安踏如何让迪桑特与可隆成功逆袭？揭秘背后策略和措施

近年来，安踏在全球体育品牌界表现尤为亮眼，其成功收购与运营迪桑特和可隆两个高端户外品牌引起了业内外的广泛关注。安踏是如何成功运营这些高端品牌的？其中又有哪些关键的措施和策略使其走向成功？

加深品牌本土化是安踏在运营迪桑特和可隆中的重要策略。2017年，安踏与迪桑特的母公司成立合资公司，获得了迪桑特在中国的独家经营权。近似的，与可隆的合作中，安踏也采取了类似的策略。这种策略确保了营销活动和产品设计能够更贴近中国本土市场的需求，为品牌打下了扎实的基础。例如，迪桑特在中国地区实行了一系列本土化策略，包括生产本地化、商品自产化等。从最初的生产依赖进口到现在本地化生产占比超过八成，这大大增强了其市场响应速度和产品质量管理能力。

渠道与市场布局的成功也是关键所在。迪桑特和可隆在中国市场上的渠道扩展力度不断加大。以迪桑特为例，自2016年合资企业成立以来，迪桑特的门店数量从6家迅速增长到近200家，几乎遍布中国的主要城市。同样，可隆的门店布局主要集中在一线和新一线城市的高端商场，包括北京国贸商城、上海静安嘉里中心和南京德基广场等。这种具有战略眼光的布局，不仅提升了品牌形象，还大大增强了品牌的市场覆盖率。

再次，精准的品牌定位和营销策略也为安踏旗下品牌的成功起到至关重要的作用。可隆将营销重点放在年轻市场，营销上不仅仅止于功能，通过时尚、耐用和高性价比等特点赢得了更多年轻女性消费者的青睐。而迪桑特则以高端运动装备著称，品牌营销注重突显其专业性和高性能，并通过赞助高端赛事、签约气质明星代言等方式，进一步提升品牌的市场影响力和认同感。例如，迪桑特通过签约彭于晏、陈伟霆等一线明星，显著提升了品牌的市场形象。

此外，安踏对产品和技术的高度重视也是取得成功的重要因素。两大品牌在提升产品竞争力方面不断投入。可隆利用其面料创新优势，推出一系列使用高端功能性面料的时尚户外服饰，如Gore-Tex面料的冲锋衣、Seco舒可面料的速干防晒衣物等。而迪桑特专注于滑雪、高尔夫、铁人三项等极限运动服饰，确保了在专业领域的领先地位。比如，迪桑特高尔夫服装不仅科技含量高，且具备强大的耐用性能，因而备受消费者认可。

除了产品端的投入，安踏也高度重视品牌文化的建立与消费者体验的增强。可隆在上海上生新所开设了全国首家品牌文化中心“KOLON 1973”，引入大量互动性强的体验活动，如露营体验、徒步活动等，增强了与消费者之间的黏性。同样，迪桑特的门店设置也在不断创新，不仅囊括了传统的售卖功能，还结合了大量体验元素，为顾客提供独特的购物体验。