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自研让利60%!零跑把激光雷达打到10万级,比亚迪吉利怎么接招

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零跑朱江明谈造车:烧200亿是起码投入,全域自研省成本冲刺百万销量
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自研还是外购?差距只在这一点:朱江明看透了! 当全球汽车产业都在走分工细化、外购供应链这条路的时候,零跑偏要逆流——全域自研。电池、辅助驾驶、控制器、电子架构……覆盖整车成本60%以上的核心部件,全部自己做。 在邓庆旭与朱江明《老板驾道》的专访中,这个问题被直接挑明:分工合作在每个产业都被证明是趋势,全球最大的车企也在走这条路,零跑的全域自研到底能走下去吗? 朱江明没有绕弯。他先算了一笔账:拿辅助驾驶供应商德赛西威举例,毛利率25%以上,净利润10%以上。自研自制,这些中间利润就省下来了。"省下来的钱全部贡献给消费者——在相同价格段里,给到用户更高配置、更优品质。"这就是零跑定价打穿行业的底层密码。 他的真实对标不是蔚来、小鹏,而是丰田。丰田利润碾压销量相近的大众,核心差距就在供应链是否自主可控。"做得最成功的车企,都是把零部件体系握在自己手里的。"丰田、现代、起亚都有独资或参股的零部件体系——零跑走的是同一条路,只是更彻底。 风险当然存在:重资产模式下,一旦某款车失利,全线承压。朱江明的解法是标准化——"整个公司打造成一条流水线,链路标准化、流程化,能保证每款产品上市就有竞争力。" 在工厂里,他亲手展示了那台"配件厂不愿意投"的防错设备——一辆车8000颗物料,任何一颗失效整车就废了,零跑做了6层防错。这个投入大多数供应商舍不得花。"一定要有好的设备才能做出好的产品。"工程师的朴素逻辑,也是把口碑当成护城河的必然选择。 从2015年设立事业部到现在,逆趋势走的路确实需要时间,但一旦跑通,别人再想追,就难了。
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1. 零跑朱江明谈造车:烧200亿是起码投入,全域自研省成本冲刺百万销量

2. 自研还是外购?差距只在这一点:朱江明看透了! 当全球汽车产业都在走分工细化、外购供应链这条路的时候,零跑偏要逆流——全域自研。电池、辅助驾驶、控制器、电子架构……覆盖整车成本60%以上的核心部件,全部自己做。 在邓庆旭与朱江明《老板驾道》的专访中,这个问题被直接挑明:分工合作在每个产业都被证明是趋势,全球最大的车企也在走这条路,零跑的全域自研到底能走下去吗? 朱江明没有绕弯。他先算了一笔账:拿辅助驾驶供应商德赛西威举例,毛利率25%以上,净利润10%以上。自研自制,这些中间利润就省下来了。"省下来的钱全部贡献给消费者——在相同价格段里,给到用户更高配置、更优品质。"这就是零跑定价打穿行业的底层密码。 他的真实对标不是蔚来、小鹏,而是丰田。丰田利润碾压销量相近的大众,核心差距就在供应链是否自主可控。"做得最成功的车企,都是把零部件体系握在自己手里的。"丰田、现代、起亚都有独资或参股的零部件体系——零跑走的是同一条路,只是更彻底。 风险当然存在:重资产模式下,一旦某款车失利,全线承压。朱江明的解法是标准化——"整个公司打造成一条流水线,链路标准化、流程化,能保证每款产品上市就有竞争力。" 在工厂里,他亲手展示了那台"配件厂不愿意投"的防错设备——一辆车8000颗物料,任何一颗失效整车就废了,零跑做了6层防错。这个投入大多数供应商舍不得花。"一定要有好的设备才能做出好的产品。"工程师的朴素逻辑,也是把口碑当成护城河的必然选择。 从2015年设立事业部到现在,逆趋势走的路确实需要时间,但一旦跑通,别人再想追,就难了。

