为追觅是没钱了。这个判断不太准确——追觅扫地机主业今年一季度全球销量市占率约23.7%,主业是赚钱的。有汽车博主拆解得很直白:追觅同时跑着三条造车线、自建工厂和找代工同步"赛马",但地下车库里那台在北京车展展出过的红色NEXT 01,其实是每台成本约300万元的模型车,一共定制了10台不同颜色。微博这不是被现金流逼停,而是算完账之后自己踩的刹车。

当然也要说句公道话:跨界造车本来就九死一生,马斯克也放过类似的卫星,谁都没资格嘲笑尝试本身。追觅真正的问题不是"想造快",而是把造车当成了一个流量项目来孵化。

真相一:被对标的威龙,从来不是商业成功故事

追觅选布加迪威龙当对标对象,选的是"世界上最快、最贵的车"这个认知符号。但威龙的真实故事,恰恰是反面教材。

1998年大众集团收购布加迪品牌,在前掌门皮耶希的执念下砸出威龙:8.0升W16四涡轮增压、1001马力、极速407km/h,2005年量产时确实是工程奇迹。小红书但代价同样惊人——业内流传最广的一份来自研究机构Sanford C. Bernstein的估算:每交付一辆威龙,大众要亏掉600万美元以上。数字未必精确,方向没有争议:有行业观点总结得干脆,布加迪"是烧研发的资产,不是赚钱的资产"。知乎

一年前对标布加迪威龙造车,今天工位空置:追觅没搞懂的布加迪三件事

换句话说,追觅对标的那个布加迪,本身就是大众集团用真金白银供养了二十多年的"光环项目"。威龙从来不是靠卖车活着的。

真相二:布加迪自己,也"死"过好几次

如果把时间拉长,布加迪的历史几乎就是一部不断易主、不断濒临消亡的历史。二战后品牌迅速衰落,沉寂几十年;1987年意大利商人罗曼诺·阿蒂奥利买下品牌,推出EB110试图复兴,1995年宣告破产。小红书1998年大众接手才算真正复活;2021年,布加迪又被交给克罗地亚的锐马克,与保时捷合资成立Bugatti Rimac。

而就在今年4月,保时捷官宣将所持Bugatti Rimac的45%股权和锐马克集团的20.6%股权打包出售,由纽约投资机构HOFCapital牵头的国际财团接手,各家媒体披露的交易金额在约70亿到79亿元人民币之间。知乎知乎大众对布加迪近三十年的掌控,正式落幕。

这就是超豪华品牌的生存真相:它们从来不是靠"快"站着,而是靠每一代都有人愿意为它亏钱。布加迪能活到今天,是因为先后有人把它当艺术品、当图腾、当集团皇冠上的明珠来养。

真相三:今天的布加迪,做的也不是速度的生意

再看布加迪现在在做什么,就更能理解追觅错在哪。

新一代旗舰Tourbillon(陀飞轮)搭载考斯沃斯代工的8.3升V16自然吸气发动机加三台电机,综合输出1800马力。哔哩哔哩起售价380万欧元、约合人民币2900万元。小红书量产交付已经开启在即;Programme Solitaire孤品定制部门接连推出Brouillard、F.K.P. Hommage,以及刚在圆石滩完成首秀的Destrier——基于Bolide赛道车底盘、全球仅此一台,媒体估算身价是千万欧元级别。知乎此外还有乐高联名、CSEED联名电视、Jacob & Co.联名表。

一年前对标布加迪威龙造车,今天工位空置:追觅没搞懂的布加迪三件事

布加迪卖的早就不是"快",而是"独一份":一百多年的品牌叙事、藏家生态、以及富人愿意为稀缺性支付的溢价。追觅对标的是布加迪的零百加速,但布加迪真正的护城河,是时间本身。这个差距,不是450Wh/kg的固态电池能填的。

一年前对标布加迪威龙造车,今天工位空置:追觅没搞懂的布加迪三件事

接下来值得盯的两个信号

最后留两个可以继续观察的线索:

  1. 追觅官方口径里,第一辆受控原型车计划明年6月亮相,"2027年亮相"的承诺也还挂在明面上。微博明年北京车展、上海车展的参展名单,就是最直接的验证。

  2. 易主之后的布加迪,Tourbillon的交付节奏、Solitaire孤品计划会不会继续,决定了它还是不是那个值得被对标的天花板。新东家是财务资本而不是汽车集团,这个变化本身值得所有布加迪关注者留意。

下次再有人官宣"对标布加迪",不妨先问一句:你对标的,是它的速度,还是它亏的那二十年?

