广汽集团启动名为“番禺行动”的自主品牌BU改革，其中昊铂与埃安两大品牌率先合并运营。此举旨在通过渠道整合优化资源，提升运营效率。对于关注汽车行业格局和品牌战略发展的读者而言，这提供了一个观察头部车企如何应对市场变化、进行内部结构调整的典型案例。
智能速览
广汽集团启动“番禺行动”自主品牌BU改革计划。
昊铂与埃安两大品牌率先组建BU，进入同一事业部统筹运营。
两大品牌渠道将分阶段推进，并于2026年3月底前完成全面融合。
官方承诺，昊铂品牌车主的服务权益在渠道融合后不会改变。
昊铂埃安BU新领导团队已确定，由张雄担任总裁。
精华内容
这场改革不仅是组织架构的调整，更是一次深度的资源优化和战略聚焦。其核心在于通过整合，形成更强的市场合力，为未来的竞争奠定基础。
改革蓝图落地
广汽集团正式启动了名为“番禺行动”的自主品牌改革计划，其核心是建立事业单元（BU）制。在这一框架下，定位高端的昊铂与主攻大众市场的埃安率先整合，共同组建为昊铂埃安BU，由单一事业部统筹管理。这一举措标志着广汽在自主品牌管理上迈出了集约化、高效化的关键一步，旨在打破原有壁垒，实现资源最优配置。
此外，传祺品牌的BU也已进入筹备阶段，预示着一场系统性的变革正在广汽内部展开。
渠道融合路径
渠道融合是此次改革的重点，且明确了清晰的时间表。第一阶段将在2026年1月31日前，公布首批融合的销售与服务网点。第二阶段则在2026年3月31日前，完成昊铂与埃安品牌的全面渠道整合。
官方特别强调，昊铂品牌现有车主的服务权益和服务标准不会因渠道融合而降低，保障了存量用户的体验，也打消了潜在消费者的顾虑。
新团队架构
为确保新BU平稳高效运行，广汽集团也公布了核心管理团队的任命。张雄被任命为昊铂埃安BU总裁，全面负责事业部运营。同时，冯煜出任产品副总裁，主导产品规划；杨龙担任销服副总裁，负责销售与服务体系的建设。
这一人事安排清晰地勾勒出新BU的权力架构和职责分工，为改革的具体执行提供了组织保障。
多品牌布局
在推进内部BU改革的同时，广汽集团也在积极拓展外部合作。其与华为乾崑智能汽车解决方案联手打造的全新高端品牌“启境”已经独立运营。这意味着广汽正通过“内部改革+外部合作”的双轮驱动战略，构建一个覆盖大众、高端、智能等多个细分市场的多品牌矩阵，以应对日益激烈的市场竞争。
广汽的此次BU改革，是传统车企面对新挑战时的一次主动求变。通过整合资源、优化渠道，其意图提升整体运营效率和市场竞争力。这场变革能否如期实现1+1>2的效果，重塑自主品牌的市场格局，值得业界持续关注。