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5. 必须夸一夸零跑C11的车机体验,这是我觉得内饰最加分的地方。操作界面简洁清晰,滑动起来丝滑不卡顿,语音助手响应超快,不用手动操作就能控制大部分功能,上手零难度。音响听起来也不错,日常听歌很享受。但遗憾的是取消了老款的副驾屏,感觉少了很多座舱互动感,肯恩副驾乘客会有点无聊。同时车内静谧性表现一般,高速行驶时,风噪会清晰传入车内,有点影响了座舱的舒适质感。但整体来说 瑕不掩瑜我还是很支持零跑的。【来自懂车帝车友圈】

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14. 全行业都走捷径,零跑偏选最难的路?朱江明说透了! 最近新浪财经的邓庆旭跟零跑的朱江明坐下来深聊了一次,把零跑这些年能在激烈车市里冲出来的核心逻辑,讲得明明白白。 聊天里邓庆旭也直接抛出了很多人的疑问:现在行业里绝大多数车企都靠外购供应链,轻装上阵跑迭代速度,怎么零跑非要啃全域自研这块重资产的硬骨头? 朱江明的回答很实在,零跑的自研不是临时起意,是公司成立那天就定好的路子。现在四大核心产品线,覆盖了整车产品线、电子产品线、电池产品线、电驱产品线,加起来占了整车成本的60%以上。 就拿车辆“大脑”域控制器来说,必须攥在自己手里才自由;全车七八千颗零件,零跑设了六重防错机制,愿意投很多工厂舍不得买的高端设备。但这么做的好处是,省掉供应链企业25%以上的毛利空间,全都转化成更好的配置、更稳的品质给到用户。 针对“自研逆行业分工趋势”的说法,朱江明也举了例子:全球车企本来就分两派,美欧品牌喜欢拆出去外购,但真正赚大钱的丰田、现代起亚,全都是自己攥着供应链体系。大众和丰田销量差不多,利润差一大截,就是最好的证明。自研能不能成,关键不在路线本身,在企业自己的管理能力。 说白了,全域自研前期投入大、见效慢,看起来走了条难走的路,但真跑通了,就是别人抄不走的核心竞争力。

15. 【附PPT】朱江明:自研打底 技术破局——中国汽车高质量发展的零跑思考

16. 一个技术从业者的长期主义,真能带着中国车企走向全球吗? 在2026中国汽车论坛的演讲台上,朱江明说了一句很朴素的话:"我本身是一名技术从业者,所以所有信心都来源于技术。" 这句话放在今天的汽车圈,几乎有点格格不入。行业里CEO们更愿意聊生态、聊用户运营、聊品牌叙事,但朱江明站在那里,讲的是压缩机怎么跟蒸发器整合到一个模块里,讲的是树脂车间怎么把保险杠成本再压一截。 这不是作秀。翻回2019年,零跑首款车S01月销一两百台,朱江明说那段时间"几乎夜夜难眠"。一个技术出身的创始人,面对生死关头想到的唯一出路,不是换赛道、不是讲故事融资,而是"依靠技术手段,在不改动产品性能与配置的前提下降低成本"。 这个思路贯穿了零跑此后的所有动作。 公司成立第一个月,招的不是市场总监,是电池负责人、电驱负责人、电控和自动驾驶方向负责人。十年下来,从电池、电驱、OBC到压缩机、AR-HUD、车灯座椅,零跑把自研自制铺到了几乎所有核心环节。 外界总觉得全域自研是个"重模式",投入大、回报慢。但朱江明算的是另一笔账。统一平台架构之后,800V碳化硅高压系统能在一年内从C系列铺到整个B系列。换成外采模式,光是跟供应商重新谈判、适配验证,时间成本就不止翻倍。 他还提了一个细节,零跑参考丰田的产业集群模式,在金华20公里范围内推进70%零部件本地化配套。大件本地造、本地运,省下来的不只是物流费,还有沟通成本和响应速度。 这套打法的价值,已经不限于国内市场。朱江明在接受央视财经采访时说得很笃定:"中国已经建成了非常完整的供应链体系,通过技术创新,通过全域自研,让我们的产品具备优势,中国的车企可以走向海外。" 把技术做深、做透、做扎实,产品自然具备全球竞争力。这条路不热闹,但走得远。 今年上半年零跑销量增幅超过90%,近三个月新能源上牌量稳居国内前三。一个工程师的信仰,十多年后变成了一家企业的竞争力,也变成了中国汽车走向全球的底气。