精选参考来源

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扫地机器人公司「追觅」官宣造车,首款产品对标布加迪威龙,计划 2027 年亮相,如何看待这一跨界?
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2025年8月28日,追觅创始人俞浩发出“九死一生”的公开信,官宣造车。第一财经报道称,2026年8月下旬,苏州吴中区产业园6号楼9楼,三分之二工位闲置,10楼11楼大片空置,办公椅堆在墙角。一年。从近千人到约百人。四十多个总监挂出简历,7月末还在职,8月就在找工作。地下车库从停满到大量空位。官方说“纳入产业研究院”,内部员工说“公司根本没有这个机构”。剩下的员工在干什么?处理供应商欠款。追觅造车,从“世界上最快的车”到“最快的撤退”,只用了一年。三个问题:一、造车不是做手机,也不是做扫地机。汽车研发周期4到5年,供应链管理复杂度极高。一家做清洁电器的公司,想在两年内造出对标布加迪的量产车——这不是技术问题,是物理规律问题。亿纬锂能刘金成说,跨界造车成功率极低。俞浩可能以为自己会是例外。事实证明,他不是。二、200个BU的战略,是对管理能力的极限施压。追觅最疯狂的时候,200多个业务单元同时跑。2026年6月18日,史上最大规模组织调整:200多个BU砍成4大板块,造车、手机、奶茶全部裁撤。雷军压一款车用了三年,俞浩同时押200个方向。资源是有限的,摊子越大,倒得越快。三、永远不要在别人的游戏里下注。俞浩说要造“世界上最快的车”,对标布加迪威龙。布加迪用了百年,追觅想用两年跑完。造车不是写代码,没法Ctrl+Z回滚。当一家公司用“最快”而不是“最稳”定义战略方向的时候,结局往往只有一个——最快的撤退。俞浩现在应该明白了一件事:造车不是工业的王冠,是工业的绞肉机。不是“九死一生”,是“九死一生”——九死,几乎不会有那“一生”。#追觅造车梦碎 #星空计划 #跨界造车 #毛启盈AI圈
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3. #追觅办公室大片工位闲置#我觉得这事有意思的地方,不在"追觅造车失败"这个表层结论——跨界造车折戟这几年大家见多了。真正值得掰开看的是:追觅用一套"孵化器流水线"的打法去碰汽车,而这恰恰是被很多人忽略的、中国式跨界造车最危险的版本。不是"没造出车",是"根本没在认真造车"先把一个误解纠正掉。很多人看到追觅的故事,第一反应是"没钱了""烧不动了"。但从公开材料看,追觅扫地机业务2026年一季度全球销量市占23.7%、销售额市占28%,主业是赚钱的。它不是被现金流逼停的,是自己算完账之后主动踩的刹车。那为什么停得这么难看?因为追觅从一开始就不是按"造车"的逻辑在做事,它是按"孵化BU"的逻辑在做。证据藏在几个细节里:- 三条造车线并行:星空计划(俞浩持股96.7%)、星辰未来(MOVA体系)、星际穿越(三号孵化器),三个独立主体、三个法定代表人、三套汇报线,产品还互相重叠——都是超跑、都是SUV、都对标布加迪。- "赛马机制"同步推三件事:自建工厂、找代工、海外建厂,哪个成了上哪个。结果是三个都没成——国内41.44万平方米的地块草比人高,部分还挂着基本农田保护标识;传过的奇瑞、众泰先后否认合作;海外建厂同样没有实质性落地。- 展出的车根本不能开。第一财经在地下车库看到的那台红色Nebula NEXT 01,是模型车,每台成本约300万,公司一共定制了10台不同颜色的。正常车企从0到1造车,团队构成里工程师占绝对大头——三电、底盘、车身、智驾、工艺,全是硬骨头。但追觅这边,四十多个总监级简历挂出来求职,职能"遍及产品、财务、政府关系、供应链、采购、销售和研发"。这个比例严重失衡——一家真在造车的近千人企业,不可能同时有这么多"产品、财务、政府关系"的总监。合理的解释只有一个:追觅招这帮人,主要目的不是造车,是搭一个"看起来能造车"的架子。这个架子的用途有三:1. 对地方政府:拿地、拿补贴、拿国资配资。追觅模式一直是"自己出20%,地方国资配80%",要撬动这个杠杆,你得先有"近千人团队+规划用地+概念车"这套组合拳。2. 对人才市场:用高出行业平均的薪资,把新势力的骨干挖过来,制造"追觅是真造车"的舆论场。3. 对资本市场:在主业增长见顶之前,给集团估值讲一个新故事。一旦国办54号文出来,明确"区县原则上不得新设政府投资基金",这条杠杆直接断了。3月起集团内部BU借款减半、4月再砍、5月只发25%、6月完全停供——追觅不是不想造,是发现"造车"这台戏的融资成本,突然变得比造车本身还贵。把视野拉高一点看,追觅造车不是孤例。它的背后是一套"主业现金流+地方政府杠杆+人才高薪挖角+概念车造势"的跨界孵化公式。这套公式在潮玩、奶茶、手机、芯片上都用过,汽车只是其中规模最大、摔得最响的一个。这个公式的致命问题是:它把"造车"当成了一个流量项目,而不是一个制造业项目。- 真正的车企创始人,会花几年时间泡在工厂、泡在试验场、泡在供应链里。- 追觅的做法是:官宣、组队、做模型车、投机场广告、开发布会、拿地——全流程都在"对外表演",唯独没有"向内打磨"。汽车行业残酷的地方在于:它不像互联网,可以用"快速迭代"掩盖前期的粗糙;它也不像家电,可以用"供应链整合"绕开核心技术的积累。一台车有两万个零部件,每一个都关系到人命。从0到1造车的真实成本,不是几台模型车几千万能cover的,而是几百亿、五到八年、三代产品的硬仗。追觅想用"赛马机制"和"BU孵化"的互联网打法去压缩这个时间,本质上就是拿制造业的敬畏心开玩笑。

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