雷鸟创新CEO李宏伟不把产品定义为眼镜，而是一个全新的AI+AR计算平台，目标是改变十亿人的生活。这场深度对话揭示了一个务实的理想主义者，如何用“沿途下单”的策略积累实力，最终瞄准了打造行业iPhone的终极目标，其背后的创业逻辑和人才观值得深思。
智能速览
AI+AR是明确的颠覆式创新机会，核心价值与技术和过去完全不同。
雷鸟的产品策略分为探索未来的X系列和沿途下单的Air、V系列。
CEO每天花2-3小时找人，只招募领域内前10%且具备自驱力的人才。
公司上限取决于投资人的认知高度和团队的成分。
AR眼镜在未来两到三年热度不减，得益于AI、芯片、光学等技术成熟。
精华内容
一个想做改变十亿人生活产品的CEO，他的战略思考和用人哲学是什么？以下内容揭示了雷鸟创新从理想到现实的路径。
AR即平台
雷鸟创新的根本目标是打造一个新的计算平台，而非单纯的眼镜产品。其愿景是解决虚拟世界与物理世界割裂、以及计算服务被动的问题。AI与AR的结合被视为核心，因为眼镜具备24小时随身、看你所看、听你所听的独特优势，能够提供更主动的服务，这将是未来50年改变10亿人生活的技术基础。
务实路线图
为实现宏大目标，雷鸟采取了极为务实的“沿途下单”策略。产品线清晰划分：X系列用于长期探索，目标是打造行业iPhone；Air和V系列则是沿途下单的产品，旨在积累技术、设计、商业能力以及品牌认知。这种做法被认为是通往未来计算平台必经且最现实的阶段，雷鸟自评是同类公司中执行最务实的。
极致用人观
企业能否做到全球领先，取决于内部有多少具备企业家精神的人。李宏伟每天平均投入2-3小时，即30%的工作时间用于招募顶尖人才。其标准极为明确：候选人必须是所在领域前10%的专家，具备极强自驱力，并将工作视为事业的一部分。面试时会追问其过往最极致的成就和领域标杆的优劣，以此判断其天花板和追求。
矛盾统一体
李宏伟自评是“务实的理想主义者”，从小怀揣改变世界的理想，同时又极度务实。他坦言与张一鸣的差距在于认知水平，并认为认知提升呈指数级增长。这种特质体现在公司战略上：既有改变10亿人生活的宏大理想，又有沿途下单、脚踏实地的执行方案，相信最优秀的人对理想的追求会高于金钱。
未来已来
AR眼镜在未来两到三年内将持续火热，背后是技术成熟度的支撑。AI技术，特别是大语言模型和多模态模型已趋于成熟；以高通AR1+为代表的芯片已能兼顾性能与功耗；同时，摄像头和光学显示技术也已准备就绪。这些技术要素的齐备，为AI+AR眼镜的爆发奠定了坚实基础，使其从概念走向日常成为可能。