17. 关于零跑汽车及其创始人朱江明,这不仅是关于一家造车新势力的崛起,更是一个技术理想主义者,在历经磨难后终获成功的“工程师造车”故事。 👨‍🔬 创始人朱江明:从安防巨头到“技术派”造车人 朱江明,1967年出生于浙江义乌,是一位典型的技术型企业家。 · 学霸生涯:1990年毕业于杭州大学(现浙大)无线电专业。大二时就因亲手组装电视机闻名。 · 联合创立大华:1993年与傅利泉白手起家创立大华股份,担任CTO及常务副总裁。带领团队推出全球首台8路嵌入式DVR,并将其打造为全球安防巨头。 · 跨界造车:2015年,48岁的朱江明在西班牙看到雷诺电动小车,萌生了造车念头。尽管已是财富自由的成功人士,他仍选择离开大华,跨界创立零跑汽车。 🚗 零跑汽车:十年“全域自研”的逆袭之路 · 2015年: 零跑汽车正式成立,坚持全域自研。 · 2017年: 在“PPT造车”盛行时,零跑发布首款车型S01。同年获红杉中国Pre-A轮融资。 · 2019年: 轿跑S01量产,因定位小众销量不佳。 · 2020年: 是最艰难的一年。推出走量车型T03;自研AI芯片“凌芯01” ;朱江明甚至自掏腰包发工资。 · 2021年: 市场回暖,完成B轮及Pre-IPO轮融资。 · 2022年: 9月在港交所上市,成为第四家港股上市的造车新势力。 · 2023年: 发布“四叶草”中央集成式电子电气架构等技术;承诺未来10年不减持股份。 · 2024年: 营收超300亿元;出任“零跑国际”董事长开拓海外市场。 · 2025年: 年销量近60万辆,居新势力第一;累计销量突破120万辆;实现连续季度盈利。 朱江明用十年时间,将零跑从“行业门外汉”带到了新势力的最前列。这背后,是“全域自研”的技术信仰,以及“好而不贵”的产品理念的胜利。如今,零跑已不再以“新势力”自居,下一个目标是成为年销400万辆的世界级车企。

18. 年销目标100万辆,零跑为什么连PlanB都不准备? 最近,新浪财经的CEO邓庆旭跟零跑汽车的CEO朱江明,进行了一场深度的交流。在这次的聊天里,有一个问题让我印象非常深刻。 邓庆旭问得很直接:要是下半年销量没达到预期,你们有PlanB吗?朱江明答得也干脆:没有。而且他还定了今年冲刺100万辆的目标,不少人都觉得这口气不小。 为什么连备选方案都没有?朱江明表示他算过账,全域自研的体系下,研发团队、产线布局、技术投入全是固定的前置成本,真要是销量不好就裁员、砍营销费用,只会反噬产品力和品牌,最后越搞越差。 更关键的是,通过全域自研这个核心策略,零跑现在整个研发生产流程都标准化了,像一条流水线,能保证每款车都有竞争力,不会因为单款车型没爆就全盘崩盘,这套体系本身就是最稳的保障。 在朱江明看来,汽车是老百姓除了房子之外最大的一笔开销,长期增长终究得靠口碑。零跑的增长逻辑很朴素:把产品做好,靠老用户复购、老用户转介绍慢慢发酵,再配合适度的宣传,一步步把量做起来。而口碑的根基,就是全域自研带来的稳定品质和实打实的产品价值,不是靠短期营销砸出来的热度。 而且全域自研还给规模化增长留足了后劲。技术平台能复用,新车出得快、覆盖的细分市场多;销量越大,自研零件的成本越低,产品竞争力就越强,形成滚雪球的正向循环。 百万辆的目标不是喊口号,是十年自研攒出来的体系力撑起来的。

