白酒行业进入存量竞争，郎酒进行了一次深刻的组织架构变革。通过将原有事业部升级为5大独立销售公司，并设立10大销售区域，郎酒旨在赋予品牌更大的自主权，让一线决策更灵活，从而在新一轮的市场竞逐中抢占先机。这是一场关乎未来十年发展的战略布局。
智能速览
设立北京、上海、河南等10大销售区域，实现区域统筹协同。
原兼香事业部升级为龙马郎公司，标志着兼香战略正式落地。
人事布局上老将镇场、少壮派冲锋，让听得见炮火的人决策。
2026年1月出货量创历史新高，为组织变革提供了市场底气。
“5+10”架构旨在打造品牌“航母战斗群”，应对存量竞争。
精华内容
此次组织变革并非简单的架构调整，而是郎酒在行业新周期下的一次主动进化。从事业部制到公司制，其背后的战略意图与具体打法，值得深入剖析。
分拆品牌公司
郎酒营销体系的核心变革是“5+10”模式。具体而言，郎酒撤销了原古蔺郎酒销售有限公司，分立为古蔺青花郎、古蔺红花郎、泸州龙马郎、古蔺郎酒电子商务、郎酒国际发展5家独立销售公司。
同时，设立北京、上海、河南、四川等10大销售区域进行统筹。这意味着青花郎、红花郎等核心品牌不再是股份公司的一个部门，而是拥有独立法人、独立财务和独立决策权的“子公司”，旨在提升市场反应速度和经营自主权。
龙马郎的突围
本次调整中，原兼香事业部升级为泸州龙马郎销售有限公司，成为一大焦点。这标志着郎酒的兼香战略找到了清晰的品牌载体，旗舰单品龙马郎正式从幕后走向台前。
龙马郎主打200元至500元次高端价格带，直指商务与宴席市场。与之配套的龙马酒庄也在建设中，预计2026年内部分运营，形成产品与酒庄的“双轮驱动”，意图在竞争激烈的兼香型白酒市场中开辟新路径。
一线决策权
伴随架构调整，郎酒公布了详细的人事任命。青花郎由老将陈建伟与少壮派易明亮搭档，龙马郎则由常务副总梅刚兼任董事长，体现战略高度。
关键在于，10大销售区域的分管领导多为品牌公司一把手，区域总经理也多为实战派。这种“战略战术一体化”的绑定，从根本上解决了品牌与区域间的推诿问题，让真正“听得见炮火的人”拥有决策权，确保战略能精准落地。
业绩支撑变革
组织升级的底气，来源于强劲的市场表现。2026年1月，郎酒经销商出货量创历史新高，单日最高出货额达2.7亿元。同期，郎酒在全国举办近500场渠道联谊会，触达近20万人，并通过春晚合作、点亮纽约时代广场等方式实现品牌势能提升。
在存量竞争的行业背景下，郎酒通过“5+10”架构打造品牌“航母战斗群”，以股份公司为航母，五大公司为核心舰艇，区域为舰载机，兼具规模优势与创业公司的敏捷性，为迎接新周期做好了组织准备。
郎酒的此次组织变革，是从规模增长向质量增长的深度转型。通过分而治之，既激发了各品牌的活力，也强化了区域渗透能力。这套组合拳能否帮助郎酒在未来的竞争中持续领先，值得持续关注。
