惠而浦（中国）总裁梁惠强：多品牌战略重在优势互补、强强联合

  2021年7月28日，格兰仕集团&惠而浦(中国)品牌战略升级暨新品发布会在合肥隆重举办，在格兰仕集团收购惠而浦(中国)即将迎来百天之际发布了一大批冰洗、厨电等家电新品，还有格兰仕、惠而浦、易厨、帝度多品牌战略升级举措，凝聚双方多品牌资源优势，融合全球领先的中国制造与百年品牌的创新基因，引领家电消费升级，响应全民对美好生活的向往。

  会后，为深入了解格兰仕惠而浦多品牌战略的整合优势，以及在未来发展规划与新产品定位设计方面的更多细节，天极网采访了惠而浦(中国)总裁梁惠强，听他谈谈格兰仕惠而浦新战略带来的新气象，以及对易厨帝度两个新品牌的定义和看法。

  全球研发全产业制造强强联合 既有优势相互赋能

  在会上，梁惠强讲话中重点讲解了百年品牌惠而浦的创新之路，创新作为品牌的灵魂，也是惠而浦(中国)赋予此次多品牌战略的核心优势。梁惠强提及惠而浦集团作为全球性的老牌家电企业，具有遍布全球的研发中心这一根本优势，这一优势使其能够充分赋能产品力，立于高端家电地位，“我们能够比其他的友商更先一步的知道不同市场的客户需求，研发方面无论在技术上、在平台上，都是有全球化的优势。”

  以全球化的研发，应对全球化的市场需要，这是惠而浦(中国)能够为格兰仕集团带来的技术优势，对其走向全球市场，面向高端需求有重要意义。而格兰仕集团为惠而浦(中国)带来的则是全产业链的制造优势。

  谈及制造供应链整合的话题，梁惠强坦言说:“因为很多的历史因素，过去惠而浦(中国)对于制造的管理能力是相对比较弱的，现在多方面都在进行改革。”惠而浦(中国)一方面正自我变革，争取排除弊病，另一方面也能够获得格兰仕集团的全产业链赋能加持。惠而浦集团是全球化企业，其供应链也是全球化、社会化、第三方的合作模式为主，如今惠而浦(中国)借力格兰仕集团43年深耕自主研发、全产业链制造的奋斗历程与成果，积极寻求全流程制造与供应链的深度管控，力求大幅度提升效率与产品质量，乃至产品的竞争力。

  立足合肥、顺德两个家电制造业重镇 双核心协同发展

  在发布会上，惠而浦(中国)总裁梁惠强与格兰仕集团董事长梁昭贤都谈到了许多制造赋能，与对合肥这座城市的感情，尤其梁昭贤董事长常称自己为“新合肥人”。立足合肥的惠而浦(中国)是否会继续以合肥作为中心发展，抑或是拓展诸如广东顺德在内的其他生产基地？对此，梁惠强表示前者必须坚持，但与后者并不矛盾：“惠而浦(中国)一定是立足于合肥发展，这是毫无疑问的，这也是我们对于这家企业历史的尊重，以及对于当地合肥人、党委政府对我们期盼的一个回应。”不过惠而浦(中国)仍可能在全国其他省市继续拓展生产基地，尤其是南方制造业重镇，同时也是格兰仕集团总部的顺德，早在2016、2017年，顺德已有为惠而浦集团生产嵌入式微波炉的工厂，这一战略规划取得了很好的成效，顺德工厂正为惠而浦提供满足全球的微波炉供应。

  总的来说，格兰仕集团更侧重以广东顺德为中心的发展，惠而浦(中国)则必然立足于合肥，因为这两处都是我国的家电制造重镇。梁惠强表示：“如果离开了这两个地方，实际上是举步维艰，因为产业链不在，这不是一个成本问题，更多的是人才跟供应链的问题。我想在未来5-10年里，国内其他城市(在家电制造业方面)想超越合肥跟顺德是比较难的。”也正因如此，对于一南一北占据地利人和的格兰仕和惠而浦，梁惠强认为在未来，两个品牌相互对各自的所在地进行交叉投资和发展都是完全有可能的。

  针对年轻化消费市场 易厨、帝度产品从需求和定义出发

  会上，格兰仕集团与惠而浦(中国)重新出发，推出了易厨和帝度两个面向“Z”世代年轻消费群体的新品牌与多种新品，其家电厨电产品设计时尚新潮，功能使用便捷，已然初具“科技潮牌”特征。当问及两个品牌在产品之外，有没有在营销等方面打动年轻消费者的举措时，梁惠强回答认为，年轻群体相对更注重的是产品的时尚、颜值，而不是功能或者说产品的性能，所以对帝度来说，在整个产品的传播上会更多考虑到这一部分群体。

  不过他也认为惠而浦(中国)包括帝度目前还是比较“淳朴一点”。简单来说，赢得年轻人的认同的确应从传播跟品牌出发，但惠而浦(中国)与格兰仕的任何产品首先都是从用户需求和产品的定义出发，“如果这个产品没有做好定义，你不知道你要做什么，你如何去做都是错的”。为避免对产品的错误定位，梁惠强表示在易厨或是帝度产品上都有着严格的区分，首先根据不同用户需求和圈层，做好定义、做好产品力，再研究哪一部分针对时尚、年轻化的主旨进行设计。

  航天微波炉历经十年耕耘 未来将继续以尖端研发回馈国家社会

  相信许多人都对十年以来不声不响，却在前段时间随着天舟二号一飞冲天、一鸣惊人的格兰仕航天微波炉感到好奇。被问及如何接受航天微波炉项目任务，以及这一重要成果的意义时，梁惠强说：“从一开始我们接到这样一个任务安排，我们就毫不犹豫的接了下来，根本没有做商业上的考虑，因为出于对航天事业以及对国家的责任，把微波炉研发团队里最优秀的工程师，成立了一个研发小组，在一个单独的办公室进行研发。”整个项目接下来处于严格的保密之中，除格兰仕集团董事长梁昭贤、梁惠强以及少数几位核心人员以外没有人知道。

  最终航天微波炉随着天舟二号进入天宫空间站，为航天员的饮食后勤保障提供有力支持，这一点令他们十分自豪，未来也将继续与航天中心就不同的航天烹饪方式进行合作研究和开发，为中国航天事业争取做更多的贡献。

  梁惠强也强调，最令他们激动的一点是，航天微波炉不仅是中国的，也是世界的第一代航天微波炉，它能够真实应用在中国的空间站就是最大的意义。他说：“所以无论是惠而浦，还是格兰仕，未来都要更聚焦做一些尖端的、前沿性的研发，这样才能够更好尽到我们的社会责任。”

  从对惠而浦(中国)总裁梁惠强的访谈中，我们深入了解了格兰仕&惠而浦多品牌战略的互补优势与重新出发，或者说“而今迈步从头越”的内在涵义。未来，格兰仕和惠而浦也将立足于顺德、合肥两个核心实现共同发展，通过易厨、帝度两个定位年轻化的新品牌推出更多风格化、潮流化、高颜值的创新家电产品，赢得年轻人认同，拓展消费市场。

  航天微波炉是格兰仕集团核心技术自主化、高度社会责任感的生动案例，正体现了梁昭贤董事长在会上讲话中反复强调的航天精神、工匠精神、奥运精神：十年磨一剑，把不可能变为可能;不断打磨产品，用产品征服市场;一旦认准方向，我们绝不轻言放弃。相信在未来格兰仕集团&惠而浦(中国)会成为家电领域举足轻重的品牌，为国内乃至世界家电市场带来更多优质的产品和方案。