在通用AI助手成为大厂竞逐焦点时，蚂蚁集团选择了一条差异化的务实路径。它以“阿福”和“灵光”等产品为例，展示了从真实需求出发，深耕垂直场景的AGI战略，为AI如何落地于普通人生活提供了清晰且有价值的答案。
智能速览
蚂蚁推出“AI Credit”激励计划，全面加速AGI战略。
健康助手“阿福”月活超3000万，跻身AI应用市场前五。
蚂蚁的AGI战略以真实需求牵引技术，深耕垂直场景。
“灵光”已生成超1200万个应用，赋能普通人创造工具。
蚂蚁AGI战略聚焦支付、金融和医疗健康三大优势领域。
精华内容
在巨头竞逐通用AI助手的当下，蚂蚁却选择了一条截然不同的路：不造万能锤，只为解决真实痛点。
奇袭健康赛道
蚂蚁并未选择在通用AI领域与巨头正面竞争，而是通过健康助手“阿福”实现了垂直赛道的奇袭。最新数据显示，“阿福”月活跃用户已超3000万，日均健康咨询量超1000万次，成功跻身AI原生应用榜单前五。
其突围逻辑在于不追求“万能”，而是深耕“刚需”。当用户身体不适时，“阿福”能提供专业初步建议，缓解焦虑；面对体检报告，它能以超95%的准确率解读常见指标，并结合个人情况给出改善建议。它还为慢性病患者提供用药提醒，为独居老人提供摔倒监测与情感陪伴，将AI的能力落在了最真实的健康守护场景上。
需求牵引技术
蚂蚁的AGI战略核心是“让需求牵引技术”，而非“拿着锤子找钉子”。这一逻辑同样体现在另一款产品“灵光”上。它没有跟风做通用对话，而是聚焦“闪应用生成”，让不懂编程的普通用户通过自然语言描述，就能快速生成专属小工具。
截至目前，“灵光”已累计生成超1200万个应用，覆盖生活工作等多个场景。有用户用它为失语的父亲生成“话筒”应用，有老师用它管理班级事务，还有小店主用它登记订单。这些案例证明，当AI精准服务于用户的具体需求时，便能释放出巨大的创造力与实用价值。
务实的边界感
这种差异化选择背后，是蚂蚁对自身优势的清醒认知和务实的边界感。蚂蚁的AGI战略并非空中楼阁，而是深度依托其在支付、金融和医疗健康领域长达12年的深耕。
以“阿福”为例，其成功正是建立在蚂蚁健康近9亿用户的服务积累之上。同时，“阿福”坚守不替代医生的原则，专注于垂直健康服务，并深度融合蚂蚁的支付与金融能力，形成“健康管理-支付结算-风险保障”的商业闭环。这种对业务边界的敬畏和对自身优势的利用，让蚂蚁的AGI战略走得又快又稳。
蛰伏后的进击
过去三年的低调蛰伏期，蚂蚁并未停止布局，而是悄然完成了AGI战略的全链路建设。在基础智能层，其“百灵”大模型家族已发布18款模型，参数规模覆盖10B到1T，标志着蚂蚁已进入万亿参数大模型行列；具身智能领域“灵波”模型的开源，实现了从数字世界到物理感知的延伸。
随着开年“AI Credit”激励计划的推出，蚂蚁宣告其AGI战略进入全面加速阶段。从厚积薄发的技术储备到“阿福”“灵光”的持续出圈，蛰伏已久的蚂蚁正准备在AI入口之战中，发起一场决定未来的再进击。
蚂蚁的AGI战略，展现了技术与真实需求结合的巨大潜力。这种深耕场景的务实打法，能否让其在AI时代再造一个“支付宝”级别的成功，实现从支付巨头到AI场景深耕者的华丽转身，值得持续关注。
