根据奥维云网（AVC）等多家机构的数据，2025年中国彩电市场零售量仅为2763万台，同比下滑10.4%，不仅跌破3000万台的关键关口，更是创下了近十年来的最低纪录。与2016年巅峰时期近5000万台的销量相比，市场规模近乎腰斩。
彩电销量下滑的背后，是用户习惯的深刻变迁。智能手机、平板电脑等移动设备的普及，以及短视频的兴起，极大地挤占了用户的娱乐时间。数据显示，年轻群体中首选手机娱乐的比例远超电视，许多家庭的电视开机率已不足30%，电视逐渐从昔日的“客厅C位”沦为“背景板”或装饰品。同时，电视作为耐用家电，其更换周期通常长达8至10年，市场饱和导致新增和换代需求持续走弱。此外，房地产市场的低迷也直接影响了新房配套的家电采购需求。
除了外部环境的变化，电视行业自身存在的问题也加速了用户的流失。许多消费者和业内人士指出，当前智能电视的体验并不友好。开机广告时间长且难以跳过、操作系统复杂繁琐（有时甚至需要多个遥控器）、会员收费体系混乱（俗称“套娃式”收费），这些痛点严重影响了用户体验，劝退了大量潜在观众。TCL创始人李东生也曾表示，电视销量不佳，核心问题不在硬件，而在于内容和服务的吸引力不足，优质内容的匮乏使得电视难以与内容丰富的移动端竞争。
然而，在整体市场萎缩的背景下，也呈现出结构性分化的趋势。一方面，行业洗牌加剧，部分传统厂商因长期亏损而面临经营困境。另一方面，高端化、大屏化成为市场中为数不多的亮点。75英寸及以上的大尺寸电视、以及采用Mini LED等新显示技术的高端产品，销量仍在逆势增长。这表明消费需求正在从“全民刚需”向“品质消费”转变，部分用户愿意为更好的视听体验支付溢价。
面对国内市场的挑战，头部厂商纷纷调整策略，积极寻求出路。首先是加速“出海”，开拓海外市场。凭借产业链优势和品牌全球化布局，TCL、海信等国产品牌在全球市场表现亮眼，合计市场份额持续提升，成为与三星、LG等国际巨头竞争的重要力量，全球出货量前十的品牌中，中国企业已占据半壁江山。其次是推动产品高端化，从低价竞争的价格战转向以技术和体验为核心的价值战。同时，部分企业如创维、长虹等，也在尝试跨界进入新能源等领域，探索“第二增长曲线”。
2025年中国彩电市场销量的历史新低，是消费习惯变迁、产品体验不佳和行业周期性因素共同作用的结果。电视并不会被完全淘汰，但其在家庭中的角色和定位正在被重塑。未来，能否通过技术创新提升产品力，同时简化操作、优化内容生态、改善收费模式，将是彩电行业能否挽回用户、在存量市场中突围的关键。
