建筑陶瓷行业整体收缩的背景下，东鹏控股却实现了营收与利润的逆势增长。本文前瞻性地研判了其2026年的战略布局，从渠道增效、产品生态到区域聚焦，剖析了龙头企业在存量时代如何构建可持续的竞争壁垒，为行业提供了极具参考价值的转型样本。
智能速览
东鹏将通过AI工具与本地化社群，实现零售渠道的店效倍增。
工程业务聚焦医疗康养与城市更新，以绿色技术构建壁垒。
产品战略全面生态化，通过多品牌矩阵覆盖从刚需到顶奢市场。
华东区域被提升至战略重心，旨在抢占高端住宅市场红利。
东鹏正通过供应链绿色化和组织年轻化，为战略落地提供底层支撑。
精华内容
在行业规模触及天花板的存量时代，东鹏的战略重心已从规模扩张转向价值深耕，一场围绕效率、产品和区域的系统性变革正在展开。
三线作战增效
东鹏2026年的核心战略是围绕零售、整装、工程三大战场提升效率。零售渠道将通过AI工具提升转化率，激活本地社群，并以标准化服务拉升客单价，目标是实现店效倍增。工程端则战略性收缩传统地产项目，转向医疗康养、城市更新等现金流稳定的领域，并利用国家级绿色工厂与零碳技术构建技术壁垒。整装渠道采取融入平台与自建生态双轨制，通过交付服务标准化建立比较优势，而非陷入价格战。
产品分层出击
产品竞争已升级为生态竞争。东鹏将通过多品牌矩阵实现对细分市场的全面覆盖。基石层面，主力产品线全面拥抱5A新国标，重塑品质标尺，脱离低价竞争。高端市场，通过控股丽适岩板与运营DPI进口岩板双品牌组合，抢占上海等一线城市豪宅红利。设计师渠道则由IW品牌激活，依托材料研究计划将学术势能转化为商业价值。未来还布局以工业固废为原料的生态新材，卡位城市更新等政策赛道。
聚焦华东高地
东鹏将华东分部设在上海，是一次战略重心的转移。此举旨在抢占逆势增长的上海豪宅市场红利，将此地打造为高端运营中心。通过直营模式快速迭代高端岩板与设计师服务体系，将成功经验封装为“上海样板”，以便向其他核心城市复制。同时，强化其作为产业“链主”的整合角色，联动设计、制造与资本资源，推动从生产商向空间解决方案生态服务商的转型。
底层能力重构
战略的落地离不开底层能力的支撑。在供应链方面，东鹏作为行业唯一入选工信部“绿色供应链管理企业”的上市公司，正通过数字化精益运营和属地化低碳网络，构建绿色智造与全链条赋能的“链主”生态。组织层面则进入“二代驱动态”，由何颖推动战略视野国际化、渠道执行数字化和人才结构年轻化，为这家老牌陶企注入了互联网思维与敏捷基因，使其能更精准地洞察并响应年轻消费市场的变化。
东鹏的2026年战略，本质上是在存量市场中发起的一场价值登陆战。通过渠道、产品、区域和组织的系统性重构，其目标是从规模领先的陶企，转变为最具价值的建材生态服务商。