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21. 手握300亿现金储备,朱江明为什么说零跑不搞PlanB? 在近期新浪财经CEO邓庆旭与零跑汽车创始人、董事长兼CEO朱江明的一场深度访谈中,两人开场就聊到了一个资本圈的热议话题。 零跑核心创始团队自掏腰包,斥资1.7亿港币现金增持自家股票。朱江明在访谈中透露,这已经不是第一次增持;过去一年多时间里,团队累计投入19亿港币纯现金增持,还主动承诺所持股份十年内绝不减持。 如此大手笔真金白银持续增持,背后是对企业发展多强的信心? 其实梳理零跑的财务基本面就能找到答案。朱江明在采访中表示,当前零跑手握约300亿现金储备,资产负债表十分健康。公司日常经营几乎不依赖外部贷款,全靠充裕的自有资金滚动发展。 但随后,邓庆旭又抛出了一个颇为现实的问题:如果下半年大环境承压、销量不及预期,公司有没有对应的PlanB来应对?面对这个问题,朱江明给出了坚定的回应:“我们不能有PlanB,只能往这个方向去努力。” 在这场对话中,朱江明反复强调,这份不留退路的底气,核心根源正是“全域自研”。核心技术与部件坚持自研自制,不依赖外部供应链,十年深耕下来,整套研发与制造体系已形成高度标准化、流程化的成熟链路。这也带来了显著的平台化与规模化优势,足以支撑企业形成匹配500亿市值的硬核价值。 正如朱江明在访谈中所言,造车本就是一场需要长线投入的马拉松,前期重资产布局全域自研,看起来的确投入重、见效慢。 但自研就像打地基,一旦跨过规模化门槛,全域自研带来的成本控制能力与质量保障体系,就会成为企业最坚实的护城河,让企业成长为一台持续高效的盈利机器。

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25. 谁懂啊,2027款零跑 B01 上新,看完我最大感受就是狠起来连自己都卷。外观没有大刀阔斧改脸,属于耐看不浮夸,家用通勤都不违和。坐进车内反差感直接拉满,内饰质感提升很直观,老款一些闹心的小细节终于优化了。座椅躺下去那一下真的舒服,日常堵车、等人摸鱼,氛围感直接到位。当然它也不是完美神车,有些地方依旧能感受到成本妥协。整体给我的感觉,就是踏踏实实把用户吐槽点往好了改,诚意看得见。【来自懂车帝车友圈】

26. 去看了零跑B10,结合我自身的需求,说说我的选车感受。 我日常每天上下班来回差不多 60 公里,特意留意续航表现。店里 610km 续航版本很适配我,销售说日常市区通勤开空调,一周充一次电就够。 800V 高压平台,30% 充到 80% 最快只要 16 分钟,节假日自驾去周边景区,在服务区买杯奶茶、简单休整,电量就能补大半,不用长时间干等充电。 拉开车门坐进座舱,内饰质感远超我的预期。中控台、门板经常能摸到的地方全是软包材质,搭配细腻饰板,没有廉价硬塑料。我坐在车里模拟午休躺卧,全景天幕采光通透,觉得晒就关上电动遮阳帘。座椅填充物厚实,周末带家人长途出行久坐不累,车内氛围灯、大尺寸中控屏一应俱全,等红灯刷视频、导航都很清晰。 试驾开着车绕门店周边路段跑了一圈,后置后驱开着很顺手。早晚高峰堵车跟车顺滑,不会一窜一闯;路过小区坑洼路、减速带,悬架能稳稳滤掉震动,后排坐小孩也不容易晃醒。转弯方向盘手感轻盈,女生开车也好把控,国道超车动力充足,家用代步、短途出游,开着安稳又省心。 现在很纠结零重力座椅加不加,选配4000觉得还行,但又怕用不上浪费了,有没车主说说这个座椅有没必要配上呢?【来自懂车帝车友圈】

27. 零跑B01顶配实测:6.4秒加速不虚,但它并不是一台“运动派”电车

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