可口可乐（Coca-Cola）COSTA咖世家醇正拿铁浓咖啡饮料3+1超值装

回到2018年，可口可乐公司收购Costa的时候，各自在面对怎样的情况?

可口可乐公司虽然在包装饮料界称王，但是品类结构并不那么“健康”——含糖碳酸饮料占据着太大的份额，在健康趋势的影响下，作为一家站得够高、看得够远的伟大企业，必须为下一个百年打好基础。人类基因里的四大“瘾”品——烟酒糖茶，烟不能做，酒跨界有点难度（但后来事实证明辶

做了），糖眼瞅着快做到头了，茶已经做了-可还有在西方世界里的“瘾品”咖啡，

只有日本乔雅咖啡一条线，这么大的市场，还少一个能做全球化的品牌。

而Costa，兢兢业业做了快四十年咖啡，供应链基础打得挺好，但是相对局限在欧洲。当时在连锁咖啡排名第三——但远远落后于第一名星巴克，稍逊于麦咖啡?(马上赢注：McCafe2，麦当劳旗下独立咖啡品牌，但最开始大多与麦当劳门店共同开设)。可是麦咖啡有麦当劳在全球做靠背，Costa想要继续快速成长，是不是也应该找到一个靠谱的、擅长全球运作的合作伙伴?

恰好这个时候，Costa的老东家Whitbread 有意出售，英国老乡詹鲲杰Q（马上赢注：James Quincey，可口可乐公司时任&现任总裁、首席执行官）又对来自老家的品牌熟得不能再熟，一拍即合。据说整个谈判只花了5周时间，全部现金交割·，可谓是宾主尽欢。

但之后的事情并非一帆风顺，Costa全球

地的门店都受到了疫情的冲击，经历了诸多挑战。但也似乎就在这一段时间内，Costa 和可口可乐公司的磨合渐入佳境，逐渐找到了1+1>2的模式——不再局限于门店，开拓更多包含RTD （马上赢注：Ready To

Drink，瓶装饮料，以下简称RTD) 零售、自动咖啡机在内的门店外咖啡消费场景，与把自己定位成Total Beverage Company （全品类饮料公司）的可口可乐公司一起，打造Total Coffee Company（全方位咖啡公司）。

在经历疫情期间的低调以后，Costa(中文名咖世家)在中国用一场“闪电战”交出了一张让詹鲲杰反复表扬的答卷，特别有“熹妃回宫”的感觉。如此盛赞自然“师出有名”。回顾2023年Costa在产品创新方面的表现令人印象深刻，根据马上赢线下零售监测网络中的数据，在2023年推出，市占率排名前十的即饮咖啡新品中，Costa独占六席。