一位95后创业者，将过往在汉服供应链上亏损的经历，化为利用中国成熟供应链与AI技术开拓中东市场的独特优势。她瞄准25亿人的穆斯林蓝海市场，打造“伊曼宇宙”项目，不仅获得千万级美元投资意向，更探索出一条AI赋能硬件、快速出海变现的新路径。
智能速览
创始人朱珊珊将过往创业失败的经验转化为新项目的核心竞争力。
"伊曼宇宙"项目瞄准全球25亿穆斯林市场，结合社交与智能硬件。
公司70%的工作由AI完成，实现高效的人机协作模式。
得益于中国供应链，研发的智能硬件产品已实现团队收支平衡。
项目在2025年获得两份来自中东的千万美元投资意向书。
精华内容
从汉服供应链的巨额亏损到中东AI市场的千万投资，这条看似跨越的创业路径背后，是过往所有弯路铺就的必然。
找准蓝海
创业方向的确立源于一次偶然的成功。2024年夏天，一款朝觐小游戏上线两周便吸引数十万用户，其家庭式传播的特性揭示了巨大的潜在市场。全球超过25亿的穆斯林人口中，有70%在30岁以下，他们对社交、学习、健康管理有着强烈需求。这一洞察直接催生了“伊曼宇宙”项目，一个旨在服务年轻穆斯林全方位生活方式的立体平台。
硬件先行
为了快速实现商业闭环，项目采取了“硬件先行”的策略。业务包含社交App与智能硬件两大部分，但重心首先放在能快速变现的硬件上。借助中国强大的供应链，团队迅速研发出两款核心产品：读古兰经的机器人和集成健康与祈祷提醒的智能戒指。这一策略在当年黑五便见成效，硬件海外出货量超500件，让初创团队实现了收支平衡。
AI驱动
公司的运营模式深度贯彻了AI理念。目前，公司约70%的工作，包括写代码、做PPT、整理会议纪要等，均由大模型接管。团队成员的核心工作聚焦于沟通与“让AI帮人类干活”。这种高效的人机协作模式，让每个成员都如同“一人公司”，极大地减少了管理内耗，使得创业路径异常清晰，目标感极强。
弯路即资产
今日的成功，建立在昨日的失败之上。此前因供应链问题导致汉服项目亏损580万，这笔“学费”让创始人在硬件品控和供应链管理上避开了所有坑。而早期女性旅行平台的经历，则让她掌握了用户生态的运营逻辑。这些经验叠加中国供应链的速度优势，最终让项目在2025年WAIC上脱颖而出，获得了两份各1000万美元的中东投资意向书。
这段创业故事展现了一个清晰的逻辑：将个人经验、中国供应链优势与前沿AI技术相结合，精准切入文化认同明确的增量市场。它不仅是个人突破，也为中国科技出海提供了一个值得思考的新方向：如何用技术解决方案，深度参与并赋能全球不同区域的发展愿景。
